За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне планування.
Стратегічне планування орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність в області бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід вжити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і так далі.
Основна мета стратегічного планування полягає в створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. В результаті стратегічного планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення.
В умовах планової економіки, коли зовнішнє середовище, в якій функціонувало підприємство, не відрізнялося динамізмом, стратегічне планування не набуло належного розвитку ні в теорії управління, ні на практиці. І тільки зараз з'явився механізм стратегічного планування.
Тактичні плани покликані сприяти втіленню стратегічних планів і припускають проходження певного етапу стратегії фірми. Як правило, вони мають більш короткий період планування, зазвичай - найближчий рік.
В організаціях тактичні плани визначають конкретні дії підрозділів, спрямовані на досягнення стратегічних цілей. Розробка тактичних дій відповідно до корпоративної стратегією, як правило, є обов'язком менеджерів середньої ланки.
Тактичне планування дозволяє реалізувати резерви і невикористані можливості, що може вилитися в збільшенні обсягів виробництва, зниженні витрат, підвищенні якості продукції, зростанні продуктивності праці, зменшенні потреби в капітальних витратах і так далі.
Оперативно календарні плани розробляються на нижчих рівнях організації, вказують послідовність дій по досягненню операційних цілей і забезпечують виконання тактичних планів. На їх основі будується вся діяльність менеджерів відділів. Операційне планування передбачає розробку планів-графіків як для менеджерів відділів, так і для окремих співробітників.
Графіки - важлива складова планування, так як вони визначають конкретні тимчасові рамки для вирішення кожної операційної завдання, без чого не будуть досягнуті ні тактичні, ні стратегічні цілі. Операційне планування має бути ув'язано з можливостями бюджету, так як виконання кожного пункту плану передбачає виділення відповідних ресурсів.
Оперативно-календарне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримання необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції тощо.
В процесі функціональної діяльності може виникнути потреба в розробці плану на іншу діяльність. У подібних випадках виникає потреба в залученні до реалізації планів і третіх осіб у вигляді інвесторів, в обгрунтуванні отримання банківського кредиту та інше.
В даний час різні організації вже навчилися розробляти спеціальні види планів - бізнес - плани. Відмінними рисами такого роду планів є те, що вони по суті стають планом - товаром, який може бути проданий покупцям. Початок виконання і завершення робіт по бізнес - плану може бути не пов'язане з термінами регулярних планів. Тобто подібні види планів мають певну самостійність у часі. Крім того, на розробку бізнес - планів існують певні стандарти у вигляді обов'язкових розділів, форм і змісту, як і на будь-який вид товару. Подібні плани розробляються поряд і разом з регулярними і можуть координуватися з ними по всьому ресурсними показниками (час, фінанси, люди і так далі).
Як говорилося вище, всі фінансові плани поділяються на стратегічні, поточні, оперативні. Всі вони перебувають у взаємозв'язку і здійснюються в певній послідовності.
Під фінансовою стратегією підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Розробка фінансової стратегії дозволяє приймати ефективні управлінські рішення, пов'язані з розвитком підприємства.
Поточне планування фінансової діяльності полягає в розробці системи фінансових планів по окремих аспектах фінансової діяльності підприємства. Воно дозволяє визначити тактику підприємства на більш короткий період, як правило. на рік з розбивкою по кварталах. На відміну від стратегічних планів, які носять завжди прогнозний, імовірнісний характер, фінансові плани більш конкретні і точні.
Мета формування тактики - визначення сум інвестицій в оборотні активи і джерела їх фінансування. Розмір оборотних активів залежить від масштабів поточної діяльності: обсягу виробництва і (або) продажу. і тактики управління підприємством. Оскільки поточні інвестиції вимагають відповідного джерела, то фінансовий менеджер визначає їх структуру з позицій обраної ним тактики управління підприємством. Короткострокове фінансування забезпечується за рахунок короткостроковість позик і кредитів банків, а також всіх видів кредиторської заборгованості. За рахунок цих джерел фінансується поточна діяльність
Управління фінансами підприємства передбачає контроль за основними характеристиками балансу: довгостроковими і короткостроковими інвестиціями, джерелами фінансування - і ув'язку їх з поточною діяльністю і перспективами розвитку підприємства.
У процесі поточного фінансового планування на підприємстві розробляються різні види фінансових панів: доходів і видатків, надходження і витрачання грошових коштів, балансовий, формування і використання фінансових ресурсів. Ступінь деталізації показників кожного з видів фінансового плану визначається підприємством самостійно з урахуванням специфіки його діяльності.
План доходів і витрат по основній діяльності має на меті - визначити суми чистого прибутку. Показниками цього плану виступають обсяг виробництва продукції (товарів, послуг), сума і рівень доходів від реалізації продукції, сума постійних витрат, сума і рівень змінних витрат, ставки та розміри податкових платежів, сума балансового і чистого прибутку.
Мета розробки плану надходжень і витрачання грошових коштів - забезпечення постійної платоспроможності на всіх етапах планового періоду. План складається на всіх етапах з двох частин: надходження грошових коштів і витрачання грошових коштів. при плануванні необхідно враховувати не тільки надходження і витрачання, а й наявність певних резервів
У балансовому плані відбивається розрахунок складу активів і пасивів. Мета розробки цього плану - визначення можливості приросту окремих активів та формування оптимальної фінансової структури капіталу підприємства, що забезпечує його фінансову діяльність.
При плануванні пасивів оптимізується співвідношення власних і позикових коштів, склад позикових - короткострокових і довгострокових - зобов'язань.
Розробка плану формування та використання фінансових ресурсів складається з двох частин: джерела формування фінансових ресурсів та напрямки використання фінансових ресурсів.
Оперативне планування фінансової діяльності полягає в розробці оперативних планів. Оперативні плани мають короткостроковий період (до року) і служать доповненням до поточних фінансових планів. До них відносяться касовий план, кредитний план, календар грошових надходжень.
Касовий план відображає надходження готівки і їх використання на виплату заробітної плати персоналу, на відрядження, канцелярські та інші витрати.
Кредитний план складається з сум планованих банківських позичок на майбутній рік і відсотків за їх користування, а також з обсягів і термінів погашення банківських кредитів.
Календар надходження грошових коштів включає надходження грошових потоків від всіх видів діяльності і їх використання на підприємницьку діяльність. Платіжний календар забезпечує оперативне відстеження всіх розрахункових і платіжних зобов'язань.
Оперативні плани тісно прив'язані до поточного планування і сприяють їх конкретизації і уточнення планованих показників.
Фінансовий план підприємства
В даний час форма фінансового плану складається з двох основних розділів. Фінансовий план (баланс доходів і витрат) можна розглядати як завдання за окремими показниками, де забезпечується їх ув'язка в усіх напрямках.
До фінансових ресурсів належать прибуток і доходи від усіх видів підприємницької діяльності, амортизаційний фонд на відновлення основних фондів. За рейтингом використання до фінансових ресурсів прирівнюються довгострокові позики банку, інші доходи і надходження.
У процесі планування головна увага приділяється гарантіям виконання зобов'язань перед бюджетом і банками, виявлення резервів і використання ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів.
Фінансовий менеджер при плануванні фінансових показників керується звітністю, що містить інформацію про засоби підприємства, їх джерела та русі. Від цього залежить ступінь достовірності плану розвитку, повноти і комплексності.
Фінановий план забезпечує взаємозв'язок фінансовий показник і їх використання на розвиток підприємницької діяльності, приріст оборотних коштів, створення необхідних фондів грошових коштів цілеспрямованого використання.