Ідеальний бізнес - це коли власник не є необхідним компонентом для його існування і розвитку.
Як правильно потрібно будувати свій бізнес з нуля, щоб його в разі потреби завжди було можна продати саме як бізнес, а не майно за ліквідаційною вартістю?
Найнебезпечніший для бізнесу людина - його власник. Власники гроблять компанії, здійснюючи одні й ті ж помилки в самих різних галузях.
Більшість керівників по вуха загрузли в плинності. І більше всіх завантажені поточними справами вищі керівники бізнесу. Чи не шкодуючи часу і сил, вони виконують роботу, яку насправді повинні виконувати їхні підлеглі. При цьому в загоні залишається основна робота керівників бізнесу: стратегічний розвиток компанії. Та робота, яку за керівників ніхто зробити не може.
Професіоналізм керівника визначається тим, наскільки мало часу він витрачає на управлінську текучку. Чим менше годин на тиждень йому необхідно, щоб управляти підлеглими йому бізнесами і підрозділами, - тим краще. Тим ефективніше він як управлінець.
З власниками російських бізнесів ситуація ще веселіше. Більшість з них володіє зовсім не бізнесами, а «самостійно організованими робочими місцями». У кого-то - на десять співробітників. У кого-то - на кілька тисяч співробітників. Але перспектива в обох випадках одна і та ж. Якщо щось трапиться з власником - і підприємство розвалиться в одну мить. А всі співробітники опиняться на вулиці.
Якщо форс-мажору з власником не станеться - рано чи пізно він втратить інтерес до власної справи. Часто це відбувається на п'ятому-сьомому році роботи бізнесу. Результат для бізнесу та співробітників буде той же, що при форс-мажорі.
Бути власником бізнесу - це професія. Одна з найскладніших і важких, кардинально відрізняється від більшості інших професій ступенем відповідальності. Власник бізнесу відповідає не тільки за себе, але і за всіх співробітників, що працюють в належних йому бізнесах. Тому професійний власник будує кожен свій бізнес, виходячи з декількох ключових принципів.
Його мета - побудувати не "самостійно організоване робоче місце», а справжній бізнес. Бізнес, який будується як система. Бізнес, в якому його власник не є необхідним компонентом для успішної роботи і розвитку. Бізнес, який можна продати - саме як бізнес, а не за залишковою вартістю майна. Або можна передати у спадок. Ось ті принципи, на фундаменті яких побудовані всі успішні бізнеси.
Цілі побудови системи бізнесу: принципи професійної власника
Принцип перший. Власники повністю виключені з поточного управління своєю компанією.
Це означає, що власник не повинен бути головним трудоголіком в своїй компанії. І тим більше не повинен ставати рабом власного бізнесу. Для виконання цього принципу поточне управління вашого бізнесу повинні вести співробітники, що працюють за наймом, без вашої безпосередньої участі. Ви не повинні кожен день підписувати документи - право підпису має бути у кого-то другого.
Наприклад, у виконавчого директора, який працює за наймом. Поточне управління фінансами бізнесу теж повинен вести найманий співробітник, а не ви. Чи не ви повинні проводити щотижневі наради і милити холку співробітникам. Ви взагалі можете не з'являтися в офісі тижнями і місяцями. Якщо при цьому ваш бізнес процвітає - перший принцип виконується! При цьому.
Принцип другий. Власники можуть влазити в свій бізнес завжди, коли захочуть.
Дійсно, адже це ваш бізнес. Якщо ви хочете в нього влізти і покерувати якимись питаннями - хто вам може це заборонити? Зрозуміло, якщо ви влазить в бізнес після тривалої перерви, від цього може бути більше шкоди, ніж користі. І все ж справжній бізнес повинен витримувати будь-які примхи власника. І при цьому зберігати свою працездатність, ефективність і прибутковість. При цьому.
Принцип третій. Бізнес стабільно прибутковий і успішно розвивається незалежно від перших двох принципів.
Невідомо, що буде шкідливіше для бізнесу - присутність або відсутність власника. Зате точно відомо: якщо бізнес спрацює в мінус, керуючі їм наймані співробітники не витягнуть зі своєї кишені гроші, щоб покрити збитки вашого бізнесу. Тому найнадійніше - щоб бізнес щомісяця був прибутковий. А ще краще - щоб частину цих доходів кожного місяця капала власникам у вигляді дивідендів. Адже це - одна з головних цілей, заради яких ви створювали бізнес, чи не так? При цьому.
Принцип четвертий. Власник зберігає контроль над бізнесом.
Наймані працівники повністю керують вашим бізнесом, а ви можете місяцями не з'являтися у власному офісі. Але бізнес повинен залишатися вашим. Він повинен бути побудований так, щоб наймані співробітники не могли відвести ваш бізнес, вкрасти ваші гроші і ваше майно. Така корова потрібна самому! Аж до того, що власники, і тільки власники повинні мати можливість продати свій бізнес / свою частку. Або передати їх у спадок.
Принцип п'ятий. Забезпечується незалежність від ключових співробітників, що працюють за наймом, - 2-4 ключових осіб.
Іншими словами, принципи з першого по четвертий повинні виконуватися і в разі, якщо виключити з вашого бізнесу будь-яких ключових співробітників, що працюють за наймом, - від 2 до 4 ключових співробітників одночасно. При цьому всі власники також можуть бути виключені з поточного управління - відповідно до першого принципу. Тільки в тому випадку, якщо п'ятий принцип виконується, ваш бізнес буде мати необхідний запас міцності при форс-мажорних обставинах.
Заради виконання цих п'яти принципів і будується професійна система бізнесу.
Перевірка: що станеться, якщо ви залишите свій бізнес на рік? Справжні бізнеси можуть витримати річне відсутність своїх власників. При цьому весь цей час бізнеси будуть приносити прибуток. І більш того, протягом цього року бізнеси будуть розвиватися. Хоча, можливо, і не так швидко, як в присутності власників.
Якщо під час вашої відсутності ваш бізнес загине значно швидше, ніж через рік, - ви не є власником бізнесу. Ви - всього лише власник «самостійно організованого робочого місця» на енну кількість людей. І неважливо, скільки у вас співробітників - десять або тисяча. Єдиний ключовий співробітник в вашому «бізнесі» - ви самі. І ви - раб власного бізнесу.