транскрипт
2 + 2) здійснювати першу виплату одноразової вознафажденія відповідно до порядку коригування розміру одноразової винагороди за відданість компанії, що виплачується вперше, згідно з додатком. Президент ВАТ «РЖД» В. І. Якунін ісп.гневашева Анна Вікторівна ЦУУБ
if ($ this-> show_pages_images $ Page_num doc [ 'images_node_id'])
4 2 дотримують трудову, виробничо-технологічної дисципліни, норми корпоративної культури та етики; хто користується довірою і повагою в колективі. 2. Порядок виплати одноразової вознафажденія за відданість компанії 3. Одноразова винагорода за відданість компанії виплачується одноразово працівникам ВАТ «РЖД», відповідним вимогам, зазначеним у пункті 2 цього Положення, і які пропрацювали в ВАТ «РЖД» безперервно 3 роки, 5 років, 10 років , 15 років і далі через кожні 5 років в таких розмірах: 2 місячні тарифні ставки (окладу) - при тривалості роботи 3 роки; 3 місячні тарифні ставки (окладу) - при тривалості роботи 5 років; 4 місячні тарифні ставки (окладу) - при тривалості роботи 10 років; 5 місячних тарифних ставок (окладів) - при тривалості роботи 15 років і далі через кожні 5 років. Розмір місячної тарифної ставки (окладу) визначається на дату виплати вознафажденія. 4. При продолжрггельності роботи в ВАТ «РЖД» більше 5 років розмір одноразової вознафажденія працівникові може збільшуватися до 50 відсотків з урахуванням оцінки ефективності його роботи. Оцінка ефективності роботи проводиться безпосереднім керівником за приблизними ключовими показниками еффекгргеності роботи згідно з додатком 1 та відбивається в листі оцінки виробничої діяльності працівника за формою згідно з додатком 2. Щорічний моніторинг діяльності працівника проводить відділ по управлінню персоналом філії (структурного підрозділу філії) або іншого структурного підрозділу ВАТ « РЖД ». Перелік ключових показників ефективності роботи працівників затверджується керівником філії (структурного
5 3 підрозділу філії) або іншого структурного підрозділу ВАТ «РЖД» з урахуванням думки відповідного профспілкового органу. 5. У разі виникнення розбіжностей між працівником і його безпосереднім керівником з питання оцінки ефективності роботи остаточне рішення приймає керівник філії (структурного підрозділу філії) або іншого сфуктурного підрозділи ВАТ «РЖД». 6. Одноразова вознафажденіе за відданість компанії виплачується протягом кварталу після дати досягнення встановленої тривалості роботи в ВАТ «РЖД» на підставі наказу керівника філії (сфуктурного підрозділи філії) або іншого структурного підрозділу ВАТ «РЖД» за рахунок коштів фонду заробітної плати, передбачених на ці мети. 7. Одноразова винагорода за відданість компанії може бути за згодою працівника і за рішенням керівника філії (сфуктурного підрозділи філії) або іншого структурного підрозділу ВАТ «РЖД» замінено пам'ятним подарунком, санаторно-курортного чи іншої путівкою, перерахуванням вознафажденія на особистий рахунок в недержавний пенсійний фонд «Добробут », матеріальним заохоченням в іншій формі вартістю в межах суми вознафажденія, визначеної відповідно до цього Положення. 8. Працівникам, з вини яких в оціночному періоді допущені аварії, катастрофи, розкрадання вантажів і майна, з'являлися на робочому місці в нефезвом вигляді і припускав прогули, вознафажденіе за відданість компанії не виплачується. 3. Порядок обчислення тривалості роботи в ВАТ «РЖД» для визначення розміру одноразової вознафажденія за відданість компанії 9. У тривалість роботи в ВАТ «РЖД» включається час безперервної роботи в філіях (структурних підрозділах філії) та інших структурних підрозділах ВАТ «РЖД», апараті управління ВАТ «РЖД», в організаціях федерального залізничного транспорту, майно яких внесено до статутного капіталу ВАТ
