На рис.6.2, а - організація знаходиться в зоні комфорту. Однак під впливом зовнішнього середовища і неефективних дій менеджменту організація може бути переміщена з зони комфорту. Тут можливі два результати.
Перший результат передбачає, що при несприятливому ...
впливі зовнішнього середовища і неефективної діяльності менеджменту організація залишає і зону комфорту. і межі свого простору екзистенції. Наприклад, при тривалій збиткової роботи комерційна організація буде визнана банкрутом і може припинити своє існування, а держава втратити суверенітет.
При другому кінець. при порівняно більш сприятливих зовнішніх обставин і ефективній роботі менеджменту організація залишає зону комфорту, але залишається в межах свого простору екзистенції. Це показано на рис. 6.2, б. Проблема організації в даній ситуації полягає у виборі способу повернення в зону комфорту. використовуючи наявні внутрішні ресурси і зовнішні можливості.
Ясно, що простір існування і зона комфорту реальної організації описується багатьма характеристиками, які можуть мати різні значення.
Труднощі формулювання проблеми обумовлена взаємозалежністю елементів організації, різноманіттям впливають на неї факторів. Усвідомлення і встановлення проблеми включає виявлення симптомів дискомфорту і наявних можливостей повернення в зону комфорту (табл.6.2).
Переваги та недоліки делегування прийняття рішень
Симптоми дискомфорту і можливості його усунення
Чи не знайшли потрібну інформацію?
Скористайтеся пошуком по google: