Розвиток організацій відбувається, як правило, шляхом освоєння різноманітних інновацій. Ці інновації можуть зачіпати всі сфери діяльності організації. Слід зазначити, що будь-які досить серйозні інновації в одній сфері діяльності організації, зазвичай, вимагають негайних змін у сполучених ділянках, а іноді і загальної перебудови організаційних структур менеджменту.
Інноваціями є будь-які технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, відмінні від існуючої практики в даній організації. Вони можуть використовуватися в інших організаціях, але для тих організацій, в яких вони ще не освоєні, їх впровадження є складним і трудомістким процесом, часто призводить до чималих труднощів. Організації мають різну сприйнятливістю до інновацій. Інноваційний потенціал та сприйнятливість істотно залежать від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу, промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності та інших факторів.
Інновації перебувають, з одного боку, в протиріччі з усім консервативним, спрямованим на збереження існуючого становища, з іншого боку, - націлені, в межах стратегії змін, на значне підвищення техніко-економічної ефективності діяльності організації.
Інновація - елементарна складова підприємництва, завжди притаманна ринковій економіці. Впровадження інноваційних технологій являє собою творчий процес, а самі інновації є "первинним ресурсом" підприємництва в ринковій економіці.
Продуктові інновації поділяються на вироблені з ініціативи виробників і покупців.
У центрі інноваційного процесу завжди ініціатива виробника. Інновації мають на увазі створення винаходів і впровадження раціоналізаторських пропозицій в процес виробництва.
Тенденції розвитку економіки Росії мають на увазі освоєння сучасних досягнень НТП. Організаціям необхідно опановувати нові досконалими технологіями для випуску конкурентного продукту. Організації повинні ризикувати, впроваджуючи новітні досягнення науки, нову продукцію і технологію, організацію менеджменту та виробництва.
Робота з інноваціями і їх впровадження представляються досить ризикованими заходами. Ступінь ризику при здійсненні різних інновацій різна. Інновації на часткову модернізацію обладнання та технології виробництва, оновлення продукції, що випускається, зниження витрат виробництва і підвищення матеріальної зацікавленості членів колективу в результатах праці пов'язані з незначним ризиком і оголошуються обов'язковими умовами неухильного підвищення ефективності виробництва.
Значно більший ризик являє впровадження принципово нових досягнень науки і техніки, які змінюють технічну базу виробництва і організацію менеджменту. До їх числа відносяться не тільки фундаментальні розробки в області техніки і технології, а й нові організаційно-економічні рішення.
Інноваційний потенціал організацій багато в чому зумовлюється різноманітністю і ступенем виробничо-технологічної єдності входять до їх складу виробничих одиниць. Чим більш активну роль відіграють організації у відтворювальному процесі і чим більше ступінь інтеграції їх основних виробництв, тим вище інноваційний потенціал.
Говорячи про інновації та способи їх впровадження, не можна забувати про такий важливий чинник, як сприйнятливість до інновацій. Сприйнятливість організацій до інновацій скорочується в міру зростання виробництва і розвитку організаційних структур, переважання великосерійного і масового типів виробництва. Чим більше обсяг виробництва, вище рівень продукції, що випускається, тим важче виробництво піддається перебудові.
Найбільшу сприйнятливість до інновацій мають невеликі вузькоспеціалізовані організації. Вони спеціалізовані на задоволенні конкретних запитів споживачів і мають здатність гнучко перебудовуватися в залежності від характеру і темпів розвитку промислового виробництва. Їх організаційні структури менеджменту виявляються найбільш мобільними і чутливими до сучасних науково-технічним тенденціям і організаційно-економічним нововведень.
Впровадження технічних, організаційних та економічних інновацій вимагає адекватних змін у діючих формах і методах організації менеджменту. Впровадження обумовлює необхідність безперервності управлінських інновацій. Останнє стає все більш важливою умовою підвищення ефективності діяльності організацій.
У сучасній економічній науці всі технічні зміни розглядаються в формі нової продукції і більш ефективної технології. Впровадження нових товарів виступає в якості надійного засобу забезпечення переваг перед конкурентами, встановлення вигідних цін і зміни частки ринку в свою користь. Зростання маси прибутку на основі продуктових інновацій протидіє зниженню норми прибутку. У свою чергу технологічні інновації роблять безпосередній вплив на економію витрат і збільшення прибутку, але не мають прямого впливу, наприклад, на обсяг продажів. Останній може зрости при поєднанні технологічних інновацій з заходами в області маркетингу.
Спільний вплив на структуру інновацій в промисловості економічної обстановки, умов формування структури в галузях і в організаціях привело до збереження переважної орієнтації на оновлення продукції, що випускається в останнє десятиліття. На це ж націлюється діюча система економічного стимулювання.
