Тренінг для початківців керівників
Тренінг орієнтований, в першу чергу, на початківців керівників. Основне завдання тренінгу: систематизувати досвід учасників, розширити їх горизонти розуміння власної ефективності як менеджерів.
Тренінг орієнтований, в першу чергу, на початківців керівників. Основне завдання тренінгу: систематизувати досвід учасників, розширити їх горизонти розуміння власної ефективності як менеджерів.
- Дати учасникам системний погляд на менеджмент
- Ознайомити учасників з базовими інструментами менеджменту
- Забезпечити тренування отриманих умінь, в навчальному середовищі
Очікувані результати тренінгу
- Підвищилася усвідомленість дій керівників
- Учасники познайомилися з власним стилем менеджменту
- Менеджери потренувалися застосовувати вивчені інструменти
- Учасники розуміють напрямок свого подальшого розвитку
У програмі тренінгу
Ефективний і неефективний керівник.
- Критерії ефективності роботи керівника.
- Особистий стиль менеджменту.
Основні функції керівника: планування, організація, мотивація, контроль.
- Робота з індивідуальними цілями і цілями підрозділу.
- Правила формулювання цілей (SMART).
- Розстановка пріоритетів.
- Делегування і доручення. Принципи делегування повноважень.
- Доручення. Мотивуючий характер доручення.
- Техніка постановки завдань підлеглому.
- Поняття «мотивація». Основні підходи до мотивації персоналу.
- Цикл мотивації співробітника.
- Поведінка керівника, як мотивуючий і демотивувальний фактор.
- Способи мотивації в особистому взаємодії керівника і співробітника.
- Контроль виконання. Поведінкова складова процесу контролю.
- Надання конструктивної розвиваючої зворотного зв'язку співробітнику, який допустив помилку.
Складання плану власного розвитку.
У даній програмі поєднуються групові завдання з індивідуальним осмисленням і висновками стосовно власної поведінки учасників.
Кожен блок перетворює міні-лекція тренера.
- Два дня: з 10:00 до 18:00.
- Щодня дві кави-брейка: по 15-20 хвилин.
- Щодня обідня перерва: 60 хвилин.
навчання керівників
Бізнес-тренінги для керівників.
Завдяки даному тренінгу, Ви зможете освоїти філософію лідерства та впровадити її в повсякденну деят
Бізнес-тренінги для керівників.
Цей тренінг дозволяє виробити у лінійних керівників повний комплекс компетенцій, достатніх
Бізнес-тренінги для керівників.
SWOT-аналіз - класичний інструмент стратегічного управління, потужний засіб оцінки еффектівнос
Бізнес-тренінги для керівників.
Мета цього тренінгу: оцінити і взяти на озброєння можливості стратегічного маркетингу, опанувати
Бізнес-тренінги для керівників.
Методика мозкового штурму як інструмент креативного підходу для вирішення актуальних проблем і завдань
Статті за темою тренінгу
Коли мене запитують, що варто почитати по темі продажів, переговорів і впливу, я без вагання рекомендую цю книгу. Однак, "без коливань" не означає "без застережень". І в цій невеликій рецензії я розберу основні плюси, особливості та мінуси цієї, безперечно, цікавою і корисною книги.
Коли керівники занурюються в пучину своєї роботи, вони оперують великою кількістю інформації і приймають багато рішень щодня і щогодини. Для того щоб ці рішення були адекватні поточній ситуації і були ефективні для бізнесу, ці рішення повинні базуватися на, відповідним чином, обробленої інформації. Ці слова здаються тривіальними. Але, насправді, це зовсім не так.
Передноворічне безумство потихеньку виповзає на поверхню життя. Сама просунута і прогресивна частина людства підводить підсумки року, що минає, планує свій наступний рік і замислюється про більш далеких горизонтах розвитку. Назустріч цим бажанням просунутих людей послужливо йдуть тренінги по цілепокладання, підвищенню особистої ефективності, семінари по колаж мрії і іншим технікам управління майбутнім силою наміри.
