Андрій КОЛБІН,
керуючий філією в місті Омську ЗАТ «Банк Житлового Фінансування»:
Мені складно відповісти на це питання, оскільки я не будівельник. Думаю, якість залежить багато в чому від технологій. Будуть застосовуватися сучасні технології - і якість стане краще. І ще повинна бути відповідальність підрядників. У сенсі відповідальності оптимальна схема, на мій погляд, застосовується Першої Іпотечної Компанією, яка по завершенні будівництва житлових будинків не кидає своїх покупців, а створює керуючі компанії, які і обслуговують потім це житло. Виходить, що компанії просто невигідно будувати будинки низької якості.
Олександр МИХАЙЛОВ,
генеральний директор ВАТ «Земля»:
Є тільки один дієвий спосіб поліпшити якість будівництва - потрібно здійснювати за ним регулярний контроль. Ми, наприклад, коли будували свій офіс, кожен робочий день починали з будівництва. П'ять разів на тиждень приїжджали на об'єкт в 9 ранку і планомірно вирішували всі питання, які виникали по ходу будівництва. На мій погляд, самі підрядники ніколи не будуть стежити за якістю. В першу чергу вони дбають про ефективність. Будівельник завжди зробить вибір на користь економії коштів, оскільки сьогодні цей вибір обумовлений економічними причинами.
Ольга Хрякова,
виконавчий директор ТОВ «ДубльГИС-Омськ»:
Взагалі, якість будівництва житла в Омську, на мій погляд, дійсно низька. Ми переїхали два роки тому в нову квартиру, і я це «якість» відчула на собі. У нашому будинку, наприклад, за оцінкою ТСЖ, недоробок залишилося на 2 млн рублів. А забудовник навіть не збирається нічого виправляти. Я думаю, що ситуацію можна змінити, але необхідно більш серйозно підходити до процесу приймання житла. Краще, щоб в держкомісію входили і майбутні мешканці. Якщо вони пайовики, так чому вони не можуть брати участь у прийманні свого будинку і контролювати якість робіт? Та й приймати будинок потрібно тільки після усунення всіх недоробок. При цьому ставити забудовнику жорсткі терміни і серйозно штрафувати за їх порушення.
Євген ЦЕМЕНТ,
генеральний директор ВКФ «Престиж»:
Якість - це питання комплексне, і вирішувати його теж потрібно комплексно. Якщо пам'ятаєте, за часів планової економіки була збудована ціла система, яка відстежувала якість, починаючи з матеріалів, що надходять на підприємства будіндустрії для виготовлення будівельних конструкцій. У кожному будівельному управлінні були фахівці, які займаються тільки питаннями якості. А потім все виявилися в ринкових умовах. Стали говорити, що ринок все відрегулює. Ось і вийшло, що старої системи контролю вже немає, а ринок, як бачите, виявився недостатньо хорошим регулятором. Адже проблема ще в тому, що якість - це в першу чергу ціновий показник. А в будівельній галузі відбуваються ті ж процеси, що і в інших галузях. Тобто забудовники намагаються мінімізувати свої витрати. Можна, звичайно, використовувати нові і дуже якісні будівельні матеріали, на які майже не впливає людський фактор, але такі матеріали дуже дорогі. І багато хто віддає перевагу низькій ціні.