Кожен підприємець чогось боїться: втратити стартовий капітал і залишитися з носом, кризи, проблем з контролюючими органами або животіння без клієнтів. Однак, відкривши бізнес, часто стикається зовсім з іншими труднощами
Дослідницька компанія Online Market Intelligence (OMI) на замовлення «Ведомостей» склала рейтинг страхів відбулися підприємців, опитавши 600 користувачів. Перше місце зайняли побоювання з приводу стартового капіталу: годі й шукати його боїться 56% учасників опитування, втратити - 41%. Кожного третього лякають проблеми з контролюючими органами, 27% - труднощі, пов'язані з організацією бізнесу (люди, технології). Насправді проблеми, що лякають багатьох, не обов'язково стають головними. І як показує досвід, у кожного підприємця виникають свої труднощі, значення яких він на старті недооцінив.
«На мій погляд, найважче, з чим довелося нам зіткнутися на етапі запуску видавництва, - це труднощі, пов'язані з веденням фінансового та бухгалтерського обліку. Підприємець далекий від питань бухобліку та змушений довіряти бухгалтеру, не маючи можливості перевірити, що ж насправді відбувається, - пояснює Іванов. - Якість роботи бухгалтерії може оцінити або аудиторська, або податкова перевірка ». До відкриття бізнесу видавці не припускали, що ці труднощі вийдуть на перший план. За його словами, у видавництва абсолютно не було ніяких проблем з реєстрацією компанії, контролюючими органами і т. Д. Втім, видавництво працює в галузі, не надто зарегульованій складними правилами.
Зовсім інша справа - виробництво продуктів харчування. «Коли ми відкривали бізнес, думали, що перепони будуть, але їх можна подолати», - говорить Юлія Вебер-Чубайс, гендиректор компанії «Хлеботека». Чотири роки тому разом з чоловіком вона зареєструвала компанію, яка займається випічкою хліба за німецькою технологією. І основна проблема, з якою зіткнулися, - це непередбачуваність чиновників. «Неможливо до кінця зрозуміти, що саме потрібно для відкриття бізнесу і становлення справи: кожен чиновник у нас інтерпретує закон по-своєму. У зарегульованій Європі є правила, однакові для всіх. У нас - повне свавілля », - скаржиться вона. Кількість і частота отримання дозвільних документів і сертифікатів, наприклад від СЕС, дивує будь-якого неофіта. Навіть проста установка вивіски обертається непередбачуваними втратами часу, грошей і сил. Виробництво і монтаж світиться вивіски перед магазином «Хлеботека» доручили фірмі, у якої є ліцензія на таку діяльність. «Після монтажу з'ясовується, що вивіску потрібно реєструвати в місцевих органах. Управа вимагає електричну схему вивіски, але схему, надану фірмою, яка її монтувала, не приймає », - згадує Вебер-Чубайс. Потрібна була схема, складена спеціальною службою при управі, послуги якої треба оплатити. При цьому вивіску довелося знову знімати і розбирати по гвинтика. І звичайно, заплатити за схему і тариф за реєстрацію вивіски. Виходить, що сама вивіска обійшлася набагато дешевше, ніж оформлення всіх дозволів на неї. «Іншими словами, держава видає ліцензію фірмам, що займаються виробництвом вивісок, а потім ще раз бере за то, що перевіряє, чи все в порядку. І таких прикладів море », - нарікає підприємниця.
І нарешті, про гроші - головному страху не відбулися підприємців. Відсутність або нестача стартового капіталу - дійсно проблема, погоджується Філіп Ільїн-Адаев, співвласник проекту «Банкі.ру». У його компанії спочатку була успішна бізнес-модель, вільна ніша і хороший старт. «Але і за цих умов інвестори всерйоз зацікавилися нами тільки через три роки після запуску, а самі інвестиції ми залучили через п'ять років. До цього доводилося розвиватися на власні кошти, - уточнює Ільїн-Адаев. - Наша історія зі щасливим кінцем, але тільки завдяки тому, що ми досить швидко навчилися заробляти самостійно. В іншому випадку через рік, коли власні кошти скінчилися, проект довелося б закрити ».
Перед підприємцем, який починає свою справу, та ще без серйозного стартового капіталу, постає питання податкової прозорості бізнесу, нагадує Ільїн-Адаев. «У душі ми всі люди законослухняні, але на перших порах 47% від фонду заробітної плати і 6% від виручки можуть просто вбити бізнес. Особливо якщо мова йде про інтернет, де основна частина витрат припадає саме на зарплату », - нагадує він. Працювати всерую теж ризиковано - тільки ризики тут зовсім іншого роду, а наслідки в разі провалу серйозніше. «Ми вибрали перший варіант. У мого приятеля з Силіконової долини очі на лоб полізли, коли він побачив, які податки платив наш стартап, - згадує Ільїн-Адаев. - Необхідно надати молодому бізнесу податкові канікули. щоб допомогти йому встати на ноги, а потім вже поступово переводити на "доросле" оподаткування ».