Починаючи спільний бізнес, багато підприємців не беруть до уваги кілька важливих моментів, за якими слід домовитися, вважаючи їх другорядними. Сьогодні ми розглянемо 7 поширених помилок. які можуть привести до краху ваше спільне підприємство.
На самому початку відкриття бізнесу, майбутнім співвласникам неодмінно слід обговорити наступні питання:
1. Вибір партнера.
Кого вибрати для спільного ведення бізнесу - це те питання, над яким варто задуматися кожному підприємцю. Вважається, що найгіршим варіантом для вибору є родичі і близькі друзі. Парадоксально, адже до таких людей у нас є зазвичай довіру, яке, як нам здається, необхідно в справах.
Але головна небезпека тут в тому, що споріднені і дружні відносини в бізнесі часто руйнуються. Доводиться вибирати, що важливіше; і якщо відносини з близькими дійсно важливі, то краще їх зберегти і не змішувати з діловими.
При виборі партнера потрібно враховувати все: його репутацію, ділові та особисті якості; важливим стане враження майбутніх партнерів один від одного - це повинна бути взаємна симпатія. Інше ставлення неминуче стане перешкодою для бізнесу.
2. Частки в бізнесі.
Дуже часто бізнес партнери зупиняються на варіанті "50/50". справедливо вважаючи, що двоє дорослих людей з однаковим капіталом можуть бути рівноправні в справі. Однак практика показує, що таке рішення нерідко обертається проблемами для компанії. Під час роботи виявляється, що кожен з партнерів має свій погляд на вирішення питань, тактика у них різна, і так далі. І вони все частіше не можуть домовитися, тому що кожен наполягає на своїй точці зору.
Найкращим рішенням тут буде обрання ведучого керівника. який наділений великими повноваженнями, але він же і повинен нести більшу відповідальність за свої рішення. Бажано, щоб ця людина мала досвід підприємницької діяльності, хоча б невеликий.
3. Розподіл обов'язків.
Дуже важливо розділити між співвласниками сфери прийняття рішень і відповідальності. Чіткий поділ необхідно, щоб у другого бізнес партнера не виникло спокуси перекладати всю навантаження і зобов'язання на першу особу компанії і як результат, існувати за його рахунок.
Розподіл обов'язків краще зробити в письмовій формі. Це допоможе уникнути ситуацій, коли незрозуміло, хто за що відповідає і кому виправляти виникаючі помилки.
4. Варіанти припинення діяльності.
Звичайно, мало кому хочеться на початку діяльності думати про те, що підприємство будь-коли може припинити існувати. Але це не такий вже рідкісний випадок, щоб можна було ігнорувати це питання. Статистика говорить сама за себе - 70-80% бізнесів закриваються в перший же рік. Обов'язково слід домовитися про те, як партнери збираються розходитися. Ідеальним варіантом стане закріплення цих умов в статуті компанії.
Багато фірм починають з того, що після реєстрації просто розгортають діяльність у певній сфері. Далеко не всі обтяжують себе повноцінним плануванням свого бізнесу.
Однак початковий, підготовчий етап - не просто данина моді, а той фундамент. на якому підприємство буде розвиватися далі. Не маючи під рукою чіткого плану, де враховані можливі труднощі, перешкоди і варіанти роботи в разі невдач, компанія може зіткнутися з несподіваними підводними каменями, які не зможе подолати.
6. Розподіл прибутку.
На жаль, непоодинокі випадки, коли при створенні бізнесу це питання ігнорується. Але ж очевидно, що партнери можуть мати різні погляди на те, в якому обсязі буде проводитися реінвестування прибутку, скільки піде на особисті потреби і на залучення нових проектів.
Можливий варіант проведення регулярного голосування з питань розподілу прибутку. Однак мінімальний відсоток, який буде вкладатися в розвиток спільної справи, повинен бути спільно визначено і зафіксовано заздалегідь.
7. Використання особистих і залучених коштів.
Вкладення власних коштів багатьом бізнесменам представляється справою ризикованою. Однак ще більш ризикованим є використання кредитів. які в разі невдачі все одно доведеться повертати.
Над цим питанням варто задуматися і обговорити. чи дозволяють можливості підприємців почати роботу лише за рахунок особистих коштів і які шанси на безболісний повернення залучених коштів в разі невдалого початку. Обов'язково потрібно відобразити цей момент в бізнес-плані.
Головне, про що потрібно пам'ятати, починаючи будь-яку справу. - це те, що воно повинно приносити задоволення і давати можливість самореалізації тим, хто в ньому бере участь. І тоді, при правильній організації, бізнес приречений на успіх!