Добре бути дівчиною в рожевому пальто,
Можна і не в рожевому, але вже не те ...
(Народна мудрість)
Давайте пограємо з вами в дитячу гру «Вгадай-ка». Ні, ті, хто вважає, що грати в дитячі ігри не пристало дорослим людям, можуть уявити, що вони знаходяться на дорогому бізнес-тренінгу. і взяти участь у діловій грі «Управління враженням». Сенс гри від цього не зміниться ...
Отже, уявіть, що ви заходите в кімнату звичайного офісного центру (підприємства і т. Д.), Обставлену вкрай нейтрально - шафа, стіл з комп'ютером, пара стільців і тумбочка біля вікна. Назустріч вам з-за столу піднімається незнайома людина, професію і посаду якого нам належить вгадати до того, як він привітається з нами.
Варіант перший - білий халат з написом на кишеньці, акуратна зачіска, звичайні штани і туфлі ... Лікар, лаборант - так, ви вгадали! Якщо ж наш візаві буде одягнений в чорну зручну уніформу з емблемою на плечі або нагрудній кишені, ми тут же здогадаємося, що він - охоронець.
Візьмемося за завдання складніше - перед вами дама середніх років в костюмі класичного крою, ділова блузка з яскравими елементами, в руках об'ємний портфель, стопка паперів і ручка. Якщо ми потрапимо в офіс, відразу скажемо, що це бухгалтер, якщо в школу - учитель.
Одягаючись по заданих стереотипам, ми полегшуємо іншим розуміння нашого роду діяльності, а собі допомагаємо відчути причетність до нашої професії
Таким чином, одягаючись по заданих стереотипам, ми полегшуємо іншим розуміння нашого роду діяльності, а собі допомагаємо відчути причетність до нашої професії.
Стереотипи формуються в нас з самого дитинства - білі халати лікарів, костюми вчителів (фізкультурника і воєнрук було помітно здалеку!), Уніформа військових, міліціонерів, продавців, офіціантів - все це допомагає зрозуміти, хто знаходиться перед тобою і, як наслідок, як себе з ним вести.
Те ж можна сказати і про інші сфери діяльності, де немає настільки формалізованої одягу. Навіть якщо в компанії, де ми працюємо, немає офіційного зводу правил зовнішнього вигляду, все одно, збираючись на роботу, ми прагнемо зробити на колег, партнерів, клієнтів і просто співрозмовників певне враження. Головна проблема, яка при цьому виникає: ми прагнемо виразити себе, а не уявити рід діяльності, до якого належимо.
Я вважаю, що дрес-код. безсумнівно, важливий, і є чимало компромісних варіантів, приємних погляду керівника і необтяжливих для гаманця співробітника. Наприклад, не білі, але світлі сорочки, блузки скромних забарвлень і не обов'язково брендові костюми.
Крім того, наприклад, не всі дами за станом здоров'я можуть дозволити собі каблук - тоді питання має вирішуватися в індивідуальному порядку. Зрештою ніхто не заважає кожному з нас (якщо дозволяє організація офісного простору) зберігати на робочому місці як мінімум змінні офісні туфлі або як максимум «повний набір офісного працівника».
Багато з противників дрес-коду вважають, що його введення заважає їм реалізуватися повністю, самовиразитися, показати і довести свою індивідуальність і самобутність. Одна з претенденток, дізнавшись, що в нашій компанії діє дрес-код. обурено заперечила: «Я не збираюся через вас викидати полгардероба!». По-моєму. думка про те, що джинси, футболки та светри можна носити по вихідним і у відпустці, просто не прийшла їй в голову.
Дрес-код. безсумнівно, важливий, і є чимало компромісних варіантів, приємних погляду керівника і необтяжливих для гаманця співробітника
Думаю, можливість реалізувати себе в аксесуарах, теж важлива - француженки дотримуються цього правила вже котрий вік і служать зразком стилю. Так, для цього потрібно смак і вміння бачити нюанси, для цього потрібні тренування і терпіння, але, повірте, воно того варто - коли колеги захоплюються тобою, а не тим, у що ти одягнений.
Як людина з досвідом роботи в компаніях, досить консервативних у питаннях дрес-коду (бо належать вони до ринку фінансових послуг), можу сказати, що введення певного стилю одягу - досить тривала і не завжди гладка процедура.
По-перше, необхідно визначитися, чи потрібен дрес-код компанії взагалі, і якщо потрібен, то навіщо. Відразу обмовлюся: в будь-якій компанії є побажання до єдиного дрес-коду, але не завжди це можливо здійснити.
Першим принципом успішного застосування дрес-коду вважаю його доцільність. У моїй практиці були приклади, коли весь IТ-департамент (аж до системних адміністраторів) ходив в костюмах, сорочках і краватках, причому співробітники відчували себе досить комфортно.
