Складно переоцінити важливість кадрів для підприємства. Саме персонал найчастіше контактує з вашими клієнтами при торгівлі або надання послуг, отже, саме від нього залежить лояльність до вашої компанії незалежно від її розмірів. Саме персонал зайнятий на виробництві, щоб запропонувати клієнтам якісну продукцію.
Втрата кадрів тягне пошук нових співробітників, які, цілком можливо, будуть менш професійними. А скільки часу буде потрібно на навчання? Скільки грошей воно буде коштувати в розрахунку на рік? І скільки грошей ви втратите, поки рівень кваліфікації співробітника не стане задовільним? А тепер уявіть, що і цей співробітник піде через час, і всі гроші витрачені даремно.
Тому вкрай важливо не тільки найняти хорошого фахівця, але й утримати його. Як боротися з плинністю кадрів розглянемо в цій статті.
+ Підвищення заробітньої плати. Цей метод ефективний практично завжди, якщо коріння проблеми не приховані глибоко. Не забувайте час від часу підвищувати оклад своїм співробітникам, щоб вони завжди могли бачити у вашій компанії конкурентоспроможну заробітну плату.
+ Виплата премій і бонусів. Якщо у працівників по-справжньому хороші показники, які дають компанії прибуток, покажіть, що цінуєте це - відійти премію за хорошу роботу. Передбачте бонусну систему, щоб кожен працівник міг, розраховуючи на свої сили, заробити додаткові до окладу гроші. Все це побудує дух справедливості в компанії. Не буде такої ситуації, що хтось працює менше, хтось викладається на всю котушку, а отримують все однакову зарплату.
+ Підвищення лояльності до компанії. Найчастіше багато працівників не покидають роками підприємство, на якому працюють, лише тому, що для них - це не просто робота, а друга сім'я. Підвищувати лояльність до компанії можна під час корпоративних свят, на яких крім відпочинку досягається інша важлива мета - згуртування колективу. Не забувайте влаштовувати своїм працівникам гідний відпочинок, наприклад, в річницю заснування фірми або в професійне свято. Вітайте кожного співробітника з днем народження, передбачте вручення нехай і невеликого, але приємного подарунку.
+ Підвищення значущості. Навіть маленький гвинтик величезної машини мріє відчути свою значимість і важливість для компанії. Повісьте дошку пошани, куди можна вішати фотографії відзначилися за місяць / квартал / рік співробітників. Якщо компанія велика, створіть можливість ділового обіду з кимось із керівництва - це дуже сильно підвищує самооцінку. Чи варто говорити, що під час цього обіду до маленької людини потрібно проявити велику повагу?
+ Домовленості з співробітником. Ви можете приймати на роботу людину, відразу прописуючи в договорі, що він зобов'язується відпрацювати на підприємстві певну кількість років. Зазвичай це застосовується при наймі студентів старших курсів.
+ Розробка системи адаптації співробітників, наставники для новачків. Адже багато початківці йдуть, ледь пропрацювавши пару місяців, просто тому, що їм не пояснили належним чином, що і як робити.
+ Забезпечення гідних умов праці. Зручне робоче місце, його достатня освітленість і простір. Сучасне технічне оснащення.
+ Кар'єрний ріст. Найчастіше саме відсутність можливостей для зростання веде співробітників, особливо молодих і перспективних, з компанії. Поступаючи на роботу, співробітник повинен чітко знати, що, через певний час і маючи хороші показники, він зможе зайняти більш цікаву йому посаду. І це обов'язково гарантувати не тільки на словах, а й на ділі.
+ Постійне керівництво. Якщо у вас найманий директор, то будьте готові до того, що, звільнивши його, втратите разом з ним і інших своїх працівників. Хтось піде через нервової обстановки постійного зміна керівництва і вимог кожного нового директора, а хтось піде разом зі старим директором на його нове місце роботи. Вирішити цю проблему можна, ретельно вибираючи керівний персонал.
+ Стабільна команда. Складно працювати в обстановці, коли ті колеги, з якими звик уже працювати, йдуть один за іншим. Саме сполучення і стабільна команда гарантує успіх, забезпечуючи такі умови, що кожен готовий підставити плече і виручити колегу. Постійна перетасування команди призводить до того, що працівник втрачає відчуття стабільності, а разом з тим і спокою. Працювати стає складніше, а через деякий час взагалі не хочеться, що тягне звільнення. Забезпечити стабільну команду можна, застосовуючи комплекс перерахованих вище заходів по відношенню до всіх членів колективу.
Як боротися з плинністю кадрів? Проявляйте більше поваги і цінуєте своїх працівників, і вони вас не покинуть в самий невідповідний момент