Якщо вам знайома така ситуація, то прочитайте і спробуйте виконати наступне:
2. Виберіть зі списку всіх ваших численних справ найбільш ключові і важливі. Якщо ви делегіруете своїм підлеглим інші завдання, то самі зможете більше акцентувати свою увагу на найголовнішому, а відповідно, і якість виконання пріоритетних справ буде краще.
3. У сучасному світі дуже цінуються ті керівники, які змогли багато чому навчити інших людей, і підготували собі, тим самим, надійний «тил». Тому, якщо своєчасно не навчати своїх помічників, не ділитися з ними своїми знаннями, то рано чи пізно керівник стане боротися з усім обсягом роботи один на один.
4. Ваша думка, що такі доручення, як зробити копію або роздрукувати документ, викличуть у вашого підлеглого бурю позитивних емоцій - насправді не так. Та й «делегуванням» це важко назвати. Запропонуйте виконання більш важливого завдання, яке вимагатиме від нього певну частку відповідальності. Тоді співробітник докладе масу старань - адже йому довіряють!
5. Щоб перевірити, наскільки добре ви вмієте делегувати - їдьте у відпустку. Тоді ви дізнаєтеся: чи зміниться в офісі без вас звичний ритм роботи, чи зможуть впоратися ваші помічники з усім обсягом. Тільки постарайтеся не контролювати кожен їх крок і дзвінок, все ж дозвольте відпустці бути!
6. Можна попередньо потренуватися в делегуванні будинку. Попросіть рідних виконати що-небудь з ваших домашніх обов'язків: прибрати кімнату, випрасувати білизну або розібрати полку з речами. Чи не контролюйте весь процес, подивіться і оцініть лише його кінцевий результат. Можна час від часу повторювати такі домашні «тренування». Поступово ви освоїте передачу своїх повноважень і зможете позбутися від звички тотального контролю і недовіри оточуючим.
Поменше вам клопоту і вдалого делегування!