У лінійних виконавців робіт є таке погане правило - чим менше вони нишпорять у виробництві і в організації будівництва, тим менше вони уваги приділятимуть папірців. При цьому залежність не зворотна, і якщо вони нишпорять більше, то це не означає, що вони більше часу приділятимуть папірців. Звичайно, при системі, бригадир + ПТО замість нормальних виконавців робіт, можна легше управляти майстрами (бригадирами), напружувати їх до напівсмерті, щоб вироблення була на високому рівні. Але коли про це забуває начальник ділянки, а якщо ще й подає всім приклад, сидячи в вагончику, то система стає гівном. Майстри-бригадири починають борзеть, не робити навіть того мізеру, що від них вимагають і в підсумку вироблення падає разом з нашою зарплатою.
Будь-начальник ділянки або виконроб, ставши вашим прямим начальником на об'єкті (якщо підкоряється начальнику ПМО), буде намагатися зробити з вас шістку, тому що крім виконавчої документації на об'єкті ще хмара паперової роботи, яку повинен вести начальник і яку він сам природно не веде, тому як мало часу для відпочинку і потрібно керувати масами. Якщо начальник починає розповідати, що він виробничник, а папери це завжди справа ПТО, то відразу видно, що він нічого раніше не працював у будівництві. Справжні майстри і виконроби насправді знають, що все це їх справа і скільки часу і сил на це йшло у них ночами.
Потрібно при розмові домогтися від начальника чіткої відповіді на питання як кого, ви сюди приїхали і чим повинні займатися і чи відрізняється це від того як кого, вас сюди прислали вище керівництво. Буває, він сам може у вас запитати в якості кого, вас сюди прислали. У такому випадку, якщо він буде впевнений, що за виконавчу документацію відповідаєте ви, то це автоматом для нього означає, що він за неї не відповідає і на прохання про додаткові людських ресурсів почуєте: не встигаєш днем - працюй вночі. Паперами на об'єкті повинні займатися всі - від постачальника до майстра і виконроба, якщо вони цього не роблять у зв'язку з тим, що у них немає часу, то замінити їх всіх природно не можна. Якщо ваш начальник не зміг це пояснити вищому керівництву, і воно не збирається надсилати допомогу, то розмежуйте паперову роботу, яку в змозі виконувати ви і поясніть це начальнику, нехай сам думає, кого напружувати всім іншим.
Паперова робота це в першу чергу відображення ходу виконання робіт і чим гірше воно ведеться, тим важче вам виконувати своє і все що не зробили вони, будете робити ви, тому потрібно відразу припинити роздовбайство ІТП:
- майстер: щодня звітує вам про проведені роботах (найменування, кількість, де, як і найголовніше за яким проектом) за наведеною формою і пред'являє їх технагляду, це необхідний мінімум;
- виконроб: щодня інформує вас про плановані роботах на день або навіть тиждень, а так же розташуванні бригад.
Від того, як ви будете контактувати з ними буде залежати якість ВД - достовірне відображення ходу виконання робіт.
На об'єкті все раздолбайства, через відсутність відповідальності учасників будівництва. Начальник ділянки сам по собі нічого не зробить і щоб все рушило в потрібному напрямку, потрібно розмежувати обов'язки між ІТП на даному конкретному етапі будівництва: хто займається благоустроєм житла і відповідає за розселення, хто за отримання давальницьких матеріалів, хто за прокладку кабелю тощо . Майстри - це не бригадири, вони не повинні стояти над робітниками і стежити, щоб ті не дай боже не працювали, вони повинні займатися прийманням, обліком і пред'являти свої роботи, а ви їм допомагати оформляти всі документально. Порадьте начальнику ділянки ввести розпорядження на об'єкті, розмежувавши хто і за що відповідає, розписавшись у такому, майстер вже буде тільки від цього на печії і до спокійного життя бригадира не звикне. Те ж саме зробіть і в своїй групі, якщо є можливість і рівень інженерів це дозволяє - поділіть об'єкти і контролюйте їх ведення.
