Ухвалення антикризової програми Робота нової команди почалася з розробки "Програми дій щодо підвищення ефективності роботи і подальшим перетворенням в електроенергетиці Російської Федерації". Програма містила комплекс взаємопов'язаних довгострокових цілей розвитку компанії і шляхів їх досягнення. Перший полягав у наведенні елементарного порядку, тобто антикризового управління, а на другому ставилося завдання глибинної реформи енергетики країни.
Захист прав акціонерів За рекомендацією керівництва РАО "ЄЕС Росії" з статутів дочірніх компаній було знято дискримінаційне обмеження на придбання акціонерами більше 1% акцій. Для запобігання порушень прав акціонерів здійснюється контроль за емісіями акцій дочірніх компаній.
Подолання загрози банкрутства Протягом року не було порушено жодної нового позову про банкрутство дочірніх підприємств РАО "ЄЕС Росії". Більш того, були припинені процедури банкрутства щодо двох дочірніх компаній - "Кузбассенерго" і "Дальенерго". У два рази знизилося число регіонів, "критичних" з точки зору забезпечення пальним.
Поліпшення взаємин з вугільниками РАО "ЄЕС Росії", навчене досвідом банкрутства Красугля, оголосило про плани створення чотирьох енерговугільних компаній: Урало-Казахстанської, Бурятською, Березовської і Бородінської. Нова структура була покликана спростити схему взаємин енергетиків з вугільниками і підвищити ефективність діяльності компанії.
Перші конкури з продажу електроенергії Відбулися перші торги з продажу електроенергії на конкурсній основі. На торгах продано 2327 млн. КВтг електроенергії системам Сибіру.
Госала з питань управління компанією У ході Госала акціонери приймають найважливіші поправки в статут: відтепер питання, що стосуються управління компанією і емісії цінних паперів, а також вибори голови правління РАО вимагають схвалення не менше 75% голосів (раніше - проста більшість). Позиції "команди Чубайса" тим самим помітно зміцніли. До складу Ради директорів вперше входить Волошин.
Початок реструктуризації компанії Рада директорів РАО "ЄЕС Росії" розглянув проект Концепції реструктуризації компанії і погодився з необхідністю проведення перетворень в РАО "ЄЕС Росії" на ринковій основі. Це дало старт корпоративним процедурам щодо реформування компанії. Саме засідання Ради директорів проходило в Кремлі. Тим самим держава ще до прийняття офіційних рішень дало зрозуміти, що підтримує перетворення в енергетичній галузі.
Кінець віялових відключень Підписано наказ "Про комплекс заходів щодо виключення практики віялових відключень споживачів АО-енерго і підвищенню ефективності управління електроспоживання балансується".
Уряд схвалює реформу електроенергетики Уряд РФ прийняв постанову "Про реформування електроенергетики Російської Федерації", що дозволило приступити до практичної реалізації заходів з реформування електроенергетики. Саме цим документом на урядовому рівні були вперше схвалені основні напрямки реформи. В т.ч. демонополізація і розвиток конкуренції в генерації і збуті, забезпечення рівного доступу всіх споживачів і виробників до мережевої інфраструктури, створення конкурентних ринків електроенергії та сприятливих умов для будівництва нових енергопотужностей.
Створення ФСК і Системного оператора В ході реформи в монопольних видах бізнесу створені Федеральна мережева компанія, яка відповідає за надійність Єдиної національної електричної мережі, і Системний оператор, який відповідає за диспетчеризація.
Базовий варіант реформування АТ-енерго РАО "ЄЕС Росії" схвалив базовий варіант реформування регіональних енергосистем, що передбачає поділ АТ-енерго за видами бізнесу. На розгляд РАО "ЄЕС Росії" був представлений 51 проект реформування, що охоплює 62 АО-енерго.
Початок роботи електронної торговельної площадки В2В-Energo З ініціативи РАО "ЄЕС Росії" були створені Інформаційно-Аналітична та Торгово-Операційна Система "Ринок продукції, послуг і технологій для електроенергетики - В2В-Energo" і Торгово-Закупівельна Система - "ПЗС-Електра" . З впровадженням цих систем підприємства РАО "ЄЕС Росії" в своїй закупівельної діяльності стали використовувати механізми електронної комерції.
Придбання енергооб'єктів в Грузії РАО "ЄЕС Росії" стало власником енергооб'єктів на території Грузії, придбаних у американської компанії AES. В результаті операції у власність РАО "ЄЕС Росії" перейшли: "AES Телас", енергорозподільчих компаній, що володіє мережами низької та середньої напруги в місті Тбілісі і прилеглої території; "AES Мткварі", що володіє блоком №9 Тбіліської ГРЕС, а також АТ "Храмесі", гідроелектростанція, що складається з двох станцій: Храмесі-1 і Храмесі-2.
