1.2 ТНК і світове виробництво інновацій
Сучасна світогосподарська система характеризується необхідністю постійного зростання продуктивності в умовах обмеженості ресурсів. Тому в цій системі постійно здійснюється перебудова складових її компонентів і зв'язків між ними з метою підвищення ефективності використання ресурсів. Це досягається за рахунок безперервної інноваційної діяльності в різних секторах і на різних структурних рівнях економіки країн, регіонів і всього світового господарства в цілому.
Інновації забезпечують набагато більш високий рівень віддачі, ніж просте залучення додаткових ресурсів. Американці порахували, що норма прибутку від 17 найбільш вдалих інновацій 1970-80 рр. склала в середньому близько 56%, в той же час середня норма прибутку від усіх інвестицій в американський бізнес за останні 30 років становить лише 16% [40]. Тому сьогодні саме інноваційна діяльність країни стає найважливішим фактором її конкурентоспроможності в системі світового господарства.
По-друге, все більше поширення набуває практика поглинання великими ТНК дрібніших компаній, які готуються до виходу на ринок з інноваційним продуктом або технологією, в момент створення тими працюючого прототипу. Тобто всі витрати на НДДКР несе поглинається, а ТНК використовує свої ресурси лише для кінцевої стадії комерціалізації нововведення - організації масового виробництва. В цьому випадку формально ТНК здійснює вкладень безпосередньо в науково-дослідну діяльність, так як сума, витрачена на придбання сторонньої компанії, враховується в статистиці злиттів і придбань і ніяк не відбивається в статистиці витрат ТНК на НДДКР. Подібний спосіб придбання нових технологій і продуктів найбільш поширений в даний час в сфері виробництва програмного забезпечення, електронних засобів зв'язку та обробки інформації. Як приклад можна навести недавнє придбання найбільшим виробником програмного забезпечення (ПО) в світі фірмою Microsoft за 2 млн дол. Невеликої американської компанії Cryptodream, що спеціалізується на виробництві криптографічних програм, яка розробила новий спосіб шифрування електронних документів.
По-третє, великі ТНК все частіше утворюють стратегічні альянси для більш ефективного здійснення НДДКР. Звичайно, різні типи угод між ними існували і в минулому. Так, як і раніше присутні на світовому ринку міжнародні картелі, полягають численні неформальні угоди. Але якщо вони стосуються в основному регулювання тих чи інших моментів ринкових відносин (сфера дії, ціна, ринкова частка), то новий тип стратегічних союзів головним чином пов'язаний з НДДКР. Останні націлені на те, щоб мінімізувати високі дослідні витрати, особливо на стадії, що передує комерціалізації, за рахунок більш ефективного використання знань, наявних у всіх учасників союзу.
І нарешті, по-четверте, ТНК часто вдаються до організації формально незалежних від материнської корпорації дослідних центрів і венчурних підрозділів. Цей метод застосовується для того, щоб максимально ефективно використовувати всі нові розробки, навіть ті, які не потрібні материнської ТНК в даний момент або не є для неї профільними. Найбільш відомими такими підрозділами є Bell Labs, створені компанією Lucent Technologies, що спеціалізується в області телекомунікацій, і Xerox Technology Ventures.
Таким чином, можна зробити висновок, що ТНК є найважливішими суб'єктами НДДКР і роблять значний вплив на географію світового виробництва інновацій.
В даний час інноваційна діяльність ТНК відчуває все зростаючий вплив двох головних процесів, що характеризують сучасний етап перебудови світогосподарської системи - процесів інтернаціоналізації і глобалізації. З'являється все більше фірм, які проводять НДДКР за межами країни базування. Раніше ТНК проводили подібні дослідження лише для того, щоб використовувати силу материнської компанії на місцевих ринках. Тепер же перенесення окремих етапів НДДКР з країни базування в приймаючі країни слід розглядати як частину глобальної стратегії ТНК по інтеграції інноваційної діяльності по всій системі материнської компанії, коли кожен з філій спеціалізується на розробці того напрямку НДДКР, в якому він найбільш компетентний.
