У більшості організацій складаються стихійно, але якщо поставити запитання «чому так?», Виразної відповіді не отримаєш. З цього приводу є чудова менеджерська байка.
Клітка. У ній 5 мавп. До стелі прив'язана зв'язка бананів. Під ними сходи. Зголоднілі, одна з мавп підійшла до драбини з явним наміром дістати банан. Як тільки вона доторкнулася до сходів, ви відкриваєте кран і зі шланга поливаєте ВСІХ мавп дуже холодною водою. Проходить трохи часу, і інша мавпа намагається поласувати бананом. Ті ж дії з вашого боку.
Третя мавпа, одуру від голоду, намагається дістати банан, але інші хапають її, не бажаючи холодного душу. А тепер заберіть одну мавпу з клітки і замініть її новою мавпою. Вона відразу ж, помітивши банани, намагається їх дістати. До свого жаху, вона побачила злі морди решти мавп атакуючих її. Після третьої спроби вона зрозуміла, що дістати банан їй не вдасться. Тепер приберіть з клітки ще одну з початкових п'яти мавп і запустіть туди новеньку. Як тільки вона спробувала дістати банан, всі мавпи дружно атакували її, причому і та, яку замінили першої (та ще з ентузіазмом).
І так, поступово замінюючи всіх мавп, ви прийдете до ситуації, коли в клітці опиняться 5 мавп, яких водою взагалі не поливали, але які не дозволять нікому дістати банан.
ТОМУ ЩО ТУТ так заведено!
Традиції в компанії
Висновки: ви не повинні сліпо підкорятися ритуалам. які склалися у вашому колективі. Залиште або впроваджуйте ті традиції, які будуть вигідно відрізняти вас від інших компаній і які будуть служити вашої спільної мети. Позбавляйтеся від важкої спадщини радянського минулого і п'янок під Бобруйском, званих красивим терміном «корпоратив», проведіть ревізію своїх традицій, залучайте до обговорення своїх співробітників.
Що робити: переглянете свої свята. Новий рік - це сімейне свято, і якщо ви поділяєте цінності сім'ї, постарайтеся створювати саме таку атмосферу, а не черговий сабантуй в ресторані (до того ж, якщо ви вирішите відзначити на старий Новий рік, це дозволить серйозно скоротити ваші фінансові витрати). День народження компанії має на увазі подарунки від самих співробітників, тут є прекрасна можливість для прояву творчості. Професійне свято - спадщина СРСР, постарайтеся до цього часу підвести підсумки професійної діяльності, зазначивши кращих співробітників.
І взагалі, більше творчості! Конкурси ідей серед співробітників, краще робоче місце, спортивні походи, спільні подорожі. Чітко визначте і зафіксуйте в документі, як ви вітаєте співробітників з їх днями народженнями і значущими подіями. Зрештою домовтеся вже як необхідно звертатися всередині компанії: по маєтку батькові, по імені, на «ти або на ви»?
Воно повинно бути таким зручним, щоб на роботі хотілося залишитися.
Не забуваємо про виробничий персонал: людські роздягальні, душові, кімнати прийому їжі, комфортний температурний режим у виробничих приміщеннях, чистота на робочих місцях, спецодяг повинні говорити про сучасну культуру, а не про мануфактурах 19 століття.
Оплата фізкультурних абонементів для співробітників може бути продиктовано благим бажанням, але реалізація, як правило, сильно кульгає. Чи не кожен співробітник скористається цим абонементом, не всім зручно ходити в конкретний спортивний зал, не всі сумлінно відвідують ці заняття. Кращим рішенням служить, на мій погляд, часткова оплата абонемента, коли співробітник самостійно вирішує куди йому ходити. Тобто обов'язково фінансову участь співробітників в цій справі.
Оплата харчування, як і медична страховка, зустрічаються рідко в наших широтах, але якщо ви реально дбаєте про здоров'я і комфорт своїх підлеглих, то обіди в сусідньому кафе або доставка обідів в офіс, можливість звернутися в хороший медичний центр серйозно підсилять ваші позиції на ринку праці .
- ви маєте право видавати співробітникам матеріальну допомогу до відпустки, крім відпускних (хороший співробітник повинен добре працювати і добре відпочивати);
- гнучкий робочий графік є важливим стимулом для великої кількості людей ( «сови» готові відмовитися від частини оплати в обмін на можливість приходити в офіс пізніше);
- кредитування та мікрокредитування собі можуть дозволити лише успішні у фінансовому плані компанії, з іншого боку, отримати більш пільгові умови кредитування в вашому банку для ваших співробітників ви цілком собі можете дозволити;
- поліпшення робочого місця в міру кар'єрного просування;
- привітання співробітників з днями народження і знаменними датами (продемонструйте, що керівництво компанії в курсі важливих подій співробітника, і якщо не можете собі дозволити видати премію, то хоча б привітайте особисто, це дорого коштує);
- навчання і розвиток. які може отримати співробітник у вашій компанії. Хіба це не цінність, за умови, що вони реально є?