Дослідження показали, що раз на рік не менше тридцяти відсотків співробітників компаній відсутні на роботі, посилаючись тим самим на хворобу.
Нижче ви дізнаєтеся десять найбезглуздіших причин, за якими працівники не виходять на роботу.
1. Занадто багато Новомосковскл, внаслідок чого захворів.
2. Багато випив, тому не міг сісти за кермо.
3. Моє серце розбите, тому я не можу зараз працювати.
4. Мені потрібно було ексгумувати бабусю, оскільки проводиться поліцейське розслідування.
5. Я забув що я тепер є співробітником вашої фірми.
6. Мій палець застрелив у водопровідному крані.
7. Моя собака перенесла нервовий зрив.
8. Подивився фільм «Голодні ігри» і дуже сильно засмутився.
9. Я невдало пофарбувала волосся.
10. Мене клюнула яка - то птах.
А тепер трохи статистики.
Тридцять чотири відсотки прогульників просто напросто не хочуть ходити на роботу, двадцять дев'ять відсотків хочуть розслабитися і відпочити, шістнадцять відсотків бажають поспати довше, п'ятнадцяти відсоткам терміново потрібно вирішити якісь - то проблеми і лише двадцять два відсотки працівників відсутні на роботі через відвідування лікаря.
Як боротися з прогульниками?
ВУкаіни для прогульників передбачені наступні міри покарання. Це відрахування, штрафи, попередження і так далі. Ці каральні заходи дійсно допомагають. Дуже рідко яка організація дозволить собі тримати у себе млявого співробітника, постійно відпрошуватися і вирішального свої особисті потреби. Якщо працівник не з'явився на роботу без поважної причини, то ТК в цьому випадки передбачає досить суворі покарання. Так, наприклад, в підпункті «а» пункту шостого статті вісімдесят першого ТКУкаіни сказано, що роботодавець має право звільнити працівника за власним бажанням за одне єдине грубе порушення з його боку щодо трудової дисципліни, тобто відсутності на роботі без всяких поважних на те причин більш ніж чотири години поспіль.
Прогул може сказати про те, що працівник дуже мало завантажений, тому він вважає, що якщо він піде з роботи раніше покладеного робочого часу, то нічого страшного не станеться. Сидіти і чекати кінця робочого дня при цьому нічого не роблячи - теж випробування. У цьому випадку буде винен неефективний менеджмент. Можливо, потрібно переглянути чисельність співробітників і поступово скорочувати їх. У співробітника завжди повинна бути адекватна навантаження і результат його роботи повинен постійно контролюватися. Так, наприклад, в деяких фірмах менеджер проводить оперативки і перевіряє звіт про виконану роботу кожен день за двадцять хвилин до кінця робочого дня, тим самим контроль за виконанням роботи відбувається по максимуму.
Якщо в компанії розвинена командна робота, то число прогулів в такій компанії буде набагато менше, оскільки працівник знає, що в момент його відсутності все навантаження ляже на плечі його колеги.
ВУкаіни деякі компанії зараховують прогул як дні відпустки і це дуже справедливо. Деякі збільшують тривалість щорічних відпусток, вводять гнучкі графіка роботи, розробляють різного роду програми, які заохочують присутність працівника на робочому місці. Так само вони можуть встановити додаткові дні до відпустки, то є певна кількість вихідних днів, які працівник має право вибирати самостійно.
З прогулами намагаються боротися в усьому світі. На що готова конкретне підприємство залежить від характеру зайнятості працівника і від бажання керівника. Знайти більш вигідний варіант, як для керівництва, так і для працівника іноді буває не так - то просто.