Актуальність вивчення даної теми визначається тим, що організація праці - це постійно діючий фактор ефективності будь-якої діяльності взагалі і виробництва зокрема. У всі часи і у всіх сферах функціонування людини краще організована праця при рівній його техніко-технологічної оснащеності забезпечував досягнення більш високих результатів.
В умовах ринкових відносин значення організації праці зростає. Це пояснюється тим, що при відроджуваної конкуренції все більшого значення набуває результативність праці, все помітніше позначаються на підсумки діяльності як втрати, понесені внаслідок упущень, так і виграш, отриманий від реалізації резервів підприємства і зростання продуктивності праці. У міру технічного вдосконалення виробництва зростає ціна одиниці робочого часу, а його економія досягається за рахунок більш досконалої організації праці.
Мета курсової роботи - теоретичне узагальнення сутності організації праці та її вплив на рівень продуктивності праці.
Сучасний рівень розвитку продуктивних сил, що характеризується використанням складної і різноманітної техніки і технології виробництва, великими масштабами випуску продукції, багатономенклатурної кооперацією, передбачає спільну працю великої кількості людей. Така праця немислимий без організації праці, яка виступає як упорядкована система взаємодії працівників із засобами виробництва та один з одним у єдиному виробничому процесі. У всіх сферах людської діяльності і в усі часи краще організована праця при інших рівних умовах забезпечував досягнення більш високих результатів.
Значення організації праці зростає в міру розвитку ринкових відносин, що сприяють відродженню конкуренції, при якій велику вагу набуває ре-результативності праці, що робить вплив на ефективність виробництва. У міру технічного вдосконалення виробництва зростає ціна одиниці робочого време-ні. Оцінка ефективності правильної організації праці на підприємстві, її вплив на результати техніко-економічних показників, представлена на рис. 1.
Мал. 1. Схема впливу організації праці на результати діяльності підприємства.
Рівень використання результатів НТП, під впливом якого відбуваються докорінні зміни в техніці, технології та організації виробництва, залежить від того, в якій мірі забезпечені пропорційність і взаємозв'язок між удосконаленням техніки і відповідною зміною в організації праці. Незважаючи на вирішальний вплив на ефективність виробництва глибоких якісних змін в знаряддях праці і технологіях, що призводять до кількісних змін співвідношення між живим і уречевлена працею на користь останнього, роль людини у виробничому процесі підвищується. Праця стає все більш складним і відповідальним, а його недосконала організація має все більш серйозні негативні наслідки.
Для виявлення сутності організації праці важливим є чітке визначення її місця в системі організації виробництва. В економічній літературі термін «організація праці» вживається в найрізноманітніших поєднаннях: «організація виробництва, праці та управління», «організація і управління працею», «організація, нормування і оплата праці» та ін. Це результат різної смисловий трактування цього поняття. В одному випадку організація виробництва і організація праці розглядаються як взаємозалежні, але відносно самостійні напрямки, в іншому - організація праці розуміється як складова частина організації виробництва, яка пов'язана з організацією управління підприємством.
Процес виробництва являє собою органічне з'єднання знарядь, предметів праці і самої праці. Він включає в себе:
• конструкторсько-технологічну підготовку виробництва, яка полягає в розробці конструкції виробу, технології його виготовлення, підборі обладнання, технологічної, організаційної оснащення, пристосувань і інструменту;
• матеріальну підготовку виробництва, що забезпечує постачання робочих місць необхідною сировиною, заготовками, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, інструментом і т.д .;
• організаційно-технологічну підготовку виробництва, забезпечує регламентацію функціонування засобів виробництва, їх просторове розміщення, послідовність здійснення технологічних процесів, операцій і робіт;
• організацію праці, що забезпечує встановлення кількісних пропорцій живого праці, організацію і обслуговування робочих місць, використання раціональних методів і прийомів праці, встановлення міри праці для кожного працюючого або груп працюючих, створення сприятливих умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку;
• організацію управління виробництвом, що забезпечує встановлення чіткої системи лінійного керівництва, раціональну організаційну структуру управління, облік і контроль за ходом технологічного процесу і при необхідності його коригування.
Між елементами організації праці існує тісний взаємозв'язок, яку можна уявити на схемою (див. Рис. 2)
Мал. 2. Схема впливу організації праці на елементи організації виробництва.
Однак це не виключає можливості виділення, вивчення і вдосконалення кожного з них. Організація праці - самостійна галузь діяльності, об'єктом якої є праця. Вона спирається на властиві тільки їй методи і принципи.
На нижчому щаблі, який є робоче місце, головними виступають питання, пов'язані з раціональною організацією і виконанням трудового процесу: планування, оснащення та обслуговування робочих місць, раціоналізація прийомів і методів праці, встановлення технічно обгрунтованих норм витрат праці, забезпечення повного завантаження устаткування і робочого, створення сприятливих умов праці.
З іншого боку, організація праці висуває ряд вимог до напрямів НТП. Впровадження нових форм організації праці вимагає нових технічних і технологічних рішень, змін в конструкції обладнання, оснащення та інструменту. Високі вимоги також пред'являються до надійності обладнання, його ергономічним характеристикам, що дозволяє регламентувати обслуговування обладнання, поліпшити умови праці виконавців.
Організація праці безпосередньо впливає і на технологію виробництва, будучи, за допомогою встановлення трудомісткості робіт, критерієм оцінки різних варіантів технологічного процесу. Проектування раціональної розстановки обладнання і робочих на поточних лініях, ділянках неможливо без попереднього розрахунку багатоверстатних робочих місць і розташування входять у кожне з них верстатів.
Погоджуючи роботу індивідуальних працівників на основі поділу і кооперації їх праці, організація праці розглядається як одна з функцій управління. Практика показує, що заходи щодо вдосконалення організації праці (наприклад, впровадження колективних форм організації праці) призводять до серйозних змін в організації управління, планування та обліку. З іншого боку, рівень управління, його форми і методи неминуче відбиваються на організації праці.
Таким чином, розглядаючи організацію праці як самостійний напрям економічної роботи підприємства, її не можна ізолювати від решти елементів організації виробництва. Як показує практика, найбільший ефект від впровадження заходів по організації праці досягається в тих випадках, коли їх розробка і впровадження здійснюється в комплексі з заходами щодо вдосконалення техніки і організації виробництва.
Серед напрямків організації праці слід особливо виділити його нормування. Це пояснюється тим, що будь-який трудовий процес будується в часі. При його проектуванні і впровадженні завжди має використовуватися нормування, що дозволяє не тільки встановити міру праці, а й оцінити раціональність кожного елемента, визначити кращу послідовність їх виконання.
Таким чином, комплексне вирішення проблем в усіх напрямках, якими займається організація праці, дозволяє знайти найбільш оптимальні варіанти ефективного використання засобів виробництва і робочої сили. Скорочення часу виробництва продукції - одна з найважливіших і в даний час незаслужено недооцінюваних проблем організації праці. Йдеться про проблему часу, причому не просто робочий час, а часу протікання виробничого процесу або його окремих стадій.
Завдання і напрямки організації праці
Виходячи з визначення організації праці, вона покликана вирішувати такі завдання:
• техніко-технологічні, які висловлюють вплив, який чиниться організацією і нормуванням праці на вдосконалення структури підприємства, спеціалізацію виробництв, вибір оптимальних варіантів технологічних процесів. Всі рішення, прийняті по перелічених напрямів (проектування цехів, розробка нових технологічних процесів, конструювання обладнання і оснастки і ін.), Вимагають використання одного з критеріїв трудомісткості трудових процесів, яка встановлюється за допомогою такого напряму організації праці, як нормування;