Як створити сильну команду для досягнення успіху. Вкладайте свого часу і знання тільки в тих, хто принесе Вам успіх. Це бізнес!
Як створити сильну команду в MLM
Створіть сильну команду, спрямовану на те, щоб зберегти бізнес на плаву в будь-яких обставинах. Без команди не тільки не можна, а просто неможливо будувати цей бізнес. Командна гра буде так само сильно впливати на бізнес, як і конкуренція на будь-який інший традиційний бізнес.
Позбавтеся від забобонів і підозрілості, у Вашому бізнесі немає конкурентів, а є тільки партнери.
Для побудови МЛМ-бізнесу важливі відносини, але для цього нам треба визначиться, які відносини і яку команду Ви хочете створити. Стати процвітаючим в мережевому маркетингу означає змінити себе зсередини.
Зміцнюйте Вашу віру в неминучість Вашого успіху, очікуйте його і знаходите потужних лідерів, яких Вам необхідно залучити. Визначтеся, які партнери Вам потрібні, і яку команду Ви хочете створити. Для успіху в MLM бізнесі, необхідно створити сильну команду. А тепер давайте поговоримо про те, як створити сильну команду.
Відразу визначте, хто Вам потрібен, а з ким працювати Ви не будіть. Чому Ви готові навчати партнерів при необхідності, а що вони повинні вміти самі? Мотивація? Вік? Пунктуальність? Стиль спілкування? Підлога? Географія проживання? Робочий день?
Складіть портрет того, з ким Ви дійсно хочете працювати. І тримайте цей образ. Не бійтеся пояснювати людям, чого Ви від них чекаєте у співпраці. Краще відразу відмовитися від партнерства з тим, хто вам не підходить, ніж зробити це потім. Вкладайте свого часу і знання тільки в тих, хто принесе Вам успіх. Це бізнес!
Що ви можете запропонувати своєму партнерові
Запишіть все, що у вас вийшло. Це буде основою майбутнього спілкування з партнерами по МЛМ-бізнесу. Це - те, що приверне до Вас не просто серйозних людей, а таких, які потрібні Вам. З якими саме Ви зумієте побудувати свій успіх. Дивіться в цю запис кожного разу, коли Ви звертаєтеся до людей, в пошуках партнерів. Це Ваші потрібні слова. Ваш ключ до отсеиванию тих, з ким Ви працювати не хочете, і залученню серйозних партнерів.
Велике значення для успішного пошуку кандидатів і зарахування їх до списків лідерів має те, наскільки Ви привабливі для Ваших кандидатів як спонсор і бізнес-партнер. Уміння слухати - це якість успішного лідера і бізнес- партнера:
- для того, щоб зрозуміти важливе ...
- для того, щоб забути несуттєве ...
- для того, щоб зрозуміти світ іншої людини ...
- для того, щоб поділитися ...
- для того, щоб знайти загальне ...
- для збільшення багатства.
Для того, щоб зрозуміти, якими ми здаємося іншим і якими інші здаються нам, треба вивчати мистецтво і науку "слухання" в деталях.
1. Закладіть основу
З самого початку переконайте партнерів, що командна робота - в пріорітете.Еслі Ви не встановите високу планку відразу, то в майбутньому не буде способу змусити сильні сторони партнерів працювати на команду.
2. Ставте складні завдання
У кожному з Ваших партнерів є щось унікальне. І Ваша робота - виявити сильні сторони кожного. Ставте все більш складні завдання, нехай вони викликають інтерес і бажання перемогти.
3. Створіть спільне бачення
Якщо у партнерів немає спільного бачення бізнесу, то забудьте і про командності. Вони ні в якому разі не повинні просто виконувати ваші накази, дозвольте їм колективно домагатися цілей, поза всякою ієрархії.
Поставте кожній команді мета - довести певну справу до кінця в стислі терміни. Це дозволить більше сфокусуватися на загальній картині і отриманні спільних результатів, ніж на виконанні власних дрібних завдань. Досягнення командних цілей дасть учасникам почуття причетності до спільної справи і відповідальності. А це позитивно відіб'ється на команді зсередини.
4. Делегуйте повноваження
Висловлюйте довіру до своїх партнерів шляхом передачі своїх завдань. Так часто, як можливо. Надсилайте команду, надаючи їй загальну картину завдання і приблизні необхідні результати - інше нехай вирішують на свій розсуд.
5. Нехай вирішують проблеми самі
Якщо ви оголошували кожного разу, коли з'являється проблема, то як можуть Ваші дистриб'ютори розв'язати цю проблему самостійно? Не вказуйте підлеглим, що робити, а почніть питати їх, як би вони самі поступили. Ви відразу піднімете рівень відповідальності і мотивації.
6. Визнайте їх значимість
Позбавтеся від стереотипу, що лідер повинен тільки критикувати. Будьте тим, хто похвалить за добре виконану роботу. Незайвим буде і винагорода - будь то озвучений на всю команду комплімент чи якісь бонуси. Похвала - ключовий інгредієнт для підтримки мотивації та залучення. Хочете натхненну команду? Не забувайте про позитив.
7. Позбавтеся від ієрархії
Вашій команді не потрібно постійне ваша присутність. "Один за всіх і всі за одного!" - таким повинен бути новий девіз співробітників. Без уявних звань-ярликів і жорсткого управління, міцна і безбар'єрна структура сформується сама собою. Партнери будуть готові пройти зайву милю для досягнення мети. Чому? Тому що немає нічого гіршого, ніж підвести всю команду.
Створіть команду, спрямовану на те, щоб зберегти бізнес на плаву в будь-яких обставинах.
З повагою і вірою
в Ваш успіх, Ніна Коваленко