Чи бачать андроїди сни про електроовець -

Попередня ↔ Наступна

А мріють чи консультанти-фрілансери про світове панування чи хоча б про власний пляжі на якихось південних островах? Або відразу про цілий південному острові разом?

Чи бачать андроїди сни про електроовець -

Схоже, що книга Бодека і Харади спрацювала так як треба.

Але важливіше було знайти ще два віконця в розкладі: для одного продукту, який вже готовий на 80% і чекає на столі свого часу, і для нового заходу, який я обов'язково проведу за методикою Харади.

Звідки ж узялася час «на подумати» і як я вибирав вікна для заходів?

По-перше, і це частина методу Харади (в якій він добре стикується з бережливим виробництвом), допомогло наведення порядку. Кількість хаосу, яке виникає в справах, паперах і поштовій скриньці, з плином часу і високої проектної навантаженням очікувано росте. Власне, через це зазвичай всі спроби структурувати або систематизувати свою роботу з тріском провалюються. Але будь-який «аврал» рано чи пізно закінчується, і тоді з'являється можливість «привести справи в порядок». За часів моєї роботи в консалтинговій компанії бувало, що я протягом кількох місяців їздив у відрядження щотижня. Два-три дні на майданчику у клієнта - і залишається не більш двох днів на «тилову роботу». І не менше повного дня йшло кожного разу на «наведення порядку»: розкласти файли по базі даних, здати всі поточні документи, підготувати документи до нової відрядженні, узгодити трансфери і готелі, познайомитися з тим, що відбувається на інших напрямках проекту або в інших проектах . І все. Далі - знову «в поля», а після повернення - знову наведення порядку.

Наведення порядку вийшло на новий рівень, одночасно я відчув більше легкості в кількості «термінових справ, які потрібно зробити вчора», і почав поступово розгрібати те, то чого раніше руки не доходили.

Все це звільняє голову від думок про те, що ще потрібно зробити. А коли голова звільняється від термінових справ, з'являється час на справи важливі.

Тепер, гуляючи з собакою вечорами, я обдумую плани на завтра, на найближчий тиждень і на найближчий місяць. Горизонт планування розширився, віддалився, і я частіше став бачити ліс за деревами.

Це те, звідки взялося час.

Як же я зміг визначити дати для заходів?

Так з'явилися дати для «Бережливого офісу 2.0».

З цього і випливає набір заходів, про які я вище згадав.

Чи можу я передбачити все? Звичайно, ні? Чи доведеться мені міняти мій план? Безумовно так. Але коли план є - змінити його, не втративши в кінцевому результаті простіше, ніж коли плану немає, а діяти доводиться «навмання». Зараз «якщо що трапиться», я просто поміняю місцями окремі заходи або роботи і, може бути з трохи більшим напруженням, але все одно все встигну. Раніше це означало б втрату неабиякої кількості часу вхолосту.

Чи мріють консультанти-фрілансери про світове панування? Безумовно повинні, оскільки, як відомо, поганий той солдат, який не хоче стати генералом. Чи мріють вони про щось більш приземлене? Точно так. І уповільнений криза не може бути достатньою причиною для того, щоб відмовлятися від цих планів.

Чи мріють андроїди про електроовець? Подивившись два рази фільм «Той, що біжить по лезу бритви», я так і не запам'ятав правильної відповіді на це питання. Ймовірно, варто переглянути в третій раз, а краще нарешті прочитати книгу Філіпа Діка (яка так і називається - «Чи мріють андроїди про електроовець»). Вона виразно того варто, як і багато з творчості цього укуренного фантаста.

В якості ілюстрації звідси взятий кадр з героєм Харрісона Форда з фільму Рідлі Скотта «BladeRunner» - «Той, що біжить по лезу бритви». Мені він видався дуже навіть «в тему».