Деякі вважають, що якщо збільшити робочий день на третину, то і прибуток збільшиться на стільки ж. Тобто підвищити прибуток і ефективність можна тільки якщо відпрацювати в день на пару годин більше. Чи так це?
Можливо, в деяких ситуаціях подібна формула дійсно спрацює. Однак, швидше за все, такий підхід призведе до фіаско.
Але така схема не тільки не збільшить прибуток, а, швидше за все, зменшить її і викличе невдоволення у колективу. У співробітників виникне відчуття, що у них вкрали частину вільного часу в обмін на примарну для них прибуток компанії.
У деяких босів міцно сидить в голові думка, що чим більше працюєш, тим краще результат. Вони готові придумувати найнеймовірнішу, а часом і марну, роботу аби підлеглі не байдикували на робочому місці.
Варто спробувати підійти до збільшення продуктивності більш творчо. Замість того, щоб заявляти: «Ми повинні збільшити продуктивність на 100%, тому буде працювати на 100% більше», сказати: «Нам потрібно збільшити продуктивність на 100%, але як і раніше укладатися в стандартний робочий день. Які будуть ідеї? ».
Це не буде примусовим збільшенням робочого дня, а скоріше викликом для розумних і цілеспрямованих людей. Їх голови будуть зайняті не думками про те, як скоротати час в ті два додаткових години роботи, а про те, як удосконалити, реорганізувати і спростити свої дії, щоб встигнути більше.
Люди не дуже люблять виходити зі своєї зони комфорту. І завдання керівника, який хоче змусити їх рухатися, зробити так, щоб вони самі захотіли цього і створити для цього необхідні умови. І тоді люди буду самі приймати рішення про те, що можна трохи затриматися і доробити роботу, докласти більше зусиль. Це не буде для них покаранням. Швидше, вони будуть відчувати кураж і гордість за себе при досягненні поставленої мети.
Якщо при звичайному робочому дні спів намагається встигнути більше, то при збільшеному - намагається вбити час.
Третій закон Ньютона - сила протидії дорівнює силі дії, але спрямована протилежно. Овертайм знизить результат, навіть якщо продуктивність б не падала.
До речі, 8-годинний день придумали далеко не в турботу про персонал. Просто так - ефективніше. Так, цю цифру варто переглянути для різних професій, але сам факт існування оптимальної цифри незаперечний.
Порівняйте з водієм, провідним маршрутку по нашим дорогам. Він їде 40 км / год. Додайте йому кількість рейсів, і він поїде 80. А за ремонт машини заплатите Ви, а ще за покупку нової коли ремонту вже не підлягає.
Як багато закладено в ємне слово - мотивація. Тільки недотепи можуть розтягувати час і вимагати "на-гора". Психологічний момент гальмування, ігнорування і, нарешті, відкритого протидії все одно спрацює рано чи пізно. Цей хід в управлінні руйнівний. Бо тупо наростає втома персоналу і роздратування, люди ж не дурники і теж вміють рахувати ефект від вироблених коливань. Зміна персоналу при такому підході, здається. не вирішить проблему отримання надприбутки. З повагою.
Кількість продуктивних годин у людини зазвичай 5-6. Решта це перекур, обід, втиканіе в монітор та ін. Навіщо збільшувати непродуктивні годинник.
У нашій компанії, ми прийняли рішення що загальний робочий день не повинен перевищувати 8 годин. І продуктивність є для компанії, і менеджеру поспати вранці, можна довше.
Працюємо з 10:00 до 18:00
При всій повазі до наших психологам і менеджерам з персоналу, думаю вони слабкі в мотивації і організації персонала.От них залежить грамотна і ефективна робота персонала.К жаль наші психологи крім як копіювати програми американців, мало що впроваджують досить толкового.Хотя ті-ж американці в своїх дослідженнях вже довели ефект скороченого робочого времені.І розробили тимчасові показники найбільш ефективних проміжків часу і інтервалів на відпочинок.