СТРАТЕГІЧНОГО ПОРТФЕЛЯ ФІРМИ
SWOT-аналіз (strength - сила, weakness - слабкість, opportunity - можливість, threat - загрози) будується на виявленні сильних і слабких сторін організації, можливостей, які визначаються як внутрішньої середовищем, так і зовнішнім оточенням, а також загроз, що виходять в основному із зовнішнього середовища.
В процесі проведення SWOT-аналізу необхідно: сформувати матрицю № 1 сильних і слабких сторін підприємства, загроз і можливостей. При цьому дослідник може розглядати як реально існуюче підприємство з реальним економічним оточенням, так і якесь гіпотетичне підприємство, що діє в заданих умовах; розглянути різні поєднання сильних і слабких сторін у діяльності підприємства з можливостями і загрозами. При цьому в кожну клітинку матриці № 1 поміщається експертна оцінка «сили» розглянутого поєднання, тобто оцінка значимості поєднання тієї чи іншої сильної (слабкої) сторони підприємства з тієї чи іншої загрозою (можливістю). При формуванні оцінок експерти використовують п'ятибальну шкалу (зв'язок більш значима при більшій оцінці). Результатом цього етапу стає матриця № 2. За даними цієї матриці розставляються пріоритети, на основі яких повинні розподілятися ресурси між різними виявленими проблемами; сформувати проблемне поле підприємства (матрицю № 3), в якому формулюються наявні проблеми, обумовлені тим чи іншим поєднанням сильних (слабких) сторін підприємства з погрозами (можливостями); на основі матриці № 3 сформувати комплексні оцінки цих проблем як суми експертних оцінок осередків, що перекриваються розглянутою проблемою. Таким чином, будується матриця № 4, що містить кількісні оцінки виявлених проблем і їх ранжування за значимістю для підприємства. Ранги значущості використовуються для визначення черговості реалізації тієї чи іншої стратегії, сформованої для вирішення проблеми.
сформувати матрицю сильних і слабких сторін підприємства в поєднанні з погрозами і можливостями його розвитку (табл. 3.6).
Таблиця 3.6
СИЛЬНІ І СЛАБКІ СТОРОНИ, МОЖЛИВОСТІ І ЗАГРОЗИ
Великий обсяг виробництва Муніципальна підтримка (підприємство - найбільший платник податків регіону) Стабільність на ринку Висока якість продукції Великий асортимент продуктового портфеля Висококваліфікований персонал
Обмежений випуск нових видів продукції Моральний і фізичний знос устаткування (недостатня глибина переробки сировини) обмежений обсяг сировини, що надходить (всього один постачальник - «Сургутнефтегаз») Використання тільки великотоннажного транспорту для вивезення продукції
Жорстка конкуренція на ринку Очікування покупцями низьких цін Можливі збої в постачанні сирої нафти Дізнайтеся про обмеження державою, на обсяг експорту
Зростання кількості автотранспорту в регіоні Розширення областей використання вуглеводнів
визначити експертні кількісні оцінки парних поєднань «сильна сторона - загроза», «слабка сторона - загроза», «сильна сторона - можливість», «слабка сторона - можливість». Результатом є сформована матриця № 2 (табл. 3.7).
Аналіз даних табл. 3.7 дозволяє зробити наступні висновки: головні загрози для фірми - це жорстка конкуренція і можливі збої у поставках сировини; основна можливість - розширення областей використання вуглеводнів;
/> Основні сильні сторони - великий масштаб виробництва (ефект масштабу) і стабільне положення на ринку; основні слабкі сторони - обмежений випуск нових видів продукції і обмежена кількість сировини, що надходить.
скласти матрицю № 3, яка містить формулювання основних проблем, що виникли з комбінації сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами (табл.3.8).
Цифри в проблемному полі - номера тієї чи іншої проблеми. Наприклад, проблема № 9, що займає осередку (i; j): 4-1; 4-2; 4-3;
\ Сильні \ і слабкі \ боку, \ j
Загрози і \ можливості, i \
Великий обсяг виробництва
Стабільність на ринку
Висока якість продукції
Обмежений випуск нових видів продукції
Обмежений обсяг сировини, що надходить
Використання тільки великотоннажного транспорту.
збої в постачаннях
4-4; 4-5; 4-7 і 4-9, - формулюється як «Жорстка політика держави щодо експортованої продукції». скласти матрицю № 4 (табл. 3.9), що містить перелік, кількісні оцінки проблем і їх ранги, за якими повинні сортуватися проблеми, - в залежності від зменшення їх значимості для підприємства.
Таблиця 3.9
Ранжування ПРОБЛЕМ ПІДПРИЄМСТВА ПО ЗНАЧИМОСТІ
Подальше збільшення якості продукції виходячи з вимог споживача
Освоєння нових видів високоякісної продукції
Отримання податкових пільг, пільгових субсидій
Заміна обладнання більш досконалим, що дозволить здійснювати більш глибоку переробку нафти
Пошук нових постачальників сировини, що дозволить нарощувати обсяги виробництва і знизить ризик збоїв в роботі
Збільшення обсягів виробництва
Будівництво нових транспортних трубопроводів для продуктів переробки
Розширення обсягів виробництва, що дозволить отримати конкурентні переваги за внутрішніми витратам
Жорстка політика держави щодо продукції, що експортується
Зниження податкового навантаження (зокрема, місцевого транспортного податку)
Кваліфікація персоналу, достатня для освоєння нових технологій
Вироблена продукція не схильна до морального старіння (в доступній для огляду перспективі)
Створення та обладнання нових нафтосховищ на випадок збоїв в поставках
Навчання персоналу роботі в форс-мажорних обставин
Оновлення асортименту, збільшення різноманітності продукції за рахунок муніципальних, урядових субсидій
Сприяння муніципальної влади за рахунок договорів з нафтовидобувними регіонами
Використання нафти гіршої якості в разі простою
Відповідно до отриманих кількісними оцінками можна стверджувати, що головними стратегічними напрямами розвитку підприємства в найближчій перспективі при поглибленні переробки нафти з високим рівнем якості стануть: збільшення числа постачальників сирої нафти з метою розширення обсягів виробництва, асортименту продуктового портфеля, зниження ризиків, пов'язаних з перебоями в поставках сировини; зростання обсягів виробництва; концентрація на зниженні або утриманні на прийнятному рівні внутрішніх витрат підприємства.