Рішення про значущість ризику
Рішення про значимість ризиків означає їх таке розмежування, при якому відокремлюються малі ризики. Ліквідація всіх ризиків не завжди можлива. Тому, проводячи прикордонну смугу, виділяють ризики, за якими проводять заходи: в першу чергу. Спочатку слід зайнятися найбільш вираженими ризиками, а потім поширити заходи на інші ризики, розуміючи, що метою є ліквідація або мінімізація наслідків, заподіюваної ризиками. Удосконалення безпеки робочого місця є безперервним процесом. Тому, спочатку необхідно вирішити пріоритетні питання, а після цього зосередитися на робочих місцях з менш значимими проблемами.
Способи визначення значущості
Примірної кордоном проведення заходів може служити різниця в величині ризиків по таблиці ризиків. Якщо величина ризику 1 або 2, то вона не передбачає проведення заходів. Якщо величина ризику 3, 4 і 5, ризик потрібно мінімізувати. Кордон заходів можна зобразити і на таблиці ризиків (таблиця 4) [2].
Таблиця 4. Необхідність проведення заходів
За допомогою профілю ризику можна визначити пріоритетні напрямки розвитку безпеки праці або найважливіші об'єкти для заходів. Чим довше балка в профілі ризиків таблиці 6, тим більшій кількості факторів небезпеки вона відповідає. Отже, заходи необхідно починати саме в місці виявлення цих небезпек.
Значимість ризику можна визначити також на основі пошуку спільних ризиків. Спільними ризиками є такі ризики, які характеризуються одними і тими ж небезпеками і виявляються на різних робочих місцях. Наприклад, це небезпеки, пов'язані з роботою різних машин і механізмів, характеристики трудового процесу, виробничий шум, проблеми, пов'язані зі способом керівництва і т.п.
Взагалі, значимість загальних ризиків дуже велика, так як вони впливають на безліч працівників. Ліквідувавши загальні ризики, можна одним заходом домогтися підвищення безпеки безлічі працівників. У зменшенні загального ризику велику роль відіграють оцінка працівниками своєї праці і використання їх особистого досвіду.
Крім загальних ризиків на багатьох ділянках або робочих місцях виявляються особливі ризики. Під особливими ризиками розуміють ризики дуже високого рівня або ризики з особливими небезпеками, що стосуються тільки контрольованого об'єкта. Для визначення значущості особливих ризиків і розробки заходів необхідні додаткові дії, які виконуються за допомогою фахівців.
вибір заходів
Метою оцінки ризиків є вибір найбільш ефективних заходів для поліпшення умов і охорони праці. Ідеєю оцінки ризиків є використання величини виявленого ризику для планування заходів. Першочерговим при виконанні заходів повинно бути зниження рівнів високих ризиків або їх усунення.
Для зниження рівнів ризиків або їх усунення застосовується управління ризиками. Метою управління ризиками є запобігання шкоди і мінімізація втрат від шкоди. При цьому слід застосовувати пошук критерію ефективності заходів для зменшення ризиків.
Ефективність заходу можна оцінити, наприклад, відповідно до наступних критеріїв:
- Зростання рівня безпеки: чим результативніше буде зниження найбільш високих ризиків, тим ефективніше буде захід.
- Широта впливів: чим на більшу кількість ризиків або на безпеку більшого числа осіб впливає захід, тим воно буде ефективніше.
- Виконання вимог: якщо за допомогою заходу буде досягнуто приведення справ у відповідність до законодавства, його слід виконувати.
- Додаток гнучкості роботи: якщо завдяки заходу гнучкість праці зросла, його слід виконувати, хоча вплив на безпеку праці і невелике.
- Ефективність витрат: кращі заходи не обов'язково дорогі. Часто дуже малими поліпшеннями досягаються значні результати, майже безкоштовно.
При виборі заходів необхідно розуміти проблему в цілому, оцінюючи ефективність заходів. При виборі заходів рекомендується дотримуватися наступних загальних принципів:
- Попередження факторів небезпеки.
- Ліквідація існуючих факторів в небезпеці.
- Заміщення факторів небезпеки на менш небезпечні або менш шкідливі фактори.
- Пріоритет найбільш ефективних заходів з охорони праці.
- Використання безпечної техніки і запобігання факторів небезпеки на основі розвитку технічних засобів і способів виробництва.
Взагалі, дуже розумно мати альтернативні пропозиції, щоб вибирати з них необхідні заходи на підставі їх важливості і труднощі.
Фактори, що визначають важливість і складність заходів, наведені в таблиці 7.
Таблиця 7. Фактори, що визначають важливість і складність виконання заходів
Мал. 5. Оцінка важливості та складності виконання заходів за допомогою таблиці
За допомогою таблиці пропозиції по заходам можна оцінити по їх важливості і труднощі. Заходи діляться на чотири класи:
- A (Легке і важливе): Легкі заходи зі значним ефектом. Їх слід відразу ж виконувати.
- B (Важке, але важливе): Захід важче, ніж в пункті А, але через важливість його слід виконати. Роботу, однак, треба добре спланувати і знайти більш ефективні за витратами шляхи вирішення питання.
- C (Легке, але погане): Захід не надто важливе, але по здійсненності легке. Невеликі поліпшення слід виконати.
- D (Важке і неважливе): До занадто важким заходам не слід приступати, якщо отриманий ефект від них невеликий. Ситуацію, проте треба відстежувати і при необхідності провести нову оцінку.
Заходи можна вибрати також за допомогою наступних питань:
- Які заходи слід виконувати, які ні?
- Які заходи потрібно виконувати негайно, які пізніше?
- Яке з двох заходів краще?
- У якому порядку виконувати заходи?
- Які заходи слід виконувати одночасно?
- Як мінімізувати шкоду, що наноситься при виконанні заходу?
- Які наслідки виконаних заходів?
[2] У цьому виданні таблиця дещо змінена через технічні особливостей відтворення тексту.