1) формування бригад,
Кваліфікаційний склад бригад повинен відповідати ЕНіРовскім ланкам.
Кількісний склад бригад приймати з урахуванням:
- враховувати порок керованості, тобто співвідношення бригадир-рабочий (на 1 бригадира 10-20 (30) робочих; на 1 керівника 1-4 (6) заступників)
- облік розміру фронтів робіт, тобто щоб на фронті бригада працювала протягом часу не менш зміни (кратного зміні)
2) призначення числа змін роботи бригад на добу, тобто у скільки змін бригади працюватимуть, або скільки бригад в зміну.
Більшість видом СМР виконати в зміни, щоб скоротити терміни будівництва. У 3-ма зміну доцільно організувати роботи, в яких задіяні дорогі механізми і мала кількість робітників.
У 3-ма зміну не рекомендується робота жіночих бригад, які потребують підвищеної обережності, уваги.
У нічний час не рекомендується проводити роботи, пов'язані з шумом, вібраціями, якщо об'єкт розташований поблизу житлових будинків.
Тривалість роботи. До моменту складання календарного плану повинні бути визначені методи виконання робіт і обрані машини і механізми. У процесі складання графіка слід забезпечити умови інтенсивної екс-плуатації основних машин шляхом їх використання в 2-3 зміни без перерв в роботі і зайвих перебазувань. Тривалістю-ність механізованих робіт повинна визначатися тільки исхо-дя з продуктивності машини. Тому спочатку визначають тривалість механізованих робіт, ритм роботи яких визначає все побудова графіка, а потім розраховують тривалість робіт, що виконуються вручну.
Тривалість виконання механізованих робіт Tмех (дн.) Визначають за формулою
де - потрібне кількість машино-змін; - кількість машин; m - кількість змін роботи на добу.
Потрібне кількість машин залежить від обсягу і характеру будівельно-монтажних робіт і термінів їх виконання.
Тривалість робіт, що виконуються вручну Тр (дн.), Рас-зчитують шляхом ділення трудомісткості робіт Qp (чол-дн) на кіль-кість робочих пч. які можуть заля фронт робіт:
Гранична кількість робочих, які можуть працювати на захват-ке, можна визначити шляхом поділу фронту робіт на ділянки, розмір яких повинен бути рівний змінної продуктивності ланки або окремого робітника. Твір числа ділянок на склад ланок дає максимальну чисельність бригади на даній захватці.
Мінімізація тривалості має межу у вигляді трьох обмежень: величини фронту робіт, наявності робочих кадрів і технології робіт. Мінімальна тривалість окремих робіт визначається технологією їх виконання, наприклад, бетон-ні, штукатурні, малярні та інші роботи з «мокрими» про-процесами.
Кількість змін (гр. 8). При використанні основних машин (монтажних кранів, екскаваторів і т. П.) Кількість змін роботи приймають не менше 2. Роботи без застосування машин, як пра-вило, повинні вестися тільки в одну зміну. Змінність робіт, що виконуються вручну і за допомогою механізованого інстру-мента, залежить від наявного фронту робіт і наявності робочих кадрів. Як правило, при достатньому фронті ці роботи целесо-образно планувати тільки в першу зміну, при якій послабшають шаются умови праці, підвищується можливість більш чіткої орга-нізації і управління роботами і забезпечується більш висока продуктивність. Крім того, окремі роботи, наприклад, від-делочние, можна виконувати тільки в денну зміну. Виробництво ряду робіт в другу зміну, особливо в осінньо-зимовий період, вимагає додаткових заходів, таких, як освітлення рабо-чих місць, проходів, проведення додаткових заходів з охорони праці та т. П. Однак виконання цих заходах не устра-няет повністю незручностей роботи в другу зміну. Роботи, осу-ється вручну, призначаються в другу зміну тільки в тих рідкісних випадках, коли фронт робіт різко обмежений і бригада (ланка) змушена розділитися для позмінної роботи (наприклад, при кладці цегляних труб).
Число робочих в зміну і склад бригади визна-ляють відповідно до трудомісткістю і тривалістю ра-бот. При розрахунку складу бригади виходять з того, що перехід з однієї роботи в межах об'єкта на іншу не повинен викликати змін в чисельному і кваліфікаційний склад бригади. З урахуванням цієї обставини встановлюють найбільш раціонального-ву структуру суміщення професій в бригаді. Зазвичай бригади мають сформований склад, що враховується при складанні ка-календарного плану.
