Незручна локація водного комплексу і погана транспортна доступність також зіграли свою роль - мало відвідувачів, низький прибуток і, як наслідок, збитковість проекту призвели до неокупаемости. Аквапарк "Пітерленд 2" зберіг свої зобов'язання перед відвідувачами - всі куплені заздалегідь квитки і сертифікати діють, додає Олексій Рижков.
Експерти вважають також, що з введенням ЗСД загострилася конкуренція між двома аквапарками, які тепер опинилися практично в безпосередній близькості.
Юніс Теймурханли. генеральний керуючий і власник готелю Helvetia, зазначає, що додаткова водна інфраструктура (аквапарки, спа-салони, фітнес-центри і т.д.) при міських готелях сприймається гостями як безкоштовна, і вони неохоче погоджуються на плату за додаткові розваги. Для економічної складової готелю наявність таких об'єктів не має практично ніякого значення, говорить він. "Готелі зараз дуже потрібні, особливо недорогі, так що було б вдалим рішенням за рахунок площ аквапарку розширити комплекс Park Inn або зробити великий конгрес-центр для проведення масштабних міських заходів", - додає Юніс Теймурханли.
"У Петербурзі майже немає операторів аквапарків. Теоретично можна домовитися з оператором, який працює в ТРК" Родео Драйв ", або самостійно займатися цим бізнесом. Перепрофілювати будівля буде досить складно через специфічних проектних рішень", - вважає Андрій Косарєв. генеральний директор Colliers Int. у Петербурзі.