Дуже часто трапляються погані начальники ділянки (виконроби), вони погано працюють або від того, що не вміють через відсутність досвіду, або ліниві через те, що збираються на пенсію або просто алкаші. Це погано, такі часто звалюють на інших свою роботу, ходять тільки на планерки (іноді змушують ходити інших) в загальному, типу адміністратори. Не рідко все косяки звалюють на інших, зірвану процентовку - на вас, косяки на майданчику - на майстрів, а потім люблять стукати на всіх приїжджаючи в офіс, щоб хоч якось виправдати свою зарплату, тобто чим більше вони змусять вас працювати, тим менше працювати можна ім. Якщо не знає відповідей на ваші питання, починає кричати або вказує на косяки з інших питань. Працюють, як звикли - або нічого не робити або робити тільки те, що вміють, займаючись брехнею. З такими треба бути на чеку, постійно прикривати свою жопу і інформувати його про все, що ви збираєтеся зробити і зробили, тому що якщо він не знає чим ви займаєтеся, він думає що ви нічого не робите. Дуже дістають узгодженнями і змінами в проекті, тому як зробили погано або неправильно в результаті своїх помилок.
Рідко трапляються нормальні начальники, такого можна пояснити свої проблеми і іноді домогтися чогось. Виконуйте в першу чергу свої прямі функції - ВД, якщо начальник вже дуже сильно від вас вимагає чогось іншого, робіть це в другу чергу, або поясніть йому про негативні наслідки. В кінці об'єкта вони зазвичай забувають, чим вас напружували весь час і чому таке катастрофічне становище з ВД, питаючи у тебе ж: «а чому ж ти мені нічого не говорив ?!» Тому краще говорити правду - що нічого не встигаєте і потрібні помічники. На об'єкті все залежить від начальника ділянки, якщо він погано організував роботи, не зміг довести обсяги на процентовку і змушував вас займатися всякою белебердой через що ВД в жопе - не буде грошей, а не буде грошей - не буде ЗП. А навіщо тоді працювати?
Навіть якщо начальник ділянки дуже хороший і грамотний в чомусь людина, то всерівно, якщо він не шарить ким, як, скільки і чого оформляється, він буде давати нездійсненні обіцянки на планірках і нарадах, а ви їх з успіхом завалювати. Так щоб він не підставляв ні вас, ні себе, необхідно щоб при прийнятті всіх таких питань він радився з вами або хоча б повідомляв вас.
Майстру необхідно відразу, як і виконробу пояснити чого від нього вимагається. Зазвичай у них така відмазка: «А че ти мені раніше не говорив ?!». Майстри підкоряються виконроба і якщо не виходить з майстром - діставайте його через виконроба. В основному не хочуть, що-небудь писати в зв'язку з тим, що таким чином відразу буде видно, скільки чого їм зроблено за місяць і кожен день, після чого вже не зможеш накосячіть. Якщо майстер нормальний, то його можна переконати писати кожен день тим, що буває нерідко начальник ділянки або в офісі хто базікає мовою, що така-то бригада нічого не робила, і через це можуть і ріжуть зарплату. Так ось звітність може в такому випадку і не допоможе, але майстри можна переконати, що звітність може прикрити його жопу.
Загалом, краще звичайно все по-хорошому, коротше дійте відразу, інакше вони повністю послаблять булки і нічого не будуть робити.
На об'єкті найголовніше, це не допускати великих помилок. Толку заганяти себе в глибоку жопу, щоб потім ледве вибратися з неї, а потім ледве ходити. Не потрібно займатися порожніми справами, стежте за важливими речами:
- правильно прийняти робочі креслення;
- правильно прийняти давальницькі матеріали і обладнання;
- робити якщо не так, то хоча б тими матеріалами, що вказані в проекті (кошторисі);
- правильно розподілити роботи між субчики і нами;
- не робити те, чого немає в договорі (кошторисах), або робити з гарантією, що буде додаткова угода на ті роботи, які не мають в договорі.
Загалом, якщо начальник ділянки або майстра в душі про таке й не знають, то потрібно їм радити, підказувати, пояснювати, що потім буде, якщо зробити не так або по-іншому.