- Спорт Бізнеc Консалтинг
- Новини
- Справа в підході: як управляються футбольні клуби
У європейському футболі головним показником ефективності клубів довгий час вважалися спортивні результати: якщо клуб виграє матчі і, отже, трофеї, то система працює ефективно. Впровадження правил фінансового фейр-плей (ФПП) кардинально змінило уявлення про поняття «ефективність» стосовно футбольним клубам. Команди тепер повинні не тільки доводити, що володіють якісними гравцям на полі, а й грамотними менеджерами за його межами. Роль управлінського складу в сьогоднішніх ринкових відносинах професійного футболу переоцінити складно. Менеджерська ланка, як правило, працює за певною моделі. В даному матеріалі спробуємо розібратися, які моделі управління характерні для футбольних клубів Європи і Росії.
На даний момент серед найбільш поширених управлінських моделей футбольних клубів виділяють наступні:
- Біржова модель;
- «Народна» модель;
- Модель «татусів»;
біржова модель
В умовах ФФП УЄФА біржова модель може сприяти залученню капіталу і підвищення фінансової стійкості клубів. При цьому більшість прикладів показують, що зростання капіталізації бачиться тільки в короткостроковій перспективі, саме тому майже половина публічних клубів вирішили відмовитися від подібної форми управління.
«Народна» модель
Мабуть, одна з тих форм управління, про яку мріють багато футбольні вболівальники. Уявіть ситуацію, коли Ви особисто маєте право голосу в прийнятті доленосних рішень улюбленого клубу. Всім відомо, яку команду вважають народною в Росії. Але на питання «в чому ж її народність» ніхто грамотно відповісти не може. Тоді як існує моделі по істині народних команд, де управління сконцентровано всередині кіл уболівальників. Перевагою даної моделі є емоційна зацікавленість управлінців в щоденних справах клубу. Однак цю ж тезу можна віднести і до недоліків моделі, оскільки емоційність не завжди дозволяє приймати грамотні управлінські рішення. Саме тому існують розбіжності щодо того, в яких клубах дана модель працює найбільш ефективно.
В Англії народна модель більш характерна для невеликих клубів з Ліги 1 і Ліги 2, тоді як в Іспанії подібну модель використовують Реал Мадрид і Барселона.
Модель «татусів»
В англійській версії модель називається Sugar daddy model. Принцип її полягає в тому, що фінансова відповідальність у клубі зводиться до одного джерела. Як папіка може виступати фізична особа, група осіб, юридична особа або навіть, як у випадку c Росією, держава.
Уявіть ситуацію, коли у забезпеченої людини багато дітей. Щомісяця діти приходять і кажуть: «тато, купи мені собачку; папа, я хочу нову іграшку ». Уявіть, що на кожне прохання тато відповідає позитивно, причому робить це беззаперечно. А тепер уявіть, тато пропав, або його гаманець спорожнів, а вимоги дітей нікуди не поділися.
Адаптуємо вищевикладену ситуацію до реалій футболу. Тільки в ролі тата виступає власник клубу, а дитиною є футбольний клуб. Нескладно здогадатися, що модель «татусів» - це управлінський підхід минулого. Деякі клуби, як Челсі і Манчестер Сіті, встигли до залізної завіси ФФП грамотного розпорядитися фінансами і забезпечити устойівое розвиток клубів. При цьому ще свіжо в пам'яті піднесення Махачкалінська Анжи - масова купівля дорогих гравців на чолі з Самуелем Ето'О. При цьому ніхто не забуває приклад Малаги, де постійні прямі інвестиції власників клубу привели до усунення команди від єврокубків, що спровокувало зниження особистої зацікавленості «папіка».
Свіжими в пам'яті залишаються і вітчизняні приклади. Анжи, одного разу володіючи невичерпними фінансовими ресурсами, раптом був змушений скорегувати свої амбітні плани через економічні проблеми власника. Московське Динамо постраждало від моделі татусів, коли несподівано виявилося, що в УЄФА не повірили в ринковий характер спонсорської угоди клубу з мажоритарним акціонером, вартість якої перевищувала анлогічние угод всіх клубів Серії А разом узятих.
Більш докладно про кожну з моделей і їх кращих представників буде розказано в наступних матеріалах.