З незапам'ятних часів люди борються за ресурси і виживає найсильніший. Звичайно, їжі нам вистачає, є і одяг, і дах над головою. Боротьба зараз йде за ресурси іншого типу - більша зарплата, кращі умови роботи, красивіший кабінет і так далі.
Як і в первісному суспільстві, у кого вищий статус, у тих більше влади - а значить, і можливостей. Саме тому ми продовжуємо, хай і несвідомо, за статус і влада боротися. Я про це докладно писала в статті «Загрози статусу і їх наслідки».
Успіх часто пов'язують з кар'єрним просуванням, але це зовсім не обов'язково. Деякі професіонали абсолютно не хочуть керувати підлеглими. Для таких людей може бути важливим, щоб їм надали повну самостійність в роботі і цінували їх внесок. Іншим співробітникам потрібно відчувати себе в безпеці - що їх не звільнять і не знизять раптом на посаді. І хтось, нарешті, хоче просто отримувати задоволення від своєї роботи.
На жаль, небажання дертися по кар'єрних сходах не вбереже від інтриг. Як мінімум, люди хочуть зберегти роботу, яка у них є. А ось це не завжди збігається з цілями інтриганів.
ТАК ЯКІ ЦІЛІ МОЖУТЬ БУТИ У інтриганів?
Найрізноманітніші - і їх краще спробувати зрозуміти, щоб знати, як діяти далі.
Конкретні цілі - отримати підвищення, іншу посаду, той чи інший проект, додатковий бюджет, ще одного підлеглого, окремий кабінет з особистим секретарем і так далі.
Менш явні - зміцнити свої позиції, підвищити власний неформальний статус в колективі, знищити (або хоча б принизити) «суперника» в очах начальства. Як правило, це говорить про нестачу впевненості в собі або у власних можливостях.
Інтригувати можуть і просто «з любові до мистецтва» - щоб відчути власну владу, насолодитися приниженням жертви. У психології є навіть визначення «темна тріада» - психопатія, нарцисизм і макіавеллізм. Люди з такими якостями схильні до аморальних вчинків, навіть не переслідуючи ніяких конкретних цілей. Їм просто це подобається.
І нерідко інтригують з помсти - карають того, хто «сам винен» і «повинен отримати по заслугах».
A, МОЖЕ, СПРАВДІ ВИ САМІ ВИННІ?
Хороше запитання, над яким варто подумати. Хоча і неприємно, і вимагає великої чесності з собою. Колись начальник вибухнув і звинуватив мене в тому, що я «теж цькування», яка нещодавно прийшла молоденьку колегу. Я розгубилася і від його «теж», і від «цькування» - моє невдоволення було конкретним, об'єктивним, стосувалося спільного проекту, і дівчина на особисті зауваження не реагувала.
У колег пізніше з'ясувала, що дівчина половині офісу ускладнила роботу недотриманням термінів, неналежною якістю роботи, неповагою, невихованістю і повним невмінням вибачатися за свої помилки і прорахунки - і це все при зашкалює почутті власної важливості. Начальнику скарги на дівчину надходили з різних сторін. Було наше ставлення інтригою? Анітрохи. Хоча без знання деталей різницю, мабуть, зауважити і не так просто.
ПІДСТАВИ ДЛЯ нелюбові МОЖУТЬ БУТИ І суб'єктивний
Можливо, начальник вважав вас більш гідної для просування і призначив на посаду, про яку мріяв ваш колега. Або він вас більше цінує - і відкрито хвалить. Або ваші интроверсия і сором'язливість сприймаються як зарозумілість і недружелюбність.
Може бути, ви зовсім не підлизуватися, а дружите з начальницею як з прекрасною людиною, теж люблять квіти. А з колегами у вас мало спільного, та й на квіти у них алергія. Зрештою, на роботі ми змушені спілкуватися з різними людьми. Не завжди це ті, кого ми з радістю б включили в своє коло близьких знайомих. Ось тільки, на жаль, від неприязні колег ця об'єктивна реальність вас навряд чи позбавить.
До речі, якщо у вас прекрасну освіту і досвід роботи, ви блискучий фахівець, вас любить начальство, та ще й відома сім'я / багатий чоловік або зовнішність модельна - вам треба бути вкрай-вкрай акуратними. Ви своєю присутністю уявляєте загрозу статусу інших людей, а їм це ой як не подобається. Коли люди усвідомлюють, що вони сприймаються невигідно в порівнянні з кимось ще, мозок тут же видає реакцію небезпеки. Вони починають захищатися, як можуть. Це вже не кажучи про заздрість, яку вони до вас, пестуни долі, не можуть не відчувати.
І те ж саме, якщо ви раптом добилися великого успіху все в тому ж офісі серед тих же колег. Як писала Бетті Мілдер, «Найгірша частина успіху - спробувати знайти того, хто за тебе б порадів». Це звичайно, жарт, але з дуже великою часткою правди.
Думати про це треба не для того, щоб бичувати себе або принижувати в майбутньому свої достоїнства. Припустимо, ви знайшли об'єктивні чи суб'єктивні підстави для неприязні колег. З одного боку, це знімає безпорадність і приголомшення невинної жертви - «За що вони так зі мною, я ж нічого не зробила ?!» Ви - зробили. Об'єктивно або суб'єктивно, але зробили.
Якщо об'єктивно - візьміть на себе відповідальність за наслідки своїх дій і міняйте свою поведінку. (Або не міняйте і прийміть, що «інтриги» триватимуть - це теж вибір.) Якщо суб'єктивно - порадійте вашому високому статусу в очах інших. І в тому, і в іншому випадку ви повернете собі неабияку частину своєї сили.