Які ноу-хау придумують компанії, щоб залучити співробітників в корпоративне волонтерство і інші КСО- проекти, і навіщо це треба бізнесу? Що дають такі практики, розповіли представники компаній з різних сфер бізнесу
Але при всьому при цьому розробляти окрему програму по залученню топ-менеджменту в КСВ-активності недоцільно. Вони такі ж люди, і ніщо людське їм не чуже. А ось диференціювати співробітників, перш ніж проект по залученню запускати в справу, не завадить.
У більшості випадків залучають співробітників в КСВ-проекти за допомогою підручних засобів: корпоративних видань, внутрішнього сайту, плакатів в офісах і на виробництві, брошур. Але все це буде марною купою макулатури, якщо просто роздати, розвісити і оповістити через корпоративний журнал. Залучати потрібно поетапно. Наприклад, у компанії є ряд соцпроектів, які вона має намір реалізувати. Співробітники служби по внутрішніх комунікацій (або корпоративної відповідальності та PR) починають активну інформаційну програму з елементами агітації.
У перший рік придумали просту ідею - розповісти про історію створення кока-коли і інгредієнтах, які входили в цей напій. Так, на місяць офіс перетворився в аптеку. Співробітникам розповідали про те, з чого зроблений продукт, що про нього думають споживачі. Всюди була розвішані інформація про те, які саме продукти використовуються у виробництві, пояснення, що такий колір напою дає карамель, а не барвники та ін. "Місяць Coca-Cola" - це справжнє шоу. В рамках цієї програми співробітники грали в квести. Ми їм запропонували розбитися на команди по п'ять чоловік і зареєструватися на нашому внутрішньому сайті.
Так, після роботи, о 19.00, вони збиралися командою і починали проходити запропонований квест. Там були питання різного рівня. Самий елементарний: що калорийнее - молоко, кока-кола або апельсиновий сік. Хто правильно і швидше за всіх відповідав, отримував бали для команди ", - згадує директор відділу зі зв'язків з громадськістю компанії" Кока-Кола Україна ". Важливий момент - влаштовуючи ігри, потрібно не забути про призовий фонд. Так, переможці квесту отримували приємні призи - сертифікати на 5000 грн. на покупку техніки. А команда, яка зайняла перше місце, ще й можливість повечеряти з генеральним директором компанії.
Зрозуміло, що залучення співробітників в КСВ-проекти в ігровій формі має швидкий і довгостроковий ефект. Але ігри коштують дорожче. Наприклад, в середньому "Місяць Coca-Cola" обійшовся в близько 25 тис. Євро в рік. Як зізналася Олеся Жулинська, після цієї програми кількість співробітників, впевнених в корисності продукту, збільшилася до 78%.
Оцінка ефективності