Ефективність консультування залежить не тільки від консультанта, а й від існуючих на фірмі управлінських відносин, а також налагоджувати взаємини між топ-менеджерами фірми і консультантами. Найбільший успіх досягається, тоді коли консультанту вдається навчити і спонукати топ-менеджера самостійно осмислювати і переосмислювати ситуації на рівні рефлексивного управління, для якого вивчення економічного потенціалу і його використання стане природним систематизирующим фактором.
4 Роль реструктуризації в антикризовому управлінні
Реструктуризація на рівні підприємства може бути представлена за трьома напрямками:
* Входження на ринок нових фірм або їх відносне зростання;
* Реструктуризація і реорганізація діючих фірм;
* Вихід з ринку фірм, що терплять банкрутство, або згортання
Антикризова реструктуризація спрямована не тільки на попередження банкрутства (оздоровлення), але і на мінімізацію його негативних наслідків (передача майна ефективніших власників без ліквідації робочих місць).
Масового банкрутства підприємств в сучасних російських умовах неможливо, оскільки багато хто з них є містоутворюючими або особливо значущими (там працює значна частина жителів населеного пункту, випускається необхідна для нього або стратегічно важлива продукція). Тому зовнішньому керуючому найчастіше доводиться займатися не ліквідацією, а оздоровленням фірми, шукати шляхи мирової угоди з кредиторами. При цьому особливо важлива стратегія, вибір пріоритетного напрямку діяльності компанії.
Багато російські фірми погано уявляють, що потрібно робити для реалізації своїх стратегічних цілей, які будуть потрібні ресурси, чому організація рухається саме в цьому напрямку. Тим часом стратегія повинна мати певну внутрішню структуру, яка виникає в результаті розщеплення спільної стратегічної мети на локальні, але взаємопов'язані завдання. Для цього потрібно мати структуроване інформаційне поле, в якому керівник міг би легко орієнтуватися і приймати рішення.
Досвід консалтингу в даній області показує, що найбільш успішними змінами є ті, які починаються в критичній ситуації, тобто чим більше реальна небезпека кризи або банкрутства, тим більша ймовірність успіху, оскільки в останньому випадку стимулюються ініціатива і активна інноваційна діяльність, створення абсолютно нових і більш ефективних механізмів управління. Залежно від стадії еволюції підприємство може бути:
Для більшості підприємств необхідно провести реструктуризацію, яка полягає у приведенні організаційної та виробничої структур, потужностей, майна і займаних земельних ділянок у відповідність з обсягом продукції, на який є платоспроможний попит, при одночасному реформуванні системи управління фінансами. Це означає, що треба здійснити зміни в організаційній і виробничій структурі, активах, заборгованості, склад персоналу і т.д. що забезпечить як мінімум вихід на беззбитковий режим роботи. Зрозуміло, це повинно бути не разовим заходом або черговою кампанією, а представляти перманентний процес.
В антикризовому управлінні реструктуризація може застосовуватися в трьох основних ситуаціях:
• підприємство перебуває в стані глибокої кризи. У сучасній російській економіці така ситуація характерна для більшості державних і приватизованих підприємств;
• поточний стан підприємства можна визнати задовільним, проте прогнози його діяльності несприятливі.
Підприємство стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, відхиленням фактичного стану від запланованого (зниження показників продажів, прибутку, рентабельності, рівня попиту, грошових надходжень, збільшення витрат та ін.). В цьому випадку реструктуризація є реакцією на негативні зміни, поки вони не набули ще незворотного характеру;
• поточний стан підприємства благополучно. Завдання підприємства - прискорене нарощування відриву від найближчих конкурентів і створення унікальних конкурентних переваг. Причому в разі ранньої ідентифікації кризової ситуації надається велика свобода маневру і більш широкий вибір антикризових процедур, в тому числі методів і засобів реструктуризації.
Весь спектр можливих засобів в ході реструктуризаційних перетворень можна представити у вигляді комплексу заходів оперативного і довгострокового (стратегічного) характеру.
В рамках загальної концепції шляхом реалізації оперативних заходів повинна бути вирішена проблема ліквідності (скорочення дебіторської заборгованості, зменшення запасів, скорочення інвестицій, продаж непотрібного майна), а також завдання поліпшення результатів діяльності (за рахунок скорочення витрат на персонал, матеріальних витрат, інших витрат, в тому числі за рахунок поліпшення якості та зниження втрат від браку; стимулювання продажів; підвищення обороту в короткі терміни).
На більш віддалену перспективу підприємству слід здійснити глибокі, обумовлені ринком внутрішні стратегічні перетворення Підприємство тільки в тому випадку може досягти довгострокового відновлення конкурентоспроможності, коли на основі вивчення умов ринку і конкуренції буде вироблена адекватна стратегія, створена ефективна організаційна структура, досліджені і перетворені слабкі сторони виробничих процесів , реформована система управління.
Однак більшість вітчизняних підприємств, як правило, втрачає найбільш сприятливий час для здійснення структурних перетворень, багато підприємств мають ознаки банкрутства, а у значної частини основні реструктуризацію на високому рівні заходи розробляються вже в рамках арбітражних процедур. На даній стадії підприємство не є повністю самостійним господарюючим суб'єктом, так як його діяльність контролюється арбітражним судом, зборами кредиторів і зовнішнім керуючим. У подібних умовах основне питання - з'ясування можливості або неможливості відновлення дієздатності підприємства, пошук шляхів виходу з ситуації, що склалася з мінімальними втратами, з огляду на інтереси трудового колективу, бюджету і кредиторів.
Таким чином, механізм банкрутства повинен розглядатися не стільки як засіб по ліквідації неплатоспроможного приємства, а перш за все як можливість в рамках арбітражного процесу, в тому числі за рахунок реструктуризації підприємства, забезпечити створення нових або збереження старих, але реформованих бізнес-одиниць, здатних вписатися в ринковий процес і нормально функціонувати в його рамках.
У даній роботі на тему «Реструктуризація організації» буде розглянуто:
- потреба і необхідність у реструктуризації;
- принципи і критерії ефективності реструктуризації;