Кожна компанія прагне до успіху і найчастіше за цією успішністю стоять співробітники, завдяки знанню і особистим якостям яких реалізується стратегія організації. Саме з огляду на це в компанію різними шляхами залучаються професіонали своєї справи.
Так, одним з найпоширеніших варіантів є хедхантинг, що в перекладі означає «полювання за головами». Звичайно, підбір персоналу по даній системі буває досить результативним, але ці послуги коштують дорого для самого роботодавця, до того ж, до цих витрат додаються витрати на привабливі умови праці: підвищена зарплата, бонуси, гарантії, різні пільги і інше.
Ще одним варіантом пошуку співробітників є ринки праці, де надано велику кількість анкет потенційних працівників. В цьому випадку великий пласт роботи необхідно провести саме менеджеру з персоналу, який зможе відібрати необхідних кандидатів.
Нерідко співробітників знаходять завдяки особистим зв'язкам начальства, коли з попереднього місця на нове переманює найталановитіші виконавці.
Так як утримати співробітників в компанії. які мотиваційні моменти можуть цьому посприяти?
Прийнято вважати, що подібними факторами мотивації, які відрізняють умови однієї компанії від іншої, є:
Більшість співробітників шукають саме «свою» компанію, де було б приємно працювати. Для кожного критерії такого вибору різні: одні шукають робоче місце ближче до дому, інші вивчають колектив.
Для компанії існує всього кілька критеріїв відбору персоналу:
- досвід роботи співробітника;
- особисті якості;
- заробітна плата і бонуси.
Отже, що ж повинна зробити компанія для того, щоб утримати кращих співробітників.
1. Корпоративна культура.
В першу чергу на результат компанії впливає згуртований колективний дух робочої команди. Саме цінні співробітники починають вникати в усі сфери діяльності компанії, і прагне до її благополуччю, бачачи в цьому дію своє власне благополуччя.
Сама по собі корпоративна культура виходить від керівництва, яка найчастіше відображає в собі смаки і погляди самих власників бізнесу. Опрацюванням різних питань компанії займається або сам керівник, або, якщо компанія досить велика, то ці обов'язки покладаються на директора або менеджера з корпоративного розвитку. В ході цієї діяльності прописуються корпоративні цінності і відповідно до них і будуть вибиратися співробітники, які повинні будуть скласти суперкоманду.
Якщо робота в компанії передбачає постійні роз'їзди співробітників або віддалену роботу, то в якості корпоративного правила повинна бути введена зустріч в офісі в певний день тижня, що значно згуртує колектив і утримає співробітників в компанії.
Ще одним способом утримати співробітників в компанії є конкурентоспроможна зарплата. Якщо людина живе на роботі, то це вже не найпопулярніша стратегія розвитку, оскільки вона однобока. Сьогодні людина повинна поєднувати все: і роботу, і сім'ю, і хобі, а для цього необхідні фінанси. Якщо ви прагнете до залучення кращих фахівців, то не варто скупитися на хорошій оплаті праці. У разі, коли підвищення заробітної плати неможливо, залучіть співробітників за допомогою премій і бонусів.
Звичайно, не все купується за гроші, тому залучаючи співробітника і виплачуючи йому хорошу зарплату необхідно бути впевненим у ньому, як у фахівці і добру людину.
Якщо в компанії зарплати залишають бажати кращого, то це не привід вважати, що на таку роботу можуть претендувати тільки ті, кого «не беруть» на інші вакансії. Тільки в цьому випадку керівництву варто пам'ятати про чотири правилах, які допоможуть утримати співробітників:
- шукати співробітників з довколишніх районів;
- надавати гнучкий графік роботи;
- запрошувати молодих фахівців;
- наймати фахівців старше 45 років.
3. Перспективи зростання і розвитку.
З цієї точки зору дуже цікавий досвід іноземних компаній, де співробітник, який працює протягом всієї своєї трудової діяльності на одному робочому місці, постійно вдосконалює свої навички та переходить на нову посаду. Таким чином, не відбувається застою в колективі, постійно вирішуються нові завдання і напрацьовується досвід.
Таким чином, щоб утримати співробітника від звільнення варто звертати на нього увагу і прислухатися до його потреб, з урахуванням яких і повинна будуватися робота в компанії. Успішний співробітник принесе успіх компанії.