Взаємодія роботи мережевої організації: сутність і класифікації
Вяткін Євген Дмитрович,
магістрант Хмельніцкійого державного технічного університету ім. М. Т. Калашникова.
Ключові слова: мережеві організації, класифікація, ефективність, ресурси, обмін досвідом.
Формування мережевих організацій
Мережеву організацію або ще як прийнято називати межфирменную мережу розглядають у вигляді єдиного механізму, багатосторонніх неформальних і формальних взаємозв'язків між організацій, які грунтуються на використанні спільних ресурсах і ідеях. Головна перевага мережевої організації - це поєднання зовнішніх і внутрішніх ресурсів, і високий адаптивний рівень потенціалу такої форми співпраці. Серйозним мінусом такої системи при розпаді мережі окремих її суб'єктів, може з'явиться ризик у витоку важливої стратегічної інформації
На розвиток мережевої організації впливають такі фактори, як обмін інформацією, витрати, обмін корисними знаннями і навчання персоналу. Для того щоб зберегти конкурентоспроможність необхідний контроль трансакційних і постійних витрат, мережева організаційна форма може дозволити собі здійснити цей процес, також маючи вагомі переваги для залучення інвестицій. Будь-яка організаційна структура, яка бажає домогтися висот, повинна обмінюватися інформацією, для підтримки і гнучкості своєї системи. Мережева організація - це як єдине ціле ланка, саме тому обмін знанням і досвідом в ній проходить набагато швидше і ефективніше. Створення мережі дозволить уникнути безлічі можливих ризиків, значно знизити рівень витрат. Ефективна стратегія, обмін інформацією, і отримання досвіду є головним ключем успіху сучасного бізнесу.
Аналіз мережевої структури
Піком розвитку мережевих організація у підприємницькій діяльності починається з 1960 років, саме тоді в економіці стали відбуватися зміни з глобалізацією.
Основний підхід, який пояснює процеси розвитку мережевих організацій, є теорією стадій, вона робить акцент уваги на послідовний процес змін в мережі, рівень розвитку якого йде завдяки наданим ресурсів всіх партнерів, для досягнення необхідних цілей. Теорія стадій спирається на таку важливу концепцію, як концепція стадій росту, вона контролює і розглядає процеси розвитку відносин організацій в мережі, партнерство є тими самими ресурсами, які необхідні для роботи мережі. Модель стадії зростання розглядалася в роботах таких вчених як Д. Форд, Ф. Двайер, Ч. Перрі, Дж. Бетонд, Р. Кентер. Наступні процеси були включені в модель стадій зростання: початкова точка відносин, пошук зв'язків, збереження відносин, розвиток і руйнування відносин [1].
На економічному ринку в цей же час мережні організації вважалися головною особливістю таких організаційних форм, учасники мережі обмінювалися знаннями, досвідом та інформацією, це служило основами координації і довірою.
українська економіка використовує визначення підприємницькі мережі по С. Боргатті, В. Хестерлі, С. Джонса як структурованого та сталого кола автономних організацій, які залучені до роботи створення нових послуг і товарів, які захищені та повністю адаптовані від всіляких обставин навколишнього середовища, мережа має повну координацію роботи і захист угод [4].
Під мережевий організацією слід розуміти інтегровану форму взаємодії між організаціями, які здійснюють взаємопов'язані і взаємовигідні дії.
Класифікація мережевих організацій
Стратегічні альянси як організаційна форма вдає із себе форму мереж, вона здійснює роботу серед фірм - конкурентів, діє в одній сфері, об'єднує ресурси для вирішення складних стратегічних завдань і цілей. Така форма досить актуальна, при створенні абсолютно нового продукту, який вимагає інвестицій.
Якщо розглядати фокальні мережі, то можна зрозуміти, що вони являють собою структуру, в якій організації вибудовуються навколо головної фірми (лідера). Центральна фірма створює послугу або продукт, комбінує його, створюючи цінність для споживачів.
Мережа створення цінності - організаційна форма, де організації налаштовані на тривалу співпрацю, мають рівні права, обслуговують замовлення клієнтів.
Фокальна мережу поставок - мережева структура, де велика компанія є лідером, її партнери знаходяться і працюють в різноманітних галузях, вони працюють за системою контрактів і договорів.
Віртуальні фірми через малого бюджету об'єднують свої ресурси, для створення великих проектів.
Стабільність роботи в мережевих організаціях спрогнозувати завжди складно і дуже важко. Шляхи роботи мережевих організацій:
- поглинання і злиття організацій, учасників мережевої співпраці;
- розрив контрактів і зв'язків після завершення роботи над проектом, заради якого була створена мережа;
- продовження роботи, заради чого створювалася мережу, продовжувати ставити і вирішувати нові завдання.
Мережеві організації сьогодні є прекрасним напрямом для розвитку і підтримування бізнесу в цілому. Мережа має ряд перспектив, і позитивними факторами, які допомагають невеликим організаціям економити дорогоцінні ресурси, конкурувати на ринку. Саме тому все більше великих компаній пропонують такий вид співпраці, обмінюються досвідом, надають сучасне обладнання і допомагають досягти нові цілі вже в мережевий формі.