Прихований лідер. Таку людину прийнято називати «сірий кардинал», або вважати головною «робочою конячкою», що стоїть в сторонці від перших рядов.Нередко він взагалі не усвідомлює себе лідером, а вважає себе «задавателем питань», не віддаючи собі звіту в тому, що саме цим більше всіх впливає на ідеологію і роботу команди.
Форма спілкування такого лідера - питання і поради ( «А що якщо ...?», «Чому б ні.») І вкрай рідко - заперечення. Але саме ця манера спілкування змушує команду інтенсивно думати, шукати відповіді на ті «шкідливі» питання, які ставить «задаватель питань» і тим самим досягати великих успіхів.
Поширення ідей таку людину часто йде в команді побічно, через його спілкування з колегами в кулуарах, в бесідах один на один.
Подібний тип поведінки може йти як від особистої скромності, притаманною людині завжди, так і від недооцінки своєї ролі в команді або своїх здібностей. Іноді ж буває, що людина усвідомлює свій вплив і йому подобається саме роль «сірого кардинала». Ось тут може виявитися, що особисті цілі для нього понад загальних, а усвідомлення своєї ролі рульового взагалі понад усе і є головною метою і способом самоствердження. Але навіть і без таких крайніх варіантів, які з усією очевидністю ведуть до проблем, в команді з неявним лідером можуть виникнути проблеми.
Перша з них та, що неявность впливу, небажання висловлюватися голосно і відстоювати свої ідеї ускладнює поширення його ідей, навіть самих кращих, і, як наслідок, гальмує прийняття рішень.
У такій команді багато що залежить від «зовнішнього» лідера, часом менш сильного, але більш «гучного», від його здатності чи нездатності слухати і чути «задавателя питань».