УДК 652.13.078 ББК 63.3 (2)
В.І. Ляско - к.т. п. доцент Московського автомобіл'но-дорожнього інституту (Державного технічного університету)
У навчальному посібнику розглядаються деякі методи стратегічного планування розвитку підприємства (фірми), показана необхідність його застосування для виживання і розвитку підприємств (фірм) в ринкових умовах.
УДК 652.13.078 ББК 63.3 (2)
Ум. печ.л. 11,97. Тираж 30 000 екз. (1-й завод 5000). Замовлення № 2925
В умовах ринкових відносин з'явився новий підхід до розвитку підприємства (фірми, компанії), в основі якого лежить відмова від принципу, що успіх підприємства (фірми) залежить тільки від раціональної організації виробництва продукції (послуг), що забезпечує зниження витрат за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів, підвищення продуктивності праці і ефективного використання всіх видів ресурсів. Цей принцип розглядає підприємство (фірму) какзакритую систему, цілі і завдання якого вважаються заданими й відносно стабільними протягом тривалого періодавремені.
Новизна підходу полягає в тому, що підприємство (фірма) розглядається як відкрита система, головні передумови ефективної діяльності якої знаходяться не всередині, а поза ним (зовні). Еффектівностьфункціонірованія підприємства (фірми) таким чином, залежить від того, насколькоудачно онопріспособлено до свого зовнішнього оточення, - чи зуміє підприємство (фірма) своєчасно розпізнати загрози для свого існування або протистояти ударам долі, чи буде в змозі не упустити своїх можливостей і витягти максимум вигоди з них .
Такий підхід логічно обумовлює стратегічне планування, що базується на методах ситуаційного планування, згідно з яким всі внутрі фірмове побудова системи є не що інше, як свого роду відповідь реакціяна різні по своейпріроде впливу як з боку зовнішнього середовища, так і деяких її внутрішніх характеристик, що включають технологію виробництва і якість продукції, трудові та матеріальні ресурси.
Стратегічне планування-етоодна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функційорганізаціі, мотивації і контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів.
Стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які поставлені в умови жорсткої конкуренції як між собою, так і з іноземними корпораціями. Хоча стратегічне планування саме по собі не забезпечує успіху, проте воно створює умови для виникнення ряду важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації.
Сучасні темпи змін в економіці потреба векономічному знаннях з усіх методів планування обумовлюють необхідність стратегічного планування, прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує керівництву засіб створення плану на тривалий термін і дає основу для прийняття рішень. Знання цілей розвитку підприємства допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи їх досягнення і сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Прінімаяобоснованние і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прінятіянеправільного решеніяіз через ошібочнойілі недостовірну інформацію про можливості підприємства у про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно визначає цілі, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації (підприємства). Сьогодні в промисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком.
До теперішнього часу в Росії міцно утвердилася суспільна мненіеоб об'єктивної необхідності багатопланового і дієвого втручання держави в процес розвитку економіки. Надія на самореалізуються ринкові сили іссякла.Економіка країни, надана сама собі, підійшла до критичної точки. Мало що робиться для розширення попиту, що є головним двигуном виробництва. Навіть Всесвітній банк настійно закликає нас переглянути курс на обмеження дій держави, змінити його в сторону оптимального і раціонального втручання державних органів в економіку заходи.
У країнах з розвиненою ринковою економікою стратегічне планування виступає найважливішим інструментом державного регулювання господарства і розвитку підприємств. Планомерноеразвітіе суспільства-одно зосновних досягнень людської ціві-
лізації. Необхідність його диктується вимогою об'єктивного закону пропорційності відтворювального процесу. Стратегічне планування допомагає підтримувати необхідні економічні пропорції, забезпечуючи узгоджену цілеспрямованість функціонування всіх ланок господарської системи суспільства.
Стратегічне планування зарекомендувало себе як один з найдієвіших інструментів сучасного менеджменту. Є стара, багаторазово перевірена часом істина: «Саме на менеджменті всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для забезпечення оптимального варіанта майбутнього розвитку і не дозволити втягнути себе у вир невдач». Сучасний світ дуже різноманітний, залежить від безлічі факторів. Але якщо ця теза стане дороговказом для тих, хто здатний взяти на себе величезний тягар відповідальності за керівництво нашим господарством в умовах, що склалися і готовий зробити все для того, щоб бути на рівні вимог в рамках цієї відповідальності, то успіх розвитку країни буде забезпечений.
Розвиток ринкових відносин ставить перед підприємствами (фірмами) проблеми виживання або забезпечення безперервності
свого зростання. Вирішення цих проблем, пов'язане зі створенням і реалізацією конкурентних переваг підприємства (фірми), базується на розробці і впровадженні відповідної політики.
Визначення та реалізація стратегій відносяться до розряду складних і трудомістких завдань, що вимагають не тільки зміни сформованих стереотипів господарювання, а й певної підготовленості керівників, які приймають рішення з перспективного розвитку підприємства (фірми).
Ігнорування цього факту і спроби спрощення розуміння ринкової ситуації в силу слабкого знання сучасних методів планування, невміння визначати стратегії ціноутворення і поведінки підприємства на ринку можуть обернутися на практиці досить великими втратами, провідними його до банкрутства.
Завдання цієї роботи полягає в розгляді методологічних положень концепції стратегічного планування розвитку підприємства і пропозицій щодо їх практичного застосування. Вона призначена для студентів-економістів, слухачів шкіл бізнесу, керівників підприємств і фахівців, які займаються вирішенням проблем розвитку організацій і фірм.
1. Планування як функція управління підприємством
1.1. сутність планування
Планування - це вміння передбачити цілі підприємства (фірми), результати її діяльності та ресурси, необхідні для досягнення певних цілей. Однак планування - це не просто вміння передбачити всі необхідні дії, це здатність передбачати будь-які «несподіванки», які можуть виникнути по ходу справи, і вміти з ними справлятися.
1) принцип єдності (холізму) передбачає, що планування
в економічній організації повинно мати системний характер. Це означає що:
• виявляється сукупність елементів;
• существляется взаємозв'язок між елементами;
• реалізується єдиний напрямок розвитку елементів системи, орієнтоване на досягнення спільної мети;
2) принцип участі членів фірми в процесі планування;
3) принцип безперервності передбачає:
• безперервний процес планування в рамках встановленого циклу;
• розроблені плани повинні безперервно приходити на зміну один одному, при переході від одного планового періоду до іншого;
4) принцип гнучкості, тобто здатність планів міняти свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин, тобто в них повинні бути закладені певні резерви, що дозволяють здійснювати необхідні зміни;
5) принцип точності, тобто плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій це дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства (фірми).