Panterafilms production (телекомпанія Пантера), Продюсер
Олексій Бархатов, продюсер в Panterafilms production (телекомпанія Пантера)
А далі була молодіжна передача «Галерка», яку я придумав для радіо «Росія». Потім - майже 12 років роботи на ТБ (від споживчих сюжетів програми «Про запас» на НТВ до військових репортажів програми «Час» Першого каналу).
А як Ви стали військовим кореспондентом?
Мій батько був військовим журналістом, він був практично у всіх гарячих точках тоді ще Радянського Союзу, працював в Афганістані, Нагірному Карабасі, Чечні. Саме тому, коли я прийшов в журналістику, я весь час рвався на війну, хотів зрозуміти, що випробував батько.
В Чечню мене довго не пускали, говорили, гарячий надто. Позначався юнацький максималізм. До програми «Час» я працював на РТР в «Вістях» - саме там я почав знімати репортажі про катастрофах. Наприклад, в Харцизьку я опинився вже в перший день після трапилася катастрофи з підводним човном «Курськ», але почав розробляти не ту версію і мене повернули в Москву. Тоді-то я і перейшов на Перший канал, а далі були репортажі про повені, пожежі та ... Чечня.
У 20 років мене відправили в першу бойову відрядження. Тоді ще не було установки на показ виключно мирному житті, і у мене була можливість самому вирішувати, куди їхати і що знімати. Хоча без офіційного супроводу прес-служби нікуди виїжджати журналістам ніби як не було, багато хто шукав лазівки, домовлялися прямо з військовими і їхали на спецоперації. Мені по-журналістському пощастило - вже в перше відрядження, виїхавши зі знайомими бійцями на планову зачистку, я потрапив в центр бою. Бійці тимчасового відділу внутрішніх справ міста Аргуна, з якими ми виїхали перевірити один з будинків, потрапили в засідку.
Ми опинилися на дорозі без всякого прикриття. Стріляли з усіх боків, а мною рухав не страх, а адреналін і мисливський азарт. Все здавалося схожим на кіно: горіли будинки, бойові машини ламали стіни, навіть куля, відскочивши від борта «Уралу» і вдарила (але не поранила) оператора не охолодила, а скоріше підстьобнула. Пульсувала тільки одна думка: головне не вимикати камеру, решта - потім. Вже сутеніло, і ми під прикриттям броні повернулися на територію тимчасового відділу. Пам'ятаю, коли відступали, нашу знімальну групу спочатку хотіли посадити в командирський УАЗик, потім в броньований «Урал», але в поспіху засунули в один з БТРів. Нам пощастило: УАЗик і «Урал» були підбиті. А коли ми поверталися, прямо над люком нашого БТРа пролетів заряд гранатомета. Пролетів повз.
Пізніше мені пропонували продати ці зйомки за божевільну для мене суму в 25 тисяч доларів одному із західних каналів, але патріотизм узяв своє. Чужим не віддав. Репортаж вийшов першим номером програми «Час». На Першому каналі це оцінили. За ці зйомки я отримав премію в 200 доларів. Зате на факультеті журналістики з цим репортажем захистив диплом і отримав вищу для студента нагороду - «Золоту камеру».
Що змусило Вас, успішного журналіста, піти з телебачення і зайнятися власним бізнесом?
Що змусило піти? Напевно, сім'я. Точніше, нормальне чоловіче бажання - забезпечити сім'ю. Пам'ятаю, перший раз я задумався про те, щоб робити щось своє, після повернення з Чечні. Тоді зароблених за місяць бойової відрядження грошей мені вистачило тільки на те, щоб оплатити півгодини карети, на якій я перед весіллям заїхав за нареченою.
Все було дуже красиво: біла карета (єдина на той момент в Москві), коні. Ми поїхали в загс, але під'їхали трохи раніше призначеного терміну. Кучер запропонував проїхати далі, а потім несподівано зупинився, повернувся до мене зі словами: «хочеш назад, плати ще». Якби не весілля, врізав би гарненько, але довелося послатися на поломку, і до ЗАГСу ми з нареченою повернулися вже пішки.