Для більшості найбільших ТНК світу тенденція до інтернаціоналізації їх інноваційної діяльності є спільною, проте конкретні стратегії, що застосовуються японськими, американськими і європейськими фірмами значно різняться. Це часто пояснюється не тільки економічними міркуваннями, а й пріоритетами економічної політики країни базування материнської ТНК.
Так, європейські ТНК, користуючись вигодами існування Євросоюзу, досить часто розміщують свої НДДКР-лабораторії в тій країні Європи, де сконцентровані висококваліфіковані кадри. Наприклад, виникла в результаті злиття Asea (Швеція) і Brown-Boveri (Швейцарія) компанія ABB створила новий енергетичний дослідний центр, але не в Швеції чи Швейцарії, а в Німеччині, де можна було знайти відповідних висококваліфікованих фахівців.
Японські корпорації зазвичай виявляються більш закритими і консервативними, що відповідає зовнішньоекономічної стратегії країни. Вони вважають за краще зосереджувати практично всю дослідницьку діяльність в центрах, що знаходяться на території Японія, задіюючи зарубіжні НДДКР-лабораторії лише на кінцевих стадіях комерціалізації нововведень: для адаптації вже готового продукту або технології до місцевих стандартам, для його доопрацювання з урахуванням особливості місцевого ринку і т.д .
Підхід, який використовується американськими корпораціями при розміщенні своїх дослідницьких підрозділів, є найбільш прагматичним. Дослідницький центр розміщується в тому місці, де це найбільш економічно вигідно материнської компанії. З одного боку, в США на сьогоднішній день існують найбільш сприятливі умови для інноваційної діяльності: ліберальне законодавство, пільгове оподаткування НДДКР, великі обсяги венчурного капіталу, налагоджені механізми комерціалізації нововведень і кращі висококваліфіковані кадри з усього світу. Однак багато американських ТНК створюють свої дослідницькі підрозділи в Європі і окремих країнах Азії, керуючись своїми, часто не дуже зрозумілими сторонньому спостерігачеві мотивами.
Подібні регіональні відмінності обумовлюють існування декількох шляхів інтернаціоналізації інноваційної діяльності ТНК шляхом створення закордонних НДДКР-лабораторій.
Японські ТНК зазвичай використовують наступну схему, що складається з п'яти послідовних стадій:
Американські та європейські корпорації використовують більш прості схеми створення зарубіжних науково-дослідних підрозділів.
- На першому етапі створюється Секція Передачі Технології, в рамках якої здійснюється передача вироби і виробничих технологій від материнської фірми до виробничого філії за кордоном. На цій стадії закордонний філія виконує лише окремі функції по удосконаленню продукту і адаптації технології для місцевих умов.
У міру накопичення необхідного потенціалу знань, висококваліфікованих кадрів і в разі успішного функціонування на попередніх етапах, четвертим етапом розвитку закордонної лабораторії є створення на її базі Загальною Секції Технології. Тепер закордонна лабораторія набуває певну самостійність і може сама вибирати пріоритетні напрямки прикладних розробок і здійснювати необхідні фундаментальні дослідження, для створення інноваційних продуктів і технологій, які будуть використовуватися материнською компанією для продажу на світових ринках.
Інтернаціоналізація інноваційної діяльності ТНК, шляхом створення закордонних НДДКР-лабораторій, значно впливає на конкурентоспроможність приймаючих країн. Звичайно, ТНК ніколи не будуть переносити свої дослідницькі центри в слаборозвинені країни, однак у бурхливо розвиваються ново-індустріальних країн і країн з перехідною економікою є можливість стимулювати створення в них іноземними ТНК закордонних НДДКР-лабораторій шляхом введення пільгового оподаткування венчурного капіталу, підготовки висококваліфікованих кадрів, розвитку відповідної інфраструктури.
