Від листівки до напівфабрикату
Відвідавши кілька конференцій і прочитавши статті на тему "Як створити корпоративний журнал вашої мрії?", Я зрозуміла, що ні в якому разі не хочу застосовувати цей досвід в нашій компанії - потрібно робити по-своєму. Проблема була в тому, що я не мала жодного уявлення про роботу над цим виданням. Це стосувалося і оформлення, і контенту, і взагалі організації процесу. Проте, нам з дизайнером потрібно було запустити журнал в новому форматі до ювілею компанії. На відміну від мене, до AT Consulting вона тільки те й робила, що працювала арт-директором і дизайнером в газетах і журналах, так що за місяць у нас з'явився новий логотип і макет для верстки.
Так wATch! почав скидатися на журнал, але лише зовні. По суті, ми красиво оформили нашу стару щотижневу розсилку і трохи збільшили обсяг контенту - виходило по 20 смуг.
Перші випуски супроводжувалися частими експериментами з дизайном. Ось, наприклад, найскандальніша обкладинка wATch!
З матеріалами було складніше, тому що потрібно було придумати щось більш цікаве, ніж стандартні інтерв'ю про проекти або привітання співробітників зі святами.
Рубрикатор журналу wATch! виглядає так:
Новини компанії - наприклад, розповідь про минуле корпоративному заході, переїзді в новий офіс, новий сервіс або виграному тендері.
Головне або успіх - найважливіший матеріал в номері або Фічер. Це може бути розповідь про якийсь масштабне впровадження системи або репортаж зі знімального майданчика корпоративного фільму за участю співробітників. Як правило, займає кілька смуг.
Люди - рубрика, в якій ми зазвичай публікуємо кілька матеріалів. Просимо нових співробітників розповісти, наприклад, про завдання, які їм дали на співбесіді і запитуємо іменинників про кращий подарунок на день народження. Періодично публікуємо інтерв'ю з іншими колегами, задаючи їм несподівані питання.
Праця - все, що відноситься до робочих буднів. Наприклад, розповідь про новий тренінгу, фото чийогось робочого столу, корпоративний комікс на злобу дня.
Вільний час - події і зовнішнє навчання для ІТ-фахівців, афіша цікавих подій, плей-лист від наших співробітників на тиждень.
На останній шпальті ми зазвичай публікуємо старе фото з видом на вулицю, неподалік від якої тепер розташовується один з офісів нашої компанії. Ну, і зрозуміло, навіть корпоративний журнал не обходиться без слова головного редактора і листів до редакції.
Напевно у вас виникне питання: "Як ви збираєте всю цю інформацію і виманював спікерів?" Наші співробітники із задоволенням виступають спікерами для журналу, незважаючи на велику завантаженість на проектах. Звичайно, частіше ми звертаємося до них, але деякі поспішають поділитися новинами без зайвих нагадувань. Думаю, що особливого секрету тут немає - важливо постійно спілкуватися з колегами, причому не як hr з бізнесом, а як ви спілкуєтеся з хорошим знайомим.
Тестировщики розповідають про роботу і не тільки
Зараз ми намагаємося організувати в компанії щось на зразок інтернет-видання на базі Інтранета, окремо розвиваємо базу знань по проектам і випускаємо на її основі проектний дайджест.
Журнал залишається для нас дуже важливим носієм корпоративної культури, тому від нього ми ні в якому разі не відмовимося - зміниться лише частота виходу нових випусків.
Чого вартий корпоративний журнал
Як визначитися з цілями і контентом?
