Інженерний бізнес можуть створити навіть вчорашні студенти. Приклад - компанія «Аінтріс»
Засновник «Аінтріса» Олексій Ноніашвілі розповідає, як на третьому курсі у нього з'явилася мрія - створити «Фабрику думки», якийсь науковий центр, де фундаментальні наукові ідеї доводилися б до корисного результату. Олексій і на факультет енергомашинобудування надійшов з практичних міркувань - з прикладної спеціальністю легше знайти хорошу роботу. Під кінець навчання Ноніашвілі трудився в трьох місцях: на заводі «Червона зірка» у відділі проектування космічних ядерних енергоустановок, в Інституті прикладної механіки і математики і в НДІ «Енергомаш» при Бауманке - там він займався плазменно-хімічним збагаченням кварцу.
Вас також може зацікавити
Вчорашньому відмінникові довелося вирішувати непросту задачу: ставати співробітником НДІ з зарплатою 20 000 рублів не хотілося, зовсім йти з науки - теж. Розмірковуючи за чашкою кави, де б знайти грошей на оплату знімною квартири, Олексій вирішив ризикнути і спробувати заробити на приватних інженерних консультаціях, пошукати клієнтів серед українських компаній. «ВУкаіни такого бізнесу фактично не існувало, і у мене була ілюзія, що все влаштується легко», - пояснює він.
Гендиректор бюро Олексій Логунов розшукував інженера-позаштатника, якому можна було б дати поспіль - розробку систем кондиціонування для медичних барокамер. Молодий фахівець начебто підходив. Але про яку плату домовитися? За підрахунками Ноніашвілі, замовлення коштував 50 000 рублів. Запросив же він 400 000 рублів - щоб вистачило на життя і оренду квартири на півроку. «Суму називати було страшно», - згадує Ноніашвілі. Замовника переконувати не довелося - подумавши секунд п'ять, він сказав: «О'кей». «Ціна здалася мені завеликою, але завдання потрібно було вирішувати швидко, і я погодився», - пояснює Логунов. Потім він ще двічі звертався до послуг Ноніашвілі: у підприємства виникають непрофільні завдання, для виконання яких є невигідним для наймати штатних фахівців.
Конкурентів у Ноніашвілі небагато: інженери, що працюють на фрілансі, і фірми з певною спеціалізацією. Універсальних компаній на кшталт «Аінтріса» - одиниці. Це не дивно - вУкаіни досі не сформований ринок інноваційно-технічного консалтингу, стверджує директор з маркетингу НДЦ «Алгоритм» Михайло Рубін. У портфелі «Алгоритму» - понад 600 проектів (від технологій випуску прокладок Always і верстатів Gillette для Procter Gamble до таких індустріальних завдань, як оптимізація виробництва колісних дисків на замовлення Alcoa). Але частка клієнтів ізУкаіни менше відсотка. «Їм це нецікаво», - зізнається Рубін.