Як вибратися з рутини
Як сидиться в болотце?
Коли ми починаємо нову справу - запускаємо свій навчальний центр - це весело і цікаво! Маса нових емоцій, драйв, багато нового і цікавого.
А через деякий час, коли перші труднощі подолані, співробітники найняті і є навіть якийсь дохід - ми потрапляємо в болото. В рутину.
Коли вже немає енергії, коли треба робити очевидно корисні, але моторошно нудні для нас справи. Коли ми перестаємо мріяти, розвиватися, рухатися вперед ...
Буль буль…
Як зрозуміти, що ви в болоті?
Запитайте себе зараз і дайте відповідь чесно. Тільки чесно. Себе то точно не обдуріть.
Так ось - питання: «Якщо все буде розвиватися так само, як за минулий рік або навіть за кілька минулих років - ви прийдете до своїх мрій? До мріям про те, яким хочете бачити свій центр, до мрій про вашому доході, про вашу залученості? »
І друге питання - Ви щасливі зараз? Кайфуете від того, що робите на роботі?
Я пашу від зорі до зорі - я молодець?
Немає ніякого досягнення і приводу для гордості, якщо ви постійно орете. А енергії немає. Який приклад ви показуєте співробітникам? Що просто треба фігачіть, замість того, щоб вибирати ефективні дії.
Поки ви, як керівник, з головою пірнули в болото рутини - НІХТО не виконує роботу керівника або власника. НІХТО
А якщо не виконуються функції з розвитку, запуску нових напрямків і т.д. - чого ви дивуєтесь, що застрягли на одному рівні розвитку і вперлися в стелю?
Проблему неможливо вирішити на тому ж рівні створення, на якому вона була створена.
Пора міняти методи. Витягати себе за волосся, як Барон Мюнхгаузен.
Є кілька шляхів вирішення цієї потрібної завдання.
1. Перестати займатися непотрібними справами. Делегувати. Особливо функцію контролю, яку ви швидше за все не дуже любите.
2. Якщо хочете продовжувати операційне управління - створіть сильну Систему, яка допоможе вам менше витрачати час на операційну систему, а більше часу займатися розвитком.
3. Міняйте оточення. Це важливо. Ви швидше за все у вашому оточенні - великі молодці. Керівники. Співробітники на ваш дивляться, як на маму з татом. Звикли, щоб ви за них робили все важливе.
Є вираз хорошое «Якщо ти в кімнаті найрозумніший - ти не в тій кімнаті».
Важливо, щоб навколо вас були люди, які мають схожі завдання, цілі. Щоб ви могли спілкуватися на одній мові, а не витирали соплі скаржиться співробітникам.
Відвідуйте тренінги, форуми, зборів цікавих і розвиваються людей.
Звичайно, ви знову можете відкласти це складне питання великих змін. Так - міняти треба багато і серйозно. І роботи там багато.
Саме тому ваш мозок пручається. Він розуміє, що треба зробити крок у невідомість, у зону дискомфорту. А мозок любить потупити - подивитися серіальчік, почитати книжку, поїсти булочку. Мозок завжди йде від болю до задоволення.
І кожен день ви вибираєте - заткнути нову ідею куди подалі, бо немає часу на її реалізацію, або почати вже себе витягувати за волосся з болота і згадати всі свої задумки і мрії, з якими ви відкривали ваш центр.
Бізнес повинен бути легким і радісним. Він повинен давати енергію і драйв, як в дитинстві, коли ми без оглядки кидалися в нові починання.
Згадайте - як це було!
Ну що, будемо що-небудь міняти?
Або ну його! Поспи - пройде)
Процес витягування себе з рутини - не моментально. І ви можете почати його завтра. Або після завтра. І тоді той момент, коли ви досягнете потрібного результату - теж відкладається на кілька днів.
І може бути за ці кілька днів прийдуть більш активні та енергійні конкуренти.
А ще прикро бачити, як ідеї, які були у вашій голові, але ви не реалізували їх через відсутність часу, реалізовує хтось інший, і у нього виходить.
Так, ви можете потім говорити своїм друзям, що і у вас така ідея була і давно вже. Але тільки реалізував її іншою. І результат отримав інший.
Якщо ви ще не готові до змін - почекайте. Або поспите)
Якщо ідея вибудовування системи або найму виконавчого директора для вас близька - запрошую на курс «Рішення», в якому я поділюся своїм досвідом виведення мого навчального центру на «автопілот» і найму виконавчого директора.
У мене вийшло найняти виконавчого тільки з третього разу. Не повторюйте моїх помилок - не потрібно витрачати даремно масу грошей, енергії, часу і нервів.
Детальна інформація про курс ТУТ >>
До зустрічі на курсі!
Керівник проекту Главуч
Бажаємо вам ще більше задоволених учнів!
Наталя, все вірно пишіть - Ви тому і не згодні.
Тільки що дає Вам ця точка зору?
Можете в неї вірити і будь ласка - game over.
Пропоную трохи змінити погляд на речі.
1. Інвестиції та кредити - брати взагалі в принципі не потрібно, якщо ви не вмієте без них генерувати нормальний грошовий потік. Повернення на вкладені інвестиції у вас повинні бути вище відсотків по кредиту. Раз зараз у вас немає грошей - ваш центр можуть зовсім вбити позикові гроші. Краще без них почніть заробляти.
У багатьох центрів зараз відмінна ситуація! В країні все швидко змінюється - людей треба швидко переучувати! Від змін багато втрачають роботу - для вас це проблема, а для кого-то можливість.
У підсумку ви вибираєте - зайняти позицію, що немає грошей у людей і все в повному хаосі, або зрозуміти, що єдина проблема в тому, що в даній момент в даній ситуації ваші маркетологи або ті, хто відповідають за маркетинг не можуть нормально впоратися зі своєю завданням.
І в своєму виборі ви, звичайно ж, будете праві. І легко знайдете 100% -ві доводи своєї правоти. Як казав Генрі Форд - «Ви можете сказати. що у вас вийде - і матимете рацію. А можете сказати, що не вийде. І теж будете праві »
Сподіваюся, Наталя, ситуація в вашому центрі покращиться. Успіхів вам!