Основні завдання антикризового управління підприємством.
Антикризове управління являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання криз, що виникають на підприємстві, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Головною метою антикризового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
В процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
1. Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи.
Це завдання реалізується шляхом здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства та факторів зовнішнього фінансового середовища, що роблять найбільш істотний вплив на результати фінансової діяльності.
2.устраненіе неплатоспроможності підприємства. Це завдання є найбільш нагальним в системі завдань антикризового фінансового управління підприємством при діагностуванні будь-якої форми його фінансової кризи. У ряді випадків реалізація тільки цього завдання дозволяє припинити поглиблення фінансової кризи підприємства, відновити його імідж серед господарських партнерів і отримати необхідний запас часу для реалізації інших антикризових заходів.
3.Восстановленіе фінансової стійкості підприємства. Це одна з основних задач, що забезпечують реалізацію головної мети антикризового фінансового управління підприємством, що вимагають найбільших зусиль і витрат фінансових ресурсів. Реалізація цього завдання здійснюється шляхом поетапної структурної перебудови всієї фінансової діяльності підприємства.
4.Предотвращеніе банкрутства і ліквідації підприємства. для запобігання банкрутства і ліквідації підприємства в процесі антикризового фінансового управління повинна забезпечуватися ефективна зовнішня його санація (з розробкою відповідного інвестиційного проекту санації).
5.Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства. Це завдання реалізується шляхом закріплення позитивних результатів виведення підприємства із стану фінансової кризи і стабілізації якісних структурних перетворень його фінансової діяльності з урахуванням її довгострокової перспективи. Ефективність заходів щодо подолання негативних наслідків фінансової кризи оцінюється за критерієм мінімізації втрат ринкової вартості підприємства в зіставленні з докризовим її рівнем.