6 4 «РЖД», а також на звільнених виборних і штатних посадах в первинних організаціях профспілки і органах Роспрофжела. При переведенні працівника з філії ВАТ «РЖД» (структурного підрозділу філії) або іншого структурного підрозділу ВАТ «РЖД», апарату управління ВАТ «РЖД» в іншу філію або структурний підрозділ ВАТ «РЖД» безперервна тривалість роботи зберігається. 10. Тривалість роботи (стаж роботи) визначається на підставі записів у трудовій книжці. 11. Стаж роботи, що дає право на отримання одноразової вознафажденія за відданість компанії, не переривається, але час перерв в цей стаж не включається в наступних випадках: а) при вступі на роботу протягом місяця після припинення інвалідності або хвороби, що викликали звільнення з ВАТ « РЖД »відповідно до медичного висновку, якщо працівник повернувся на колишнє місце роботи або вступив в іншу філію (структурний підрозділ філії) або інший структурний підрозділ ВАТ« РЖД »; б) при вступі на роботу в філію (структурний підрозділ філії) або інший структурний підрозділ ВАТ «РЖД» після звільнення з ВАТ «РЖД» у зв'язку з ліквідацією організації, скороченням чисельності або штату працівників, якщо перерва в роботі не перевищував трьох місяців; в) під час вступу на роботу до філії (сфуктурное підрозділ філії) або інше сфуктурное підрозділ ВАТ «РЖД» після звільнення з ВАТ «РЖД» у зв'язку з переведенням чоловіка (дружини) на роботу в іншу місцевість, якщо перерва в роботі не перевищував трьох місяців , не рахуючи часу переїзду на нове місце проживання; г) час перебування у відпустці по догляду за дитиною, що надається жінкам до досягнення дитиною віку трьох років; д) під час проходження військової служби, якщо працівник призивався з філії (структурного підрозділу філії) або іншого Сфуктурного підрозділи ВАТ «РЖД» і повернувся на роботу в ВАТ «РЖД» протягом трьох місяців після звільнення з військової служби за призовом.
7 5 12. У працівників, звільнених за власним бажанням і новоприбулих на роботу до філії (структурного підрозділу філії) або інше Сфуктурное підрозділ ВАТ «РЖД», стаж, який враховується для виплати одноразової вознафажденія за відданість компанії, переривається.
8 Додаток Х »1 Зразкові ключові показники ефективності роботи (КПЕ) робочих, чергово-диспетчерського персоналу, керівників, фахівців і службовців виробничих ділянок структурних підрозділів Ключові показники ефективності роботи Трудова віддача (виконання виробничого завдання) Ініціатива вище очікуваного Працівник в повному обсязі виконує і перевиконує встановлені керівником виробничі завдання, активно виконує додаткові роботи. Виконуються вимоги нормативних документів, що регламентують виробничу діяльність. Працівник проявляє ініціативу у вирішенні виробничих завдань, освоює суміжні професії і успішно застосовує отримані навички (совмешеніе професій, розширення зони обслуговування). Працівник регулярно виступає з ініціативами щодо зниження експлуатаційних витрат, економії паливно-енергетичних, матеріальних та Результат діяльності, визначений за ключовими показниками ефективності роботи відповідає очікуваному Виробничі завдання вьшолняют в повному обсязі і у встановлені терміни. Вьшолняют вимоги нормативних документів, регламентіруюіщх виробничу діяльність. Працівник дозволяє виробничі завдання в межах своїх повноважень. нижче очікуваного Окремі виробничі завдання не виконуються. Є випадки невиконання вимог нормативних документів, що регламентують виробничу діяльність. Деякі виробничі завдання в межах своїх повноважень вирішуються за допомогою інших працівників, керівника. Є потреба у додатковому контроль і нагадування керівника, якому доводиться повторно проводити роз'яснення, витрачати додатковий час на навчання працівника.
