Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Ухвалення рішення включає визначення задуму дій, бойових завдань (завдань) підрозділам і елементам бойового (похідного) порядку, основних питань взаємодії, всебічного забезпечення та управління.
Початком послідовності прийняття рішення командиром роти слід счітатьуясненіе отриманої завдання від старшого командира, яке проводиться з метою вивчення вихідних даних для організації тактичних дій.
Цей елемент здійснюється в ході роботи зі старшим командиром при нанесенні бойового завдання на робочу карту командира роти.
Усвідомлюючи завдання, командир повинен зрозуміти: мета майбутніх дій; місце і роль роти в бойовому (похідному) порядку старшого начальника; бойове завдання батальйону (роти); об'єкти (цілі), на напрямку дій роти, що вражаються старшим начальником; завдання сусідів; призначені старшим начальником орієнтири і сигнали (якщо такі були вказані); терміни готовності роти до виконання бойового завдання (завдання) та інші дані.
На основі з'ясування завдання. робляться висновки, в інтересах вирішення в яких визначаються:
Перший елемент рішення - «Задум бою» - напрям зосередження основних зусиль;
- послідовність виконання тактичних завдань, яких забезпечать досягнення мети дій;
При з'ясуванні завдання з командир роти завдає на карту положення противника і його вогневих засобів; завдання батальйону; завдання сусідів і взаємодіючих підрозділів, район відповідальності; завдання, які вирішуються силами і засобами старшого начальника, і інші дані.
Розрахунок часу на підготовку до дій, включає основні заходи організації дій, підготовки підрозділів до майбутніх дій, практичної роботи командира в підпорядкованих підрозділах і терміни їх виконання.
В ході розрахунку часу командир визначає тимчасові показники щодо прийняття рішення по карті і уточнення його на місцевості
Вихідними даними для розрахунку часу є: час отримання бойового завдання (завдання); терміни готовності до виконання завдання, готовності системи вогню, доповіді рішення (задуму) старшому начальнику; роботи на місцевості та інші.
Розрахунок часу в роті підписується командиром роти.
Основний обсяг процесу прийняття рішення доводиться на оцінку обстановки.
Оцінка обстановки проводиться командиром роти особисто. До процесу прийняття рішення (особливо в ході оцінки стану своїх підрозділів і ОВТ) командир роти може залучити командирів взводів, старшого техніка і старшину роти. Посадові особи, які залучаються до прийняття рішення, на вимогу командира роти доповідають свої пропозиції, необхідні пояснення, довідки, дані.
Оцінка обстановки включає:
- оцінку противника (бойовий склад, положення, можливості, ймовірний характер дій і найбільш важливі об'єкти (цілі) для ураження);
- оцінку своїх підрозділів (положення, стан і можливості, виділене кількість ракет і боєприпасів для виконання завдання);
- оцінку сусідів (положення, завдання і порядок взаємодії з ними);
- оцінку місцевості в районі майбутніх дій (характер рельєфу, захисні та маскуючі властивості місцевості, умови спостереження і ведення вогню, стан шляхів, прохідності поза дорогами і так далі);
- проведення необхідних розрахунків;
- оцінку пори року, доби і інших факторів, що впливають на виконання завдання.
По кожному елементу оцінки обстановки робляться висновки по виконуваних тактичним завданням і елементам рішення.
Слід зазначити, що найбільш підготовлені командири рот виробляють оцінку обстановки не за елементами, а комплексно. Так, оцінюючи противника, слід одночасно оцінити місцевість, пора року і погоду. Такий підхід до оцінки обстановки дозволить скоротити час на прийняття рішення і скоротити помилки в елементах рішення.
На основі оцінки противника і місцевості командир роти виробляє перший елемент рішення-«Задум бою» в якому командир визначає: напрямок зосередження основних зусиль; способи виконання одержаного завдання; бойової (похідний порядок).
Оцінка штатних, доданих підрозділів і місцевості становить основу визначення їм бойових задач. Спочатку командир роти повинен розрахуватися співвідношення своїх сил і засобів і противника в смузі дій роти (опорного пункту). Це дозволить визначити загальну потенційну бойову можливість роти в цілому. Потім провести розрахунки співвідношення сил і засобів за напрямками дій підлеглих підрозділів. Це дозволити провести розрахунок розподілу сил і засобів за елементами бойового порядку і визначити підлеглим бойові завдання по розгрому (відбиття атаки) противника.
Надалі командир роти приступає до визначення основних питань взаємодії: тактичні завдання, за якими буде організовано взаємодію і послідовність їх виконання; залучаються для цього сили і засоби; час, місце і спосіб організації взаємодії.
Дані питання командир роти заносить в планову таблицю взаємодії і на своїй робочій карті проводить розрахунок:; часу висунення на різні рубежі (пункти), заняття районів та інші.
В основних питаннях всебічного забезпечення дій визначаються: напрями зосередження основних зусиль по видам всебічного забезпечення; основні завдання з бойового, морально-психологічному, матеріально-технічного та медичного забезпечення під час підготовки та в ході дій; терміни їх виконання; залучені сили і засоби для їх вирішення. До цієї роботи при необхідності командир роти може залучити командирів взводів, старшого техніка і старшину роти.
В основних питаннях управління визначаються: місце і час розгортання командно-спостережного пункту (місце командирської машини (командира) в бойовому (похідному) порядку); напрямки і порядок його переміщення; порядок передачі управління при виході з ладу командно-спостережного пункту командира; заходи щодо відновлення спрямованого управління.
Службове оформлення робочої карти командира роти включає:
- службовий заголовок (Робоча карта командира ___ тр на наступ);
- під службовим заголовком час початку і закінчення ведення робочої карти;
- знизу оформляється посаду, військове звання і прізвище командира;
- під званням і прізвищем - масштаб карти;
- в правому верхньому кутку - гриф секретності;
Рішення командира роти оформляється на робочій карті.
На ній відображаються:
- становище, склад і ймовірний характер дій противника;
- бойове завдання (завдання) роти;
- завдання сусідів і розмежувальні лінії з ними (напрямки їх дій);
- завдання, що виконуються старшим начальником в районі дій роти;
- завдання підпорядкованих підрозділів;
- місця і час розгортання КНП;
- основні питання взаємодії, основні завдання всебічного забезпечення, управління;
- таблиця сигналів оповіщення, управління, взаємодії, розпізнавання і цілевказівки;
- необхідні розрахунки і пояснення.
Крім того, наносяться райони, маршрути, рубежі і час їх проходження (зосередження), побудова похідного порядку і інші необхідні дані стосовно виду дій.