Сьогодні і завтра я веду вступне корпоративне навчання щодо ощадливого виробництва. У ході розповіді поставив слухачам підприємства питання: навіщо, на вашу думку, потрібно впроваджувати бережливе виробництво на вашому підприємстві.
Учасники семінару спробували сформулювати цілі виходячи тільки з базової інформації про те, що з себе представляє бережливе виробництво, і ось що у них вийшло:
- Потрібно підвищувати ефективність виробництва через те, що збільшуються плани виробництва (зростає попит - ВК)
- Щоб не робити зайву роботу
- Кваліфікований персонал йде, потрібно зробити так, щоб виробництво могли здійснювати нові, не завжди такі ж кваліфіковані кадри.
- Знизити трудовитрати - підвищиться прибути - підвищиться зарплата
- Отримувати моральне задоволення від роботи (знизити нервування)
- Знизити кількість браку
- Щоб все у виробництві працювало «як швейцарський годинник»
- Підвищити конкурентоспроможність підприємства
Потрібно сказати, що мова йде про науково-дослідному інституті, який має власне дослідне виробництво, яке виросло до серійного виробництва. НДІ випускає унікальну продукцію, яка не дуже великими партіями, але ця продукція має високу якість і високу точність виготовлення. Я б не сказав, що вони продають продукцію на відкритому ринку, тобто вони не завжди стикаються з конкурентами, і не завжди можуть виходити на покупців конкурентів - такий ринок, однак навіть при цьому, як ви бачите, співробітники вказали, що їм потрібно підвищувати конкурентоспроможність підприємства.
Це підприємство ще не змогло сформулювати чітку мету впровадження бережливого виробництва, проте подивіться на ті цілі, які перерахували співробітники - з них можна зрозумілим чином сформулювати цілі і завдання впровадження, і, відповідно, сформулювати план впровадження - що потрібно робити, де, на яких ділянках , і навіть - в якій послідовності.
Без чіткого формулювання цілей і завдань зусилля по впровадженню будуть розсіяними - одні будуть прагнути в одну сторону, інші - в іншу, і ці напрямки можуть виявитися діаметрально протилежними. Дуже важливо узгодити спільну мету і зрозуміти, як ті чи інші дії та заходи впливають на досягнення спільної мети. Найкраще, якщо ця мета буде сформульована в форматі SMART.
Кому це може бути цікаво
Схожі замітки
Де в цьому проекті учасники та ...
Базовий ГОСТ є. Що далі?
Відгук про корпоративне семінарі
Вимоги до СМБП. розділи 2-4.1
Введення в бережливе ...
Ощадливий офіс в травні
