Розгляд професійного шляху кольори російського HR-менеджменту почнемо, мабуть, з сильної половини людства (тобто з нас мужиків). Чоловіків в кадровому менеджменті традиційно мало, проте в рейтингу чоловіків і жінок приблизно порівну. Очевидно чоловіки, вибираючи сферу управління персоналом для професійної самореалізації, особливо прагне в ній досягти успіху.
П'ять кар'єрних траєкторій кращих HR-директорів чоловіків
Андрій Бахарєв, керівник департаменту управління персоналом «Корпорація Іркут» (авіабудування)
Володимир Хіманич, директор по персоналу Microsoft Rus (IT-технології)
Михайло Яковлєв, віце-президент по оргразвітію і роботі з персоналом «ВимпелКом» (телеком)
Михайло Архипов, віце-президент з управління персоналом МТС (телеком)
Андрій Мітюков, заступник генерального директора по роботі з персоналом «Северсталь» (металургія)
Аспірантура Державної академії управління за спеціальністю «Менеджмент» Програма ГУ ВШЕ і Гарвардського університету «Управління людськими ресурсами»
профессио-
ний шлях
Десятиліття серфінгу по галузям.
Великі роботодавці та міжнародний досвід.
Сорок років в телекомі і робота за фахом
Вузька спеціалізація і сучасні HR-технології
Навчання і довгострокові відносини з роботодавцем.
Андрій Бахарєв, керівник департаменту управління персоналом «Корпорація Іркут» (авіабудування)
Володимир Хіманич, директор по персоналу Microsoft Rus (IT-технології)
Михайло Яковлєв, віце-президент по оргразвітію і роботі з персоналом «ВимпелКом» (телеком)
Михайло Архипов, віце-президент з управління персоналом МТС (телеком)
Андрій Мітюков, заступник генерального директора по роботі з персоналом «Северсталь» (металургія)
Аспірантура Державної академії управління за спеціальністю «Менеджмент» Програма ГУ ВШЕ і Гарвардського університету «Управління людськими ресурсами»
профессио-
ний шлях
Десятиліття серфінгу по галузям.
Великі роботодавці та міжнародний досвід.
Сорок років в телекомі і робота за фахом
Вузька спеціалізація і сучасні HR-технології
Навчання і довгострокові відносини з роботодавцем.
* У відкритих джерелах, в т.ч. професійних біографіях на сайтах компаній-роботодавців, даних про додаткову освіту немає.
Про бекграунд і початок кар'єри
Отже, підіб'ємо підсумки наших біографічних досліджень.
По-перше, ніхто з п'ятірки кращих ейчаров-чоловіків, починаючи кар'єру у кадровому менеджменті, не мав профільної освіти. Троє з них так чи інакше мають відношення до військової служби за першою освітою або місця роботи, і саме там вони отримали свій перший управлінський досвід. Ще двоє мають гуманітарну освіту. Окремо стоїть Михайло Яковлєв з «ВимпелКому», який прийшов в професію як знавець галузі, в якій працює компанія, маючи серйозний управлінський бекграунд в телекомі. Фактично Яковлєв - готовий HR-бізнес-партнер.
Про вибір роботодавців та кар'єрну парадигму
Стратегія побудови кар'єри різниться. Якщо для Андрія Бахарєва набір компетенцій на позиції HR-директора пройшов за рахунок отримання досвіду в різних галузях з акцентом на нафтову (там є виражена специфіка), то, наприклад, для Михайла Яковлєва шлях до кадрового менеджмент лежав через глибоке пізнання специфіки бізнесу конкретної компанії, управління її ключовими напрямками - продажами, фінансами. До слова, троє з нашої чудової п'ятірки для розвитку кар'єри погоджувалися на релокацію в межах Росії або за кордон.
Окремий момент - термін роботи на посаді і компанії. Можна спостерігати різний підхід до цього аспекту у професіоналів першої хвилі і представника нового покоління HR-еліти молодого Михайла Архипова.
Цитати про кар'єру і стилі роботи
Володимир Хіманич про роботу в Microsoft: «Перший рік був складним, тому що мені не вдавалося побудувати розуміння того, як організований мій день, і у мене був найжорстокіший стрес, тому що я працював по 18 годин на день, я спав по 5-6 годин, і я нічого не встигав. Я не розумів, то це зі мною проблеми, то це не та компанія, де я повинен знаходитися. І потім я зрозумів, що потрібно перебудовувати свій графік, якраз тоді я перейшов на режим роботи, в якому працюю зараз. І після цього я зрозумів, що немає ніякої проблеми в тому, що я їду в 3-4 години дня: я їду в спортзал, потім зустрічаюся зі своїми друзями, потім приїжджаю додому і працюю з 9 до 12. І як тільки я прийшов до цього розуміння, мені стало набагато легше, тому що моє життя повністю увійшла в нормальний ритм, і у мене немає розлади, що я працюю вечорами. Зате я не працюю днем ».
Отже, п'ять кращих HR-директорів-чоловіків на власному прикладі доводять, що ви можете досягти успіху в професії, якщо
... приділіть достатньо часу вдосконаленню своїх компетенцій, отшліфуете їх в різних компаніях, дасте їм обрости знанням «галузевої» специфіки.
... станете суперпрофесіоналом в одній з вузьких HR-функцій, розширюючи кругозір на суміжних затребуваних проектах, наприклад, щодо впровадження системи грейдів, KPI або дистанційного навчання, по автоматизації кадрової функції, створення системи комплексної оцінки персоналу та інших.
... зможете стати прекрасно обізнаним в специфіці бізнесу роботодавця HR-бізнес-партнером, попрацювавши на інших напрямках - в логістиці, закупівлях, продажах, etc.
... зможете всебічно вивчити реалізацію функції, за яку відповідаєте. Ідеально пройти стажування в головному офісі та перейняти кращі практики, якщо роботодавець західний.
... багато років працюєте в своїй компанії, ростете і змінюєтеся разом з бізнесом, вирішуєте його завдання і «пуд солі з'їли» з колегами і підлеглими.