Диверсифікація - це об'єктивне явище (процес) в різнобічному розвитку менеджменту, пов'язане з появою нових підходів, напрямків, форм, методів, засобів і принципів формування систем управління. Ця сутність може реалізовуватися як в прямому створенні і розвитку нових форм менеджменту, так і в опосередкованих формах з'єднання вже існуючих з елементами нових.
Виникнення і розвиток диверсифікації як конкретної форми організації виробництва обумовлено реальним рівнем розвитку виробництва, поділом суспільної праці. Ця форма, що відображає діалектичну єдність: децентралізацію виробництва, концентрацію різних видів діяльності, що базуються на спеціалізації і кооперації праці. Можуть бути різні варіанти диверсифікації за сферами діяльності, виконуваних функцій, спрямованості (диверсифікація військового і цивільного виробництва, диверсифікація послуг, торгівлі, ризиків, акціонерної власності тощо). Найбільш актуально в даний період розвитку вітчизняної економіки вивчення диверсифікації в сфері управління.
Диверсифікація менеджменту - це процес розвитку менеджменту на основі проникнення нових знань, методів, принципів в сферу управління з метою забезпечення адаптації підприємства до швидко мінливих ринкових умов і подальшого сталого розвитку.
Тлумачення і розуміння процесу диверсифікації буде відігравати важливу роль при розробці стратегії реформування економіки, виборі і формуванні політики управління. Теорія диверсифікації представляє собою систему знань про це явище, характер зв'язків і взаємодії з навколишнім середовищем диверсифікованого об'єкта, закономірності розвитку цього процесу і принципи організації практичної діяльності по здійсненню підприємництва суб'єктами ринкових відносин в освоєнні нових сфер діяльності.
Диверсифікація менеджменту Росії об'єктивно зумовлена входженням в ринкову економіку і ходом економічних реформ. Виникнувши не як випадкове явище, диверсифікація є об'єктивною необхідністю, що виражає постійне вдосконалення різноманітних форм менеджменту в адаптаційний його прояві до мінливих умов зовнішнього середовища. Це передбачає одночасне керування процесами цього вдосконалення, оволодіння відповідними методами, наявність кадрів, тобто систему, здатну управляти великими змінами, що забезпечує реалізацію нових цілей, принципів організації діяльності та методів управління, включаючи менеджерів особливого типу - лідерів перетворень.
Диверсифікація менеджменту пов'язана з появою таких напрямів як антикризовий менеджмент, за відгуками друзів менеджмент, реорганізація. реструктуризація. реінжиніринг.