Тоді і зважився. Благо зручний графік (тиждень через тиждень) дозволяв халтурити. Тоді я вперше почав знімати замовні фільми до ювілеїв відомих політиків і бізнесменів. За святкові фільми я вже отримував в три рази більше своєї телевізійної зарплати.
Часу на якісь спеціальні курси і навчання не було. У мене тоді вже народилася перша дитина, син Лева. Сім'ю потрібно було забезпечувати, і я, з журналістської класиці, вирішив вчитися на практиці. Завдання було за малим - переконати перших клієнтів, що я і моя компанія дійсно можуть виконати роботу краще за інших.
Коли була створена телекомпанії «Пантера» і кому належала ідея?
Тут теж зіграв роль випадок. На мій День народження приїхав старий шкільний друг, з яким ми не бачилися багато років. За столом розговорилися, прозвучали ключові слова «макінтош» і «файнал кат» (це така монтажна система).
Ми вирішили почати працювати разом. Арсен, той самий друг і нинішній генеральний директор компанії, придумав назву. Напередодні ми разом подивилися фільм Мела Гибса «Апокаліпсис». Там була пантера - граціозна тварина, яке завжди знайде собі місце в лісі. Дуже відповідний образ для старту. До того ж Пантера - улюблена тварина моєї дружини, пам'ятаю, навіть з Чечні я їй одного разу привіз іграшкову пантеру, виграну в преферанс. Так і з'явилася назва.
Чи вдало склалися ваші партнерські відносини? Багато хто вважає, що відкривати компанію завжди краще одному, не привертаючи друзів ...
Звичайно, вдало. Адже найскладніше в бізнесі - знайти людину, якій можна довіряти. Арсену я довіряю і поки жодного разу про це не пошкодував. Зараз ми продовжуємо працювати разом, розвиваючи нашу компанію. Звичайно, не обходиться без суперечок, але ми врівноважуємо один одного. Мене складно вивести з себе, але іноді я здорово розпалює, на цей випадок Арсен завжди поруч, з вогнегасником напоготові.
Скільки приблизно осіб працювало над створенням перших роликів? Скільки співробітників працює зараз в компанії?
Перші ролики ми робили удвох. Працювали без вихідних. Наш рекорд - троє безсонних доби не виходячи з монтажки. Тільки зараз, через три роки, у мене стали з'являтися вихідні. На сьогоднішній день зарплату в компанії отримують трохи більше 20 людина, при цьому на проектах знімальна група може бути значно більше, наприклад, 80 або 100 чоловік.
Немає сенсу тримати цих людей у штаті. За час роботи у нас накопичилася досить серйозна база перевірених фахівців, яких ми і залучаємо на проекти. Замовлення бувають різні, наприклад, якийсь клієнт хоче, щоб ролик знімав відомий західний режисер або оператор. Немає проблем, ми можемо йому це запропонувати. Але тримати в штаті людини, який отримує 15 тисяч доларів за знімальний день - це абсурд.
В одному з інтерв'ю Ви сказали, що стартового капіталу для створення телекомпанії «Пантера» не було. Де брати кошти для оренду приміщення, обладнання тощо Виходить, виходячи з Вашого досвіду, можна почати бізнес, нічого не вкладаючи в самому початку?
Створюючи Panterafilms production. ми пішли вже принципово іншим шляхом. Ми витрачали тільки те, що заробляли. Все почалося з першого замовлення - фільму для Наталії Дурової. Власне, наш заробіток на цьому фільмі і став стартовим капіталом. Тоді його вистачило на створення і просування нашого сайту. А вже потім, потихеньку, з кожного нового замовлення ми щось купували, щось відкладали. Зняли куточок в студентському гуртожитку. Довго подорожували по Москві - у нас було 8 переїздів ...
Пам'ятаю, ми запросили першого співробітника - режисера монтажу з Нижнього Новгорода. Той приїхав влаштовуватися на роботу в московську телекомпанію і тільки через півроку зізнався мені, що наше знайомство для нього було шоком. У Москві він очікував побачити великий офіс, як мінімум в три поверхи, а замість цього його привели в порожню кімнату на задвірках торгового центру, де стояв стіл, стілець і комп'ютер. Ось, мовляв, це і є твоє робоче місце. Ласкаво просимо в Panterafilms production.