9 Якість роботи трудових ресурсів, є раціоналізатором. У разі необхідності виконує функції контролю за діяльністю інших працівників (під час відпустки керівника, як наставник і т.д.). Працівник виконує роботу з високою якістю і прагне підвищувати його і далі. Є випадки запобігання краху і аварії: виявлення несправностей в важкодоступних місцях, накладення сторонніх предметів на залізничних шляхах. Вносить вклад в покращення якісних показників, встановлених для зміни, бригади, ділянки, цеху. Працівник вьшолняют роботу, виходячи зі стандартних вимог до якості. Встановлені якісні показники регулярно виконуються. Працівник не завжди вьшолняют свої посадові обов'язки якісно. Виявлено факти незабезпечення безпеки руху поїздів (відмови технічних засобів), порушення норм і правил охорони праці і техніки безпеки, порушення технології, невиконання якісних і кількісних показників, встановлених для зміни, бригади, ділянки, цеху, недотримання графіка руху поїздів. Є випадки порушення трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. Допускається перевищення експлуатаційних витрат.
10 Зразкові ключові показники ефективності роботи (КПЕ) керівників, фахівців і службовців органу управління структурного підрозділу, філії Ключові показники ефективності роботи Виконання планових завдань вище очікуваного Планові завдання, за які відповідає працівник, виконані, і показники роботи поліпшені в порівнянні з минулим роком. Результат діяльності, визначений за ключовими показниками ефективності роботи відповідає очікуваному Працівник в цілому вьшолняют свої службові обов'язки. Планові завдання виконуються в повному обсязі. нижче очікуваного Окремі планові завдання, за які відповідає працівник, не виконані, показники роботи погіршені в порівнянні з минулим роком. Ініціатива Працівник проявляє ініціативу у вирішенні поставлених завдань, регулярно виступає з ініціативами щодо зниження експлуатаційних витрат, зростання доходів, бере участь у впровадженні корпоративної інтегрованої системи управління якістю. Регулярно підвищує свою кваліфікацію і успішно застосовує отримані навички. Працівник вирішує поставлені перед ним завдання в межах своїх повноважень. Часто вдається до допомоги інших працівників: деякі виробничі завдання в межах своїх повноважень вирішує за допомогою інших працівників, керівника. Якість роботи Працівник виконує роботу з високою якістю і прагне підвищувати його і далі. Працівник вьшолняют роботу, виходячи зі стандартних вимог до якості своєї роботи. У підвідомчих Працівник не завжди вьшолняют свої посадові обов'язки якісно. У підвідомчих структурних одиницях виявлені факти незабезпечення безпеки руху поїздів,
11 структурних одиницях (відділах, цехах, ділянках) виконуються норми і правила охорони праці та техніки безпеки, безпеки руху поїздів збереження вантажів, порушення норм і правил охорони праці і техніки безпеки, порушення технології, погіршення якісних показників, нераціонального використання робочого часу, наявності шлюбу, збільшення відмов технічних засобів. Є випадки порушення трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. Ступінь самостійності Самостійно вирішує поставлені завдання. У разі необхідності вьшолняют функції контролю за діяльністю інших працівників (під час відпустки керівника, як наставник і т.д.). Потрібно стандартний контроль керівника. Є потреба у додатковому контроль і нагадування керівника, якому доводиться повторно проводити роз'яснення, витрачати додатковий час на навчання працівника.
12 10 Додаток Х2 2 Лист оцінки виробничої діяльності (І, О.Ф.) (Посада, професія) (ділянка, цех, відділ) (структурний підрозділ) (філія) п / п 1 + 1 Критерії Виконання виробничих завдань 2 Значення КПЕ по кожному періоду 3 1 рік 2 рік 3 рік Примітка 4 2 Ініціатива 3 Якість роботи Ступінь самостійності (заповнюється для персоналу 4 управління) Разом (визначається середньозважений результат) (підпис безпосереднього керівника) І.Б.П.
13 u Лист оцінки виробничої діяльності (І.Б.П.) (посада, професія) (ділянка, цех, відділ) (структурний підрозділ) (філія) п / п 1 Критерії 2 Значення КПЕ 3 Примітка 4. 1 Виконання виробничих завдань 2 Ініціатива 3 Якість роботи Ступінь самостійності (заповнюється 4 для персоналу управління) Разом (визначається середньозважений результат) (підпис безпосереднього керівника) І.Б.П.