Просування рядового фахівця в керівники. Розвиток досвіду делегування у початківців керівників Відмова зайняти керівну посаду після навчання.
Проблема 1. У яких випадках не варто рядового фахівця просувати в керівники?
Проблема 2. Як розвинути у початківців керівників навик делегування?
Проблема 3. Що робити, якщо співробітник після навчання відмовився зайняти керівну посаду?
Часто в компанії на керівні посади шукають кандидатів з досвідом з боку. Але можна розвивати управлінські навички та у перспективних рядових фахівців. Адже в будь-якій організації знайдуться талановиті співробітники, здатні стати керівниками, головне - зрозуміти, хто може керувати, а хто ні, і знайти вірні способи розвитку відсутніх навичок. Давайте розглянемо, як розвинути у початківців керівників такі ключові компетенції, як постановка цілей, делегування повноважень, надання зворотного зв'язку та управлінський контроль.
Яких співробітників не варто просувати в керівники
Чи не кожен хороший фахівець може бути начальником. Приймати рішення про просування на керівну посаду треба обачно, якщо у вашому колективі є такі люди, як:
- бажаючий всім догодити і вимагає особистої прихильності;
- емоційний і темпераментний, занурений у власні переживання;
- замкнутий, зайнятий тільки своїми проблемами;
- схильний створювати свій ідеальний внутрішній світ, щоб захиститися від проблем;
- неспокійний, постійно сумнівається у ефективності своєї роботи.
Наталя Клімова,
керівник Навчального центру Групи компаній «НІКА» (Москва):
Як розвинути у початківців керівників навик постановки цілей
Постановка цілей - основа для того, щоб визначити напрямок роботи співробітників. Початківцям керівникам необхідно навчитися розробляти цілі, не забуваючи про критерії SMART 1. а також доносити їх до підлеглих. Для розвитку цієї компетенції (і для будь-якої іншої) ви можете використовувати різні тренінги, ділові ігри, практичні вправи. Не забувайте включити в індивідуальний план 2 вивчення фахової літератури. Для розвитку навички постановки цілей або закріплення отриманих на тренінгах знань ви можете використовувати різні вправи (див. Таблицю).