Відставання рівня технології знижує і ефективність освоєння виробництвом нових видів продукції, так як виробництво часто технологічно не встигає реалізувати всі переваги нових конструкторських рішень. В цілому це призвело до того, що сьогодні промисловість має низький рівень виробництва і відсутні необхідні матеріально-технічні передумови для значного підвищення конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.
Дуже часто потреба в інноваціях зароджується всередині самої організації. У практиці зустрічаються такі ситуації, коли підприємство саме стає одночасно розробником і споживачем інноваційних технологій. Інновації стимулюються збільшенням попиту на продукцію і зростанням обсягу продажів, а також можливим підвищенням цін на деякі види ресурсів. Зміни в технології можуть іноді відкривати нові можливості для продуктових інновацій.
Досить часто організація, запровадивши інновації, потім поширює їх на комерційній основі в інших організаціях. Швидкість їх поширення (дифузії) залежить від відносної потреби в інвестиціях та ефективності кожної інновації. При цьому, чим більше число організацій використовувало цю інновацію, тим вище втрати тих організацій, які її не використали. Це також прискорює процес поширення.
Позитивний ефект від впровадження інноваційних технологій очевидний. Це, як правило, швидке і суттєве підвищення продуктивності праці, рівний з продуктовими і далі більш високий комерційний ефект, висока частка приросту продуктивності. Все це обумовлено вдосконаленням технологічних процесів. З огляду на те, що технологічні інновації забезпечують зниження витрат на виробництво, а в подальшому і цін, найбільшу вигоду від цих інновацій отримують виробники, які володіють більш високою часткою ринку продажів продукції.
Найважливішою передумовою прискорення введення інновацій і підвищення їх науково-технічного рівня є стрімко розвиваються комп'ютерні технології. Розробка і впровадження інновації стає одним з основних напрямків стратегії організації, так як визначає багато напрямків її розвитку.
Здійснення інноваційної політики в цілому передбачає такі операції, як: розробка планів і програм інноваційної діяльності; спостереження за ходом розробки інновації та її впровадженням; розгляд проектів розробки інновації; проведення єдиної інноваційної політики; координація інноваційної діяльності в функціональних і виробничих підрозділах; забезпечення фінансовими та матеріально-технічними ресурсами; забезпечення розробки інновації кваліфікованими кадрами; створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від мети до впровадження інновації.
На сьогоднішній день велика кількість великих організацій створили, так звані, науково-технічні комплекси, які дозволяють проводити розробку і впровадження інноваційних технологій у виробництво.
Аналізуючи світовий досвід, слід очікувати, що на етапі підйому економіки Росії почне проявлятися тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності в інноваційній політиці промислових організацій, так як час вимагає створення нових поколінь наукомісткої продукції, розробки і впровадження технологічних процесів на рівні світових стандартів.
Інноваційна діяльність становить органічну частину маркетингової діяльності організації, особливо це відноситься до організацій, зайнятим виробництвом наукомісткої продукції. Тут спостерігається особливо тісна взаємодія інженерно-технічних підрозділів з підрозділом маркетингу.
У зв'язку з цим можна назвати наступні цілі інновації: пошук нового технічного рішення - створення винаходу; проведення наукових досліджень і технологічних розробок; технологічна підготовка серійного виробництва нової продукції; закріплення продукції на нових ринках шляхом постійного вдосконалення технології, підвищення конкурентоспроможності.
Головне в інноваційній політиці організації - формулювання основної мети розробки інновації, визначення терміну її проведення, оцінка результатів у вигляді конкретних практичних цілей, скорочення термінів впровадження нової продукції.
Чітка політика в області розробки інновації задає напрямок збору інформації та вироблення пропозицій, що призводить до наполегливої пошуку можливостей і створює мотивацію для груп розробників.
Основними цілями інновації є мінімізація собівартості продукції і підвищення якості технологічних, організаційних та кадрових рішень.
При впровадженні високоефективної нової технології найбільше значення мають наступні результати:- скорочення частки ручної праці і поліпшення умов праці;
- забезпечення безперервного і стабільного виробничого процесу, зниження невиробничих витрат часу;
- зниження трудомісткості і матеріаломісткості на одиницю продукції;
- підвищення ефективності використання обладнання;
- дифузія інновації в інших організаціях на комерційній основі.
Тому створення необхідних і достатніх умов для раціональної організації менеджменту інновацій в промислових організаціях дозволить в цілому для організації підвищити конкурентоспроможність продукції, що випускається і рентабельність її діяльності.
Список використаних джерел
Версія для друку