Графік проведення робіт - перша частина календарного плану, наочно відображає хід робіт у часі, послідовність і взаємозв'язок робіт між собою.
Календарні строки виконання окремих робіт встанов-вают з умови дотримання суворої технологічної послідовно-ності з урахуванням необхідності в мінімально можливий термін надати фронт для здійснення подальших робіт.
Період готовності фронту робіт в ряді випадків збільшується через необхідність дотримання технологічних перерв між-ду двома послідовними роботами. Наприклад, монтаж вище-лежачих залізобетонних конструкцій може проводитися толь-ко після того, як монолітні стики опорних конструкцій приоб-ретут необхідну міцність (не менше 70% від R28). Величини технологічних перерв не є незмінними, вони зави-сят від ряду факторів. Так, час сушки штукатурки залежить від періоду року, температури і застосовуваних методів - природна або штучна. При необхідності величина технологічних перерв може бути скорочена шляхом використання більш ін-тенсівних методів. Так, при здійсненні монолітного стику може бути застосований інший вид і марка цементу, електропрогрев і інші методи прискорення твердіння бетону.
Технологічна послідовність робіт залежить від конкретних-них проектних рішень. Так, спосіб прокладки внутрішніх елек-тросеті визначає технологічну послідовність виконан-ня штукатурних, малярних та електромонтажних робіт. Прихованої-тая електропроводка виконується до штукатурних і малярських робіт, а при відкритій - штукатурні роботи передують мон-тажу електропроводки.
Період року і район будівництва також впливають на техноло-ня послідовність виконання ряду робіт. На літній період по можливості слід планувати основні обсяги зем-ляних, бетонних, залізобетонних робіт, так як виконан-ня їх взимку викличе підвищення трудомісткості і вартості. Якщо оздоблювальні роботи припадають на осінньо-зимовий період, то закінчення робіт по склінню і улаштування опалення в будівлі передбачається в строки, що забезпечують своєчасне на-чало оздоблювальних робіт. Якщо обсяги робіт по зовнішній і внут-ренней штукатурці можуть бути виконані в теплий період року, то зазвичай в першу чергу виконують внутрішню штукатурку, так як це відкриває фронт для подальших робіт. Але якщо за цей період не можна виконати всю зовнішню і внутрішню штука-катуркі, то до настання холодів форсуються роботи по на-ружной штукатурці, створюючи одночасно необхідні умови для подальшого виконання внутрішніх штукатурних робіт в осінньо-зимовий період.
Основним методом скорочення термінів будівництва об'єктів є поточно-паралельне і поєднане виконання будів-кові-монтажних робіт. Роботи, що не пов'язані між собою, повинні виконуватися паралельно і незалежно один від одного.
При наявності технологічного зв'язку між роботами в преде-лах загального фронту відповідно зміщуються ділянки їх виконан-ня і роботи виконуються сумісно. При цьому необхідно враховувати правила охорони праці. Наприклад, при виконанні в ті-чення дня на одній захватці монтажних та оздоблювальних робіт сле-дует планувати в 1-у зміну оздоблювальні роботи, а в 2-у і 3-ю - монтаж конструкцій.
При складанні графіка беруть до уваги желатель-ність рівномірного споживання основних ресурсів, перш за все-го - трудових. Рівномірна потреба в робітників за професіями забезпечується за рахунок послідовного і безперервно переходу робочих бригад з однієї ділянки роботи на інший в соот-повідно до принципів потокового будівництва.
Вирівнювання потреби в робочих кадрах по об'єкту в це-лом досягається шляхом перерозподілу термінів початку і вікон-чення робіт. Але це вирівнювання є відносним і ви-виконується тільки в межах раціональної технологічної послідовності виконання робіт.
Всі теми даного розділу:
принципи ОПУС
Принцип - правило, яке не має виключення. 1) Спеціалізація - виконання окремими виконавцями або підрозділами певних видів робіт. дає хороший
Сутність послідовного, паралельного і поточного методу організації робіт.
