Режим роботи підприємства це кількість робочих днів, кількість вихідних днів і наявність перерв у роботі. Розрізняють річний і добовий режим роботи підприємства.
Річний режим може бути переривчастим і безперервним. Проектоване підприємство працює на безперервному режимі роботи без вихідних днів.
Число робочих днів на місяць для підприємства: 30.
Добовий режим роботи підприємства наступний: 3 зміни, тривалість зміни - 8 годин. Перерв між змінами немає.
На проектованому підприємстві робітники працюють на п'ятиденному робочому тижні з двома днями вихідних. Число виходів робочого на місяць 22.
- Керівники і фахівці;
- Молодший обслуговуючий персонал;
- робочі відрядники (робочі основного виробництва);
- робочі почасових (допоміжного виробництва);
- робочі почасових (обслуговує виробництво);
Явочний штат це число працівників, що стало на роботу протягом доби.
Явочний штат робітників відрядників визначається за формулою, чол.
де: Hвр. - норма часу на виготовлення одиниці продукції чол / см.
Kвип - коефіцієнт виконання норм
Коефіцієнт виконання норми визначаємо за формулою:
Робочий основного пристрою становить 83% від загальної чисельності робітників ділянки, визначаємо явочну чисельність ділянки за формулою, чол.
За структурою штату чисельність робітників допоміжного виробництва становить 10%, що обслуговує 7%, від загальної чисельності робітників ділянки. Визначаємо явочний штат робітників допоміжного та обслуговуючого виробництва по формулі, чол.
Явочний штат керівників ділянки становить 19 осіб:
- Начальник ділянки 1 чол.
- Начальник зміни 3 чол.
- Механік дільниці 3 чол.
Обліковий штат робітників ділянки визначаємо за формулою, чол.
де: kСП - коефіцієнт облікового складу
Коефіцієнт облікового складу визначаємо за формулою:
де: Пр. - число святкових днів у році, днів
Вих1 - число вихідних днів у році для підприємства в залежності від прийнятого режиму роботи підприємства, днів;
Вих2 - число вихідних днів у році для робітників в залежності від прийнятого режиму роботи робочих, днів;
ОТП - тривалість відпустки працівника, днів (для робітників основного виробництва і майстрів прийняти 27 робочих днів, для робітників допоміжного та обслуговуючого виробництво прийняти 24 робочих дня);
Kу - коефіцієнт, що враховує неявки на роботу з поважних причин. K = (0,96-0,98%)
Перейти на сторінку 1 2
Шляхи вдосконалення оплати праці та матеріального стимулювання на підприємстві АПК (СГВК Меркушінскій Частінского муніципального району Пермського краю)
У сучасних умовах російської економіки більшість підприємств АПК впроваджують нові механізми управління з метою підвищення ефективності діяльності. У процесі пошуку шляхів підвищення ефективності діяльності важливе місце відводиться рівню оплати праці співр.
Розробка і управління проектом з оновлення обладнання на ВАТ Завод Молот
Деякі керівники характеризують управління проектами як форму сучасного мистецтва, довільний набір ідей і принципів, що дозволяють долати виникаючі по ходу справи труднощі й успішно завершувати проект. Основна передумова цього полягає в тому.