Чому звільняються успішні співробітники

І нудно, і сумно

Гроші та кар'єра - не всі. Багатьом, особливо тим, хто вже чогось досяг, дуже важливий ще один фактор: на роботі має бути цікаво. «Одна з основних причин, що змушують змінити роботу - людині просто не подобається займатися цим видом діяльності, не подобається сам бізнес, не подобається бути залежним від інших людей». - каже експерт в бізнес-психології, кандидат психологічних наук, бізнес-консультант Ангеліна ШАМ.

Нудно і сумно може бути з трьох причин. Першу назвав відомий психолог і журналіст, викладач факультету журналістики МГУ Сміла Шахіджанян: «Відчуття і розуміння, яке можна сформулювати однією фразою:« А я можу краще ». Все в компанії добре: гроші, робота, люди, але людина може (або так він вважає) краще, більше - і йде туди, де може задовольнити свої амбіції ».

Друга причина виникає, якщо людина «переріс» свою посаду або місце роботи. Особливо часто такі ситуації виникали як наслідок скорочень в період кризи. Втративши роботу, кваліфіковані співробітники часто погоджувалися на будь-який прийнятний по грошах і статусу пропозицію - «пересидіти кризу».

І, нарешті, третя ситуація - «професійна нудьга». Саме вона найчастіше закінчується дауншифтинг - свідомим спуском по професійним сходам.

За особистими обставинами

У багатогранному конфлікті особистому житті і роботи, як правило, виграє особисте життя. «Серед проблем особистого характеру, наприклад, необхідність забирати дитину з дитячого садка. Робоче місце має перебувати в безпосередній близькості від будинку, щоб встигати до 18.00 за дитиною в сад. Сімейні обставини можуть спонукати співробітника перейти на вільний графік роботи з дому ». - наводить приклад генеральний директор Кадрового агентства унікальних фахівців Катерина Крупина.

«Взаємовідносини в колективі. Заздрість інших співробітників, підсиджування, глузування товаришів по службі, сексуальні домагання керівництва тощо », - за словами Катерини Крупина, служать однією з найбільш частих причин пошуку нової роботи.

Згоден з нею і Сміла Шахиджанян. Серед причин такого кроку успішних співробітників він називає «роздратування від тих чи інших співробітників, що працюють поруч з тобою». До речі, на думку психолога, найкращі ліки в цьому випадку - гумор. «Якщо в компанії занадто серйозні відносини, то на людей це тисне. Необхідно робити так, щоб десять, а краще двадцять відсотків робочого часу працівники сміялися, посміхалися, реготали, пустували, жартували один з одним. В цьому випадку людини на роботу буде тягнути, бо там він завжди в гарному настрої », - впевнений Шахиджанян.

Чи не в моєму стилі

Іноді стиль роботи, який близький співробітнику, кардинально відрізняється від прийнятого в компанії. «Вільний художник» навряд чи довго пропрацює там, де на кожну дію існує своя форма звіту в п'яти примірниках. «Людині подобається бізнес і посаду, але він не відчуває внутрішнього задоволення, тому що у нього занадто мало самостійності, мало повноважень, але занадто багато бюрократії і контролю. Він не може реалізувати свій потенціал і задовольнити свої амбіції ». - пояснює цю ситуацію Ангеліна Шам.

Друга ситуація - прямо протилежна. Людина, яка звикла працювати по строгому регламенту, буде вкрай некомфортно почувати себе в компанії, де процвітає творчий безлад. За словами Шам, в цьому випадку співробітник відчуває «занадто багато відповідальності. Ніякого контролю, відсутність порядку, системи та правил. Через «бардаку» в бізнесі знову-таки неможливо реалізувати серйозні проекти ».

Я - начальник, ти - дурень

Одна з найскладніших ситуацій, які змушують співробітників в поспіху залишати насиджене робоче місце - неможливість знайти спільну мову з начальником. У цьому випадку, за словами Ангеліни Шам, простіше розлучитися, ніж домовитися. Ось які поширені помилки начальства вона виділяє:

1. Керівник формально делегує частину повноважень своєму підлеглому, кажучи, що той відтепер сам може приймати ряд рішень. Але на практиці буквально по кожному рішенню вимагає доповіді та узгодження, а більшу частину рішень підлеглого скасовує. У такій ситуації підлеглий відчуває демотивацію.

2. Керівник тримає підлеглих як «хлопчиків на побігеньках», не пояснює їм цілей і завдань, не розкриває всієї картини, але вимагає швидкого виконання термінових доручень.

3. Керівник постійно змінює свої ідеї, завантажує підлеглих непродуманої роботою, скасовуючи, передумивая, даючи неузгоджені між собою завдання. Чи не хоче слухати думок своїх підлеглих, не поважає їх особистий час і їх розклад робочого дня.

Катерина Крупина додає до цього списку «кумівство - виділення одних співробітників, неформальне спілкування з ними на роботі, незаслужені преференції таким співробітникам на шкоду загальній справі». Ще одна типова ситуація - за словами Крупина - некомпетентність керівника в тих питаннях, які він повинен курирувати і контролювати. Такий начальник приймає важливі стратегічні і тактичні рішення, не розуміючи суті питання і не розбираючись в ній.

Володимир Шахиджанян, в свою чергу, впевнений, що на підлеглих не можна занадто сильно тиснути. «Якщо керівник постійно незадоволений і весь час« наїжджає »на підлеглого, нехай навіть і справедливо, то у співробітника відбувається« втома металу ». - ділиться досвідом Шахиджанян і додає: «На столі у кожного керівника добре б знайти місце для гасла, надрукованого на аркуші паперу:« Не перегни палицю - можеш залишитися один ».

У скарбничку керівника

Що робити керівнику, щоб перспективні співробітники не йшли в пошуках кращої долі? У кожного з наших експертів - свої рецепти.

1) Вибудовувати бізнес-процеси для забезпечення і підтримки порядку.

2) Навчати підлеглих, мотивувати їх, організовувати їх робочий час.

3) Разом з підлеглими виробляти рішення, переконуючи їх, а не наказуючи.

4) Формувати команду, впроваджуючи в неї культуру взаємної поваги і довіри.

1) Бути прикладом для наслідування співробітникам.

2) Завжди бути стриманим, коректним в рівній мірі з усіма співробітниками, не допускати кумівства і панібратства на роботі.

3) Бути професіоналом, чітко і грамотно формулювати завдання для підлеглих.

4) Володіти певною харизмою, щоб вести за собою, заражати ідеєю спільної справи.

1) В особистій розмові з'ясувати: що хоче кожен співробітник для розвитку своїх здібностей, нахилів і талантів.

2) Дати кожному співробітнику зрозуміти, що йому в потилицю хтось дихає і що його завжди можуть замінити.

3) Найчастіше посилати співробітників в компанії, де працюють гірше, отримують менше, де умови праці моторошні. Працівникові має бути, з чим порівнювати.