Класифікація методів організації робіт (МОР) 1). За поєднанню робіт в часі: - послідовний; - паралелі
Розходяться разнорітмічние потоки Розрахунок неритмичного потоку з НОФР Разнорітмічние сходяться потоки. Розрахунок неритмічних потоків по МКР з урахуванням ресурсних і фронтальних зв'язків. Організація проектування будівель і споруд. Організація проведення інженерних вишукувань. Призначення, склад і порядок розробки ПОС. Призначення, склад і порядок розробки ППР. Вихідні дані, форми, порядок розробки календарних планів в складі ПОС. Вихідні дані, форми, порядок розробки календарних планів в складі ППР. Графіки робочих в складі ППР. Організаційна і технологічна підготовка до будівництва об'єкта. Технічна (інженерна) підготовка до будівництва об'єкта. Склад, порядок розроблення виробничо-економічного плану (бізнес-плану). Матеріально-технічна база будівництва. Функції і структура УПТК. Види і методи контролю якості в будівництві. Розміщення кранів на будівельному майданчику. Принципи та функції управління. Стиль управління персоналом. Організаційно-розпорядчий метод. Принципи СМК будівельної продукції. Облік і звітність в будівництві.
У таких потоках ритм кожної наступної роботи більше ритму попередньої. rA
Метод організації робіт з безперервним освоєнням фронтів робіт найбільш доцільний в тих випадках, коли потрібно скоротити час виконання всіх робіт на якомусь фронті. Це має місце при
Сходиться потік - це потік, при якому ритм кожного наступного виду робіт менше ритму попереднього. Розглянемо разнорітмічний сходиться потік.
Розрахунок потоку з критичним роботами, виявленими з урахуванням ресурсних і фронтальних зв'язків на початку здійснюється при ранніх термінах, а потім з кінця - при пізніх термінах. алгоритми
Розробкою документації займаються проектні організації, які мають відповідний допуск. Відповідно до постанови №87 проектна документація розробляється в дві стадії
Інженерні вишукування проводяться з метою отримання вихідних даних для проектування. Вони організовуються проектної або спеціалізованої вишукувальної організацією.
Основні положення: 1. Розробляє проектна організація, тому що є складовою частиною ПД. 2. У посіємо розробляються принципові рішення по технолог
ППР - комплекс текстових і графічних матеріалів, який уточнює рішення ПОС. Основні положення: 1. Розробляє організація, вип
Завдання: 1) Обгрунтування тривалості будівництва об'єкта або комплексу об'єктів. 2) Розподіл капіталовкладень за періодами будівництва (равноме
Ступінь їх деталізації повинна бути такою, щоб з них було ясно що, де, коли робить кожна бригада з точністю до одного дня. Алгоритм розробки: 1).
Можливі форми графіків руху робітників «Загальний випадок» Показат
Підготовка будівельного виробництва - це комплекс заходів (організаційних, технічних, економічних, і ін.), Здійснюваний з метою своєчасного і
Інженерна (технічна) підготовка Здійснює генпідрядна організація. Підрозділяється на: - внешнеплощадочная (прокладка доріг за межі будуєте
Завдання БП СМО полягає в науковому обґрунтуванні цілей розвитку будівельно-монтажною організацією. Вибір способу їх здійснюючи на основі створення будівельної продукції та раціонального вико
У будівництві зайнято близько 20% фондів країни і приблизно 10% працездатного населення. Роль матеріально-технічної бази полягає в: - забезпе
Найбільш прогресивною формою МТО в загально організації є створення управління виробничо-технологічної комплектації (УПТК). Сутність УПТК - забезпечення МТР
1) Вхідний перевірка якості проектної та робочої документації, вхідний контроль на будівництво - якість будівельних матеріалів, відповідність матеріало- супроводжуючому документу
ППРк - проект виробництва робіт кранами - розробляють які пройшли навчання люди з виробничого відділу - обов'язково проходить експертизу. ППРк і експертиза повинні бути зареєстровані в р
Принципи: відповідність організаційної структури здійснюваної діяльності; максимальна спеціалізація структурних підрозділів; з
1) Забезпечення персоналом: -пошук персоналу. 2) Оцінка персоналу: освіта, досвід. 3) Відбір персоналу. 4) Розвиток персоналу і про
Заснований на владних (адміністративних) відносинах, на дисципліні, відповідальності і стягнення. За допомогою організаційних впливів, коли все регламентується і документується
-Орієнтація на споживача. Передбачає вивчення ринку, виявлення запитів споживачів і передбачення його бажань. Орієнтуючись на споживача необхідно дотримуватися норм. -Чи
Зв'язок: документи звітності нижчої організації є документами обліку для вищестоящої організації. Призначення: 1. Забезпечення поточного контСхожі статті