Михайло Казанцев ділиться своїми роздумами про природу керівництва і ті проблеми, з якими стикаються керівники, намагаючись бути ефективними. Частина цих проблем пов'язана з дилемою, як залишатися людиною і проявляти людяність в умовах корпоративної культури. Чи можливо бути успішним керівникам, які не зневажаючи правила етики? Чи можливо бути ефективним упрвалечнцем, не застосовуючи психологічного насильства?
Життя рухається і ми рухаємося разом з нею. Особливо це стосується керівників. Змінюється ситуація на ринку, всередині компанії, змінюються співробітники. І перед керівником стоїть весь час одна і та ж завдання: як зберегти і підвищити ефективність свого підрозділу в цьому мінливому світі.
У першій частині статті я розповів про ті проблеми на виробничому підприємстві, з якими зіткнувся новий генеральний директор. Описав ті перші кроки, які зробив генеральний директор. У другій частині статті - найцікавіше. Як нашим героям вдалося докопатися про першопричини того, що відбувається ...
Нам всім хочеться керувати ходом подій, своїм життям, показником своїх підрозділів і компанії. Нам всім хочеться знайти ту першопричину, впливаючи на яку, можна відразу "опинитися в дамках", зірвати "джек пот". Кому-то Господь дав чудову інтуїцію і їм пощастило. А хтось просто навчився користуватися дивовижними і одночасно простими інструментами, які дозволяють бачити суть подій і, в кінцевому підсумку, ними управляти. Таким інструментом є Visual Tools. У статті Михайло Казанцев розповідає історію з реального життя, коли технологія візуального моделювання допомогла зберегти бізнес, збільшивши його обороти в 2,5 рази.
Ким би ви не були - домогосподаркою, бізнесменом, керівником, менеджером зі збуту, інженером ... - у вашому житті є те, що є, і те, що ви хотіли б мати. Але не маєте. У своїй статті Михайло Казанцев розповідає про технології трансформації мрії в реальність. Технології, яка аж ніяк не є чимось містичним. Навпаки, вона цілком раціонально і, головне, доступна кожному.
Управління світом причин завжди було прерогативою Богів і Героїв. Ну і хороших керівників, зрозуміло. Якщо ви намагаєтеся застосувати у своїй практиці класичні прийоми лідерства, спробуйте використовувати прості, але вкрай ефективні дії, засновані на розумінні причинно-наслідкових зв'язків. Є ймовірність, що в такому випадку ваші підлеглі почнуть вас сприймати або Богом або Героєм.
У своїй новій статті Михайло Казанцев пропонує нетрадиційний погляд на стилі керівництва, говорить про те, про що, звичайно, замовчують на тренінгах по керівництву. Проте, класифікація Казанцева може мати важливе значення для саморозуміння, самоаналізу керівників і підтримки "бойового духу".
Михайло Казанцев продовжує розширювати арсенал керівника. Виходячи за рамки звичайних тренінгів по керівництву, Казанцев розповідає про різні типи підлеглих. Зокрема, про те, як діагностувати імітаторів.
Найчастіше на тренінгах по керівництву вчать якимось стандартним алгоритмам і шаблонами, забуваючи про те, що керівнику потрібна опора і основа для прийняття управлінських рішень. У своїй статті Михайло Казанцев вводить новий критерій діяльності керівника: функціональність / дисфункція.
Тренінг з тайм-менеджменту. Здавалося б "набила оскому" річ. Багато цьому вчать, але у багатьох чи виходить керувати часом? Михайло Казанцев в своїй статті розповідає про те, що будь-яка система управління часом справами і проектами складається з двох частин. Перша частина: це власне технологія управління часом і справами. Друга частина, можливо навіть більш важлива, це система самомотивації, яка перетворює плани в справи і результати.
Як утримувати персонал? Як його мотивувати? Звичайні тренінги для керівників рідко розглядають ці питання. У своїй статті Михайло Казанцев ділиться досвідом зарубіжних колег і викладає своє бачення на особливості керівництва так званим поколінням Y і Z.
Замовляючи тренінги по керівництву, мало хто замислюється над тим, що на керівників впливає, щоб не сказати "тисне" корпоративна культура компанії. У цій статті Михайло Казанцев розмірковує про те, які в реальності «правила гри» в організації і чи готові Ви грати за цими правилами досить довго?