Ставити роботу команди на чільне місце почали американські корпорації 40 років тому. Взявши за основу спортивні принципи, бізнес-тренери вивели безліч законів, відповідно до яких повинна будуватися робота групи на загальний результат. Засвоювати ці закони і принципи співробітники повинні безпосередньо на робочому місці. Для полегшення цього завдання є безліч практик - від горезвісного мотузкового тренінгу до модного в Росії кулінарного тімбілдінга.
Командоутворюючі тренінги можуть вирішувати різні завдання: знімати напругу в колективі, виявляти лідерські якості співробітників, налагоджувати взаємодію різних підрозділів компанії. Фахівці радять при виборі тренінгу по можливості відмовитися від екстремальних видів спорту і практик, що мають на увазі публічні виступи співробітників: стрес і почуття незручності можуть вбити весь позитивний ефект. Проте без змагального принципу на тімбілдінге не обійтися.
HF вибрав кілька цікавих тренінгів, які можуть зробити роботу команди більш злагодженою.
Темна кімната
Власники невеликих приватних виноградних господарств пристосувалися здавати свої угіддя різним компаніям. що спеціалізуються на проведенні тренінгів. Заняття по виноробству, як правило, тривають три-чотири години. За цей час команди, що складаються з менеджерів компанії, встигають не тільки потоптати грона винограду (що, звичайно, дуже весело), але і придумати назву вина, дизайн етикетки, презентувати свій продукт. Попутно учасники програми дізнаються про технологію створення вина, а через три-чотири місяці готовий перебродивший напій приїжджає до них в офіс. Завдання тренінгу - познайомити один з одним співробітників різних підрозділів компанії, яким не доводилося раніше працювати разом, якщо перед ними стоїть завдання зайнятися одним проектом.
Зомбі апокаліпсис
Корпоративна культура США переживає бум Humans vs. Zombies - тренінгів, чий девіз підкуповує будь-якого HR-менеджера: «зомбі не дискримінують вас ні за расовою, ні за гендерною ознакою. Вони просто жеруть вас, якщо ви не вмієте працювати в команді ». Ролі зомбі грають найняті актори, а співробітники компанії зображують вцілілу групу людей, яким, в залежності від сценарію, потрібно вибратися із закритого приміщення або врятувати світ. У підсумку виходить суміш пейнтболу та костюмованого уявлення. Програма хороша, з одного боку, для виявлення лідерських якостей співробітників, з іншого - для формування звички слухатися ватажка і виконувати його накази. Такі тренінги, до речі, популярні на військових базах США.
Вітчизняні бізнесмени тільки-тільки почали відучуватися від звички проводити важливі зустрічі в лазні, як раптом з'ясувалося. що в Японії спільні ванни начальника відділу з підлеглими - головний хіт в області тімбілдінга. Зрозуміло, якщо всі співробітники однієї статі. Сидячи в гарячому джерелі, колеги можуть поговорити довірливо і відверто, вважають азіатські бізнес-тренери, і навіть європейські менеджери з ними згодні. Важливо відзначити, що занурюватися в гарячий джерело потрібно абсолютно голим, попередньо прийнявши душ і промивши волосся в компанії все тих же колег.
Перевірка на собі
Власник пивоварні Sam Adams Beer Джим Коч зіткнувся з поширеною проблемою: йому ніяк не вдавалося сформувати у співробітників лояльність до продукту, який вони повинні були продавати. «Все пиво однакове на смак», - так вважали не тільки покупці, але і продавці. Кочу довелося влаштувати вечірку-змагання для 850 співробітників компанії. Вони відповідали на питання з історії пива, компанії і, звичайно, дегустували сам продукт, заробляючи бали за правильно певний сорт. Працівники відділу продажів повинні були робити це наосліп. Приклад Коча підійде будь-якому виробнику: перш ніж відправляти людину торгувати вашим товаром, навчіть його користуватися ним.