При цьому наш перший співробітник приїхав в Москву не один, з одним. Той влаштувався в велику компанію, зі штатом більше 1000 чоловік і перші три місяці взагалі не отримував зарплату. Ми ж допомогли нашому першому режисерові влаштуватися, і гроші він отримував кілька разів на місяць. Так, колективу ще як такого у нас не було, але якщо вже ми беремо людину на роботу, ми відповідаємо за нього. Це справа принципу.
З якими головними труднощами стикалися на початку розвитку компанії? Як справлялися з проблемними ситуаціями?
Які труднощі, про що Ви? жарт)
Зараз Ваша робота пов'язана з цікавим, привабливим для багатьох бізнесом. Як вижити серед конкурентів?
Ваш перший замовник - компанія «Дитячий світ». Але на той момент в портфоліо компанії не було готових роликів, які можна було б показати замовнику. Як вдалося переконати їх зробити замовлення саме у Вас? Може бути, поділіться секретом, як краще залучати клієнтів?
У нашій ситуації всі ці напрямки рівнозначні, завдяки чому ми тримаємося на плаву. Корпоративні фільми дають швидкі, але порівняно невеликі гроші, допомагаючи оплачувати щомісячні витрати: зарплати, оренду, послуги з просування. Телевізійні проекти - це довгі гроші, якщо це цикловая передача, то основний прибуток ти отримуєш тільки тоді, коли проект закритий. Чужим (не кишеньковими) компаніям канали зазвичай платять з великими затримками, а значить, ти змушений працювати на перспективу, вкладаючись у виробництво, щоб забезпечити безперебійний ефір. На сьогоднішній день у нас є кілька великих телевізійних проектів, але узгодження по ним тягнеться вже кілька місяців, а щоб утримати команду, люди повинні бути забезпечені.
Одного разу ми вже заходили на чужу галявину з циклом документальних фільмів. Перший фільм вийшов в ефір на одному з центральних каналів, а гроші за нього ми отримали тільки через рік. Нам чітко показали - прохід закритий. Ось тепер шукаємо нові шляхи.
Як Ви оцінюєте той рівень, на якому зараз знаходиться телекомпанія?
Ще тільки сутінки, скоро настане ніч, і пантера вийде на полювання. Вдень вона вже визначила собі місце, тепер залишається тільки чекати.
Ось приблизно така ж історія і з нашою компанією, ми знаємо чого хочемо, знаємо куди йдемо, що шукаємо ... але поки що ми перебуваємо лише на початку цього шляху.
Яка зараз Ваша роль в компанії? Іншими словами, Ви вирішуєте питання, які повинен вирішувати керівник, або залишається час брати участь в творчому процесі?
Як правильно організувати структуру роботи компанії? Поділіться, будь ласка, досвідом як керівник.
Це прозвучить зовсім не по-діловому, але нашу структуру ми створюємо інтуїтивно, на дотик. Звичайно, є спеціальні книги, методичні посібники ... Але для компанії головне зовсім інше. Послуги, які ми пропонуємо, тримаються виключно на людях, технічні потужності десь на десятому місці. Тому для нас головне зробити так, щоб кожна людина в команді відчував себе потрібним, щоб йому було цікаво самому розвивати компанію і створювати щось нове. При цьому основна мотивація - аж ніяк не фінансова.
Які Ваші плани на майбутнє в сфері бізнесу? Є ідеї щодо нових проектів?
Амбіцій багато. Для початку спробуємо зробити так, щоб компанію всерйоз сприймали найбільші гравці. Це як в картковій грі: ставки весь час підвищуються, іноді доводиться блефувати, іноді йти ва-банк. Сподіваюся, скоро почнемо грати по-крупному.
Чи не плануєте в майбутньому вийти на міжнародний рівень?
Ми вже зараз працюємо з продакшнами і фрілансерами в різних країнах світу. Під конкретне замовлення готові організувати зйомки практично в будь-якій точці земної кулі. Досвід зарубіжних відряджень ми вже напрацювали.
Що б Ви хотіли побажати початківцям підприємцям?
Успіху і готовності тримати удар.