Для приймаючих країн розміщення у себе іноземних науково-дослідних центрів вигідно з кількох причин:
- інтенсифікація інноваційної діяльності, пов'язана з появою нових НДДКР-лабораторій, неминуче торкнеться і вітчизняні компанії;
Таким чином, створення ТНК закордонних лабораторій сприяє розширенню науково-технічного потенціалу країни, що приймає, підвищенню ефективності використання вже наявного, інтенсифікації інноваційного процесу та підвищенню її конкурентоспроможності на міжнародній арені.
Особливою формою організації інноваційної діяльності в крупних ТНК є створення венчурних підприємств. Вони формуються з метою розвитку стратегічно важливих аспектів науково-дослідницької діяльності і для підтримки приватних інноваційних проектів окремих груп фахівців, а іноді і окремих співробітників-новаторів. Таким чином, венчурні підрозділи фінансують і стимулюють розвиток "неофіційною" інноваційної діяльності, до якої керівництво компанії має лише непряме відношення, схвалюючи діяльність самих венчурних міні-фірм.
Проекти, що розглядаються венчурними підприємствами, відносяться, як правило, до числа високоризикових із середнім періодом окупності 7-8 років. На фірмі створюється спеціальний венчурний фонд для фінансування таких підрозділів, причому керівники венчурних фірм наділені повноваженнями по плануванню періодичності користування фондом і самі встановлюють обсяг виділених коштів.
Практика венчурної організації інноваційної діяльності великими ТНК вепрево з'явилася в США в середині 70-х років. В даний час спостерігається друга хвиля "венчурного буму". Компанія General Electric, наприклад, має 30 венчурних підприємств, що діють в різних стратегічних зонах господарювання, загальний фонд яких складає більше 100 млн дол. Фірма Xerox створила в 1989р. венчурне відділення Xerox Technology Ventures з фондом 30 млн дол. куди можуть звертатися групи інженерів чи інших функціональних службовців для отримання підтримки своїх незалежних інноваційних проектів.
Венчурна організація інноваційний діяльності великими ТНК вигідна в основному для країн базування, оскільки більшість ТНК розміщують свої венчурні підрозділи в материнській країні. Винятком в даному випадку служать США, оскільки в цій країні створені настільки сприятливі умови для венчурних підприємців (взяти хоча б знамениту "Силіконову Долину"), що багато закордонних фірм, незадоволені, наприклад, рівнем оподаткування НДДКР або недоліком висококваліфікованих кадрів на батьківщині, переносять свої венчурні підрозділи в цю країну. В цілому, створення венчурних підприємств вкрай позитивно позначається на конкурентоспроможності країн базування, так як воно сприяє інтенсифікації інноваційного процесу, створенню необхідної інфраструктури, динамічному розвитку національної промисловості.
Ще одним дуже важливим способом впливу ТНК на світовий інноваційний процес є утворення стратегічних альянсів.
Це така форма організації науково-технічної кооперації між промисловими компаніями різних країн, при якій беруть участь сторони відповідають наступним вимогам:
- вносять свій внесок в отримання нових наукових і технологічних знань в рамках обраної для співпраці області або здійснюють обмін наявними у них технологіями;
На доконкурентних стадіях спільного освоєння нових продуктів або технологій зазвичай переважають стратегічні альянси, націлені на проведення НДДКР. На більш пізніх конкурентних стадіях можливі також виробничі і маркетингові альянси.
Беручи до уваги все вищесказане, можна відзначити, що на сучасному етапі розвитку світогосподарської системи ТНК роблять значний вплив на географію НДДКР в світі за рахунок контролю над переміщенням основних компонентів, необхідних для здійснення інноваційних проектів: венчурного капіталу, висококваліфікованих кадрів, нових ідей і розробок. Таким чином, інноваційна діяльність, здійснювана ТНК, значно впливає на конкурентоспроможність країн в системі світового господарства, визначаючи лідируюче положення одних і відставання інших.