Enel і ESN керують Північно-Західної ТЕЦ У результаті конкурсного відбору РАО "ЄЕС Росії" затвердив в якості керуючої компанії Північно-Західної ТЕЦ консорціум італійської енергокомпанії Enel і російської компанії ESN. Договір на управління Північно-Західної ТЕЦ став першим в історії російської енергетики угодою про управління вітчизняним енергетичним підприємством, стороною якого є консорціум за участю провідної міжнародної енергетичної компанії.
Перше поділ по "базовому" варіанту Завершена реорганізація ВАТ "Калугаенерго" по "базовому" варіанту реформування, що завершилася виділенням компаній за видами бізнесу: генеруючої, збутової, мережевий. Це було перше з АТ-енерго, повністю минуле процес "розпакування". У наступні півтора року цей процес набув масового характеру.
Вихід наказу № 200 В ході реформи РАО "ЄЕС Росії" перейшло на нову, дивизиональную систему управління. Була змінена організаційна структура виконавчого апарату головної компанії. У ньому були створені Корпоративний центр, Центр управління реформою і п'ять бізнес-одиниць. Нова структура переслідувала дві мети. Перша - посилення бізнес-орієнтації компанії. Друга - реформа, створення внутрішніх стимулів для підрозділів компанії для того, щоб просувати реформу.
Вихід з "ремонтів" "Бєлгороденерго" підвело підсумки аукціону з продажу 100% акцій ВАТ "Белгороденергоремонт". Це був перший реалізований в РАО "ЄЕС Росії" проект щодо зниження аффілірованності ремонтних компаній, здійснений в рамках завершального етапу реформування ремонтних видів діяльності АТ-енерго.
РАО "ЄЕС Росії" відстояло Саяно-Шушенська ГЕС Президія Вищого арбітражного суду РФ визнав незаконним рішення касаційної інстанції про деприватизації Саяно-Шушенській ГЕС. Ініціатором позову виступало уряд Республіки Хакасія. Таким чином, Президія ВАС визнав, що приватизація станції проводилася без порушення законодавства, на чому наполягало Уряд Російської Федерації і РАО "ЄЕС Росії".
Рада з конкурентоспроможності підтримує реформу Рада з конкурентоспроможності при Уряді Російської Федерації під керівництвом прем'єр-міністра Михайла Фрадкова підтримав перетворення в електроенергетичній галузі, в т. Ч. В частині реформування РАО "ЄЕС Росії".
Початок будівництва Сангтудинської ГЕС-1 в Таджикистані РАО "ЄЕС Росії" і уряд р. Таджикистан підписали угоду про добудову Сангтудинської ГЕС-1. Для будівництва станції було створено ВАТ "Сангтудинська ГЕС-1", в якому російську сторону представляє ЗАТ "ІНТЕР РАО ЄЕС", а таджицьку - Міністерство енергетики Таджикистану. 75% акцій ВАТ "Сангтудинська ГЕС-1" належать ЗАТ "ІНТЕР РАО ЄЕС", 25% знаходяться у власності Республіки Таджикистан.
Купівля акцій Силових машин РАО "ЄЕС Росії" придбало 22,43% акцій ВАТ "Силові машини". Сума угоди склала $ 101,4 млн. При верхній межі діапазону ринкової вартості в розмірі $ 107 млн. Джерелом фінансування покупки пакета стали залучені кредитні кошти. З урахуванням акцій "Силових машин", що належать "Лененерго", РАО "ЄЕС Росії" акумулював блокуючий (25% + 1 акція) пакет акцій концерну.
Завершення реорганізації АТ-енерго Практично завершилася реорганізація АТ-енерго РАО "ЄЕС Росії" і почалося формування міжрегіональних компаній. До кінця року було здійснено державну реєстрацію всіх семи ОГК і 13 з 14 ТГК, а також 4 МРСК. До кінця року почалися торги акціями першої з створених генкомпаній - ОГК-5 - на фондових біржах Росії.
Перша "кіотські" угода Дочірні підприємства РАО "ЄЕС Росії" - Оренбургенерго і Хабаровскенерго - підписали з Датським Агентством з охорони навколишнього середовища перше в історії Росії угоду про продаж одиниць скорочень викидів парникових газів. Однак довше підписання угоду справа не пішла через відсутність на той момент в Росії законодавчої бази для реалізації проектів спільного впровадження.
