Питання про колишнього начальника нерідко є своєрідним каменем спотикання в ході співбесіди. Здобувач або втрачається, або починає різати правду-матку, чим вводить інтерв'юера в ступор, або намагається піти від теми, що теж може насторожити. І не так уже й часто кандидат з пієтетом відгукується про колишнього керівника. Так що ж варто говорити про колишнього начальника, а про що краще промовчати?
КАТЕРИНА Журова,
менеджер по персоналу поліграфічної компанії «Неопрінт»:
Нерідко буває, що майбутній роботодавець на співбесіді цікавиться, як складалися відносини з колишнім начальником. Який би не був ваш відповідь на дане питання, в першу чергу відповідати потрібно максимально чесно. При хороших взаєминах - все зрозуміло, адже про них розповісти просто. Але буває і навпаки - причиною звільнення стає саме конфлікт з керівником. У цьому випадку теж не варто лаяти свого начальника і звинувачувати його в некомпетентності. Адже якщо ви негативно відзиваєтеся про це керівника, то є ймовірність, що в майбутньому ви так само будете відгукуватися і про інше. До того ж у потенційного роботодавця може скластися враження, що ви конфліктна людина.
ОЛЬГА країв,
генеральний директор ТОВ «МП« Концепт »(організація корпоративних свят, навчання, сприяння в працевлаштуванні):
Один з провокаційних питань на співбесіді - про колишнього керівника. Як краще сформулювати свою відповідь?
Розлучатися з людьми (в тому числі з начальниками) потрібно так, щоб потім було не соромно зустрічатися.
Нерідко молоді, амбітні співробітники, які вилітають із робоче місце в пошуку кращого, як причину зміни роботи називають відсутність кар'єрного росту. Начальник такий-сякий, у всьому ущемляє юне обдарування, не дає молодому таланту розвинутися в повну силу. Та до того ж дурнуватий, законів не знає, новими тенденціями не цікавиться.
Подібний монолог викликає спочатку розчулення, потім легке роздратування. Агресивна позиція по відношенню до безпосереднього керівника неправильна. Негативний відгук про начальника не додасть шансів на успіх у нового роботодавця. Висновок про людину напрошується сам собою: здобувач конфліктний, нелояльний.
Рекрутер в процесі співбесіди проектує моделі поведінки кандидата на майбутнього керівника і колектив. І такому здобувачеві буде відмовлено.
Ось ще один приклад: кандидат в якості основної причини звільнення назвав кепський характер і жахливі манери свого колишнього начальника. Свого часу мені довелося разом працювати зі згаданим людиною - можу охарактеризувати його тільки з позитивного боку як людини тактовного і дуже витриманого.
ВІРА МАКУРОВА,
старший менеджер з підбору персоналу, Intercomp Global Services:
Буває і так, що керівник слабо орієнтується в предметі, не має відповідного досвіду роботи або його особисті якості далекі від загальноприйнятих уявлень про порядність, діловій етиці та повазі до трудового законодавства. Все це, безумовно, може викликати роздратування у підлеглих, створювати нездорову атмосферу в колективі і негативно впливати на робочий процес. Але і в цьому випадку не варто на інтерв'ю безапеляційно заявляти, що ваш начальник нездара, самодур і нічого не розуміє. Краще абстрагуватися від неприємної для вас теми і описати те, що дала вам компанія за час роботи в ній, чого ви навчилися, що освоїли. Адже при бажанні в усьому можна знайти позитивні сторони. Якщо ж від прямого запитання інтерв'юера не втекти, то можна розповісти про те, що вас не влаштовує, але кілька знеособлено, а головне - спокійно, впевнено і без зайвих емоцій. Наприклад, пояснити, що змінилося керівництво, у компанії змінилася структура, стратегічні плани розвитку, цілі, які йдуть врозріз з вашими професійними орієнтирами.
НАТАЛІЯ ГОЛОВАНОВА,
керівник Дослідницького центру рекрутингового порталу Superjob.ru:
На співбесідах відзивайтеся про свої минулі і справжніх роботодавців тільки позитивно, залишаючи за кадром всі негативні моменти, навіть якщо вони і послужили приводом для пошуку нового місця.
Уникати негативних відгуків вкрай важливо, оскільки потенційний начальник автоматично проектує ваш розповідь на себе. Розмова про минуле роботодавця може виникнути в зв'язку з рекомендаціями. Якщо ви не розлучилися з колишнім шефом по-дружньому, то запропонуйте надати рекомендації від колег або клієнтів.