Однак в іншій компанії довелося докладати чималих зусиль, щоб умовити колег з IТ-підрозділу ходити в діловому одязі, а не улюблених джинсах і светрах. І коли один з колег все-таки прийшов в костюмі і краватці, видовище було досить комічне: начищені туфлі, відпрасований костюм (гадаю, з випускного він лежав в шафі пам'ятником), біла сорочка і класична краватка (з того ж комплекту), а над всім цим височіла особа, сповнене розгубленості і здивування. Загалом, з гріхом навпіл колега прожив цей, напевно, найдовший і болісний робочий день у своєму житті. Після цього сторони прийшли до компромісу, і з'ясувалося, що у світлій сорочці та брюках більш вільного крою наш колега і виглядав молодцем, і відчував себе не в приклад краще.
Другий принцип полягає в тому, що при ухваленні рішення про введення і розробці дрес-коду слід подумати, як він буде реалізовуватися. По Інтернету бродить чимало кумедних історій і цитат з «дрес-кодексів». абсолютно не відповідають реаліям.
Наприклад, зрозуміле бажання керівника компанії бачити всіх співробітників в білих сорочках, краватках і ділових костюмах. Однак якщо частина співробітників бігає по місту з сумками / папками / товарами в руках, частина персоналу навідується на запорошений склад, а ще комусь доводиться проводити більшу частину робочого дня за кермом або під капотом (якщо не пощастить), давайте подумаємо, скільки часу протримається цей «дрес-код». перш ніж його почнуть саботувати спочатку нишком, а потім явно.
По-друге, якщо компанія все-таки вирішила вводити дрес-код, необхідно визначитися з послідовністю його впровадження. Так, можливі компроміси, якщо початковий варіант дрес-коду був невдалий і вимагає коректування. Однак все корективи повинні бути обумовлені та звучати саме і зрозуміло - що можна, що не можна, кому, коли і чому.
Противники дрес-коду вважають, що його введення заважає їм реалізуватися повністю, самовиразитися і показати свою індивідуальність
Ясні і детально розписані правила позбавлять від можливих чвар, як, наприклад, «чому вони не ходять в колготках, а ми повинні» або «нас штрафують за відсутність краваток, а у цих навіть комір розхристаний» і т. Д. Якщо все прописано чітко (наприклад, при переїзді, під час інвентаризації, при проведенні будь-яких інших мазких робіт дрес-код переходить на п'ятничну норму «офіс кежуал»), якщо саме керівництво так само неухильно дотримується дрес-коду. як і вимагає того від співробітників, - тоді і дрес-код не настільки страшний.
Якщо карають всіх винних і заохочують усіх виконують - проблем буде ще менше. У нас в компанії, наприклад, одна з новорічних номінацій заохочувала співробітника / співробітницю, який дотримується дрес-код. Боротьба була запеклою: брали участь усі - від рядових співробітників філій до генерального директора.
І, нарешті, потрібно постійно контактувати зі співробітниками і пояснювати користь і важливість дрес-коду. Так, іноді доводиться повторювати очевидні речі або апелювати до історії (наприклад, не всі знають, що ще в Стародавній Греції існував кодекс одягу, так що це не новомодне віяння, а істина з глибини століть).
Зрозуміло, що всім нам зручніше відчувати себе і пересуватися в джинсах і футболці, мокасинах і кросівках, а не в строгих блузках, вузьких спідницях і туфлях на шпильці. Але в той же час важливо розуміти, що в правильно підібраному костюмі, на підборах, в елегантній блузці кожна жінка відмінно виглядає і заслужено вважає себе королевою. Те ж стосується і чоловіки в хорошому костюмі.
Необхідно визначитися, чи потрібен дрес-код компанії взагалі, і якщо потрібен, то навіщо. Якщо все-таки потрібен - визначте послідовність його впровадження
Тому ми ще раз нагадуємо всім співробітникам, що можна і що не можна одягати в офіс. Ми проводимо розсилки по електронній пошті з нагадуванням і наочними прикладами того, з чого складається наш річний дрес-код для дам і для чоловіків. Іноді вступаємо в листування, іноді ведемо полеміку.
Нам пощастило, що керівництво підтримує дрес-код. самостійно строго його дотримуючись. Приємно бачити, що велика частина колег, особливо співробітники продають підрозділів, так званого фронт-офісу. самі усвідомлюють необхідність дрес-коду і неухильно його дотримуються.
Підводячи підсумки, хочу підкреслити - доцільність і послідовність допоможуть впровадити і підтримувати дрес-код в будь-якій організації, потрібні тільки сили і терпіння. Успіхів вам