Абизова змінив Чикунов Член Правління РАО "ЄЕС Росії", керуючий директор Бізнес-одиниці №1 Михайло Абизов оголосив про своє рішення завершити роботу в компанії. Його місце на цій посаді зайняв який раніше обіймав посаду керівника ЦРПР цур РАО "ЄЕС Росії" Олександр Чикунов.
Механізм гарантування інвестицій РАО "ЄЕС Росії" і Системний оператор визначили перелік майданчиків під будівництво енергоблоків із застосуванням механізму гарантування інвестицій. Перелік включав 5 територій, на яких необхідно було побудувати 6 енергооб'єктів сумарною потужністю 2850 МВт. Всього в рамках застосування механізму гарантування інвестицій в найближчі роки планується побудувати енергоблоки загальною потужністю 5000 МВт.
Початок виходу з енергозбутових активів Відбулася перша продаж приватному інвестору регіональної енергозбутової компанії РАО "ЄЕС Росії". Пакет акцій Ярославської енергозбутової компанії був проданий на відкритому аукціоні ТОВ "Транснефтьсервіс С" за 425,324 млн. Рублів.
Акціонери підтримали першу реорганізацію Позачергові загальні збори акціонерів РАО "ЄЕС Росії" схвалив першу реорганізацію головного суспільства РАО "ЄЕС Росії". В ході неї з РАО "ЄЕС Росії" повинні бути виділені ОГК-5 і ТГК-5.
Старт розміщень додаткових емісій - перша "ластівка" ОГК-5 ОГК-5 завершило розміщення додаткових акцій на фондовому ринку. В результаті компанія залучала на інвестиційні цілі $ 459 млн. Дол. І на ці гроші приступила до будівництва декількох нових енергоблоків. Крім ОГК-5, до переліку "пілотних" проектів по розміщенню емісій додаткових акцій увійшли ОГК-3, ОГК-4, Мосенерго і ТГК-9.
Найважливіші пуски Протягом року були введені в експлуатацію ключові для ряду регіонів енергетичні об'єкти: Правобережна ТЕЦ і 2-ий блок Північно-Західної ТЕЦ в Санкт-Петербурзі, 3-ий пусковий комплекс Зеленчукской ГЕС в Черкеську, 4-ий енергоблок Хабаровської ТЕЦ-3 в Хабаровську, 2-ий блок Челябінської ТЕЦ-3.
Завершення першої реорганізації Закінчився процес виділення з РАО "ЄЕС Росії" двох генеруючих компаній - ОГК-5 і ТГК-5. Перший етап реорганізації РАО "ЄЕС Росії" проходив за технологією суміщеної реорганізації. З РАО "ЄЕС Росії" виділилися проміжні "ТГК-5 Холдинг" і "ОГК-5 Холдинг", з одночасним приєднанням їх до реальних ТГК-5 і ОГК-5 відповідно. В ході першої реорганізації були відпрацьовані, причому успішно, механізми, які лягли в основу завершальній реорганізації РАО "ЄЕС Росії".
"Зелене світло" "зелених" інвестицій Голова Уряду Михайло Фрадков підписав постанову про практичне застосування механізмів Кіотського протоколу в Росії, яка визначила національні процедури проведення таких проектів. На той момент в портфелі РАО до реєстрації було підготовлено понад 40 проектів з підвищення енергоефективності та скорочення CO2.
Книга Рекордів Індексу РТС РАО "ЄЕС Росії" увійшло до Книги Рекордів Індексу РТС як "Самая ліквідна папір" за 12 років існування Індексу. Також РАО "ЄЕС Росії" увійшло до п'ятірки найбільш "прозорих" російських компаній по дослідженням, підготовленим міжнародним рейтинговим агентством Standard Poor's.
Масштабна продаж "Енергозбуту" РАО "ЄЕС Росії" продовжило вихід з капіталу енергозбутових компаній. Серед претендентів на ЕСК - російські виробничі і управлінські корпорації, багато з яких вже мають досвід енергопобутовими діяльності і відповідні підрозділи. Всього за рік РАО "ЄЕС Росії" продало акції 22 енергозбутових компаній, виручивши за них 13 млрд руб.
РАО "ЄЕС Росії" продало "Силові машини" РАО "ЄЕС Росії" продало концерн "Силові машини" компанії Highstat, кінцевим бенефіціарним власником якої є Олексій Мордашов, за 11,80 млрд. Рублів ($ 486 млн.). За останні два роки, з моменту придбання РАО "ЄЕС Росії" акцій "Силових машин", ринкова капіталізація концерну зросла більш ніж в 4 рази. Кошти від продажу будуть направлені на покриття дефіциту по фінансуванню низки інвестиційних проектів, а також на створення резерву на реорганізацію РАО "ЄЕС Росії".