MPS (master planning scheduling) - об'ємно-календарне планування. Основне призначення даної методології можна сформулювати наступним чином - визначення кількісних показників кожного виробу, що випускається в прив'язці до тимчасових відрізках планування в межах усього терміну планування.
Основні цілі, які переслідує дана методологія, полягають в наступному:
1. Спланувати терміни виробництва готової продукції і своєчасно
2. Уникнути перевантаження виробничого обладнання
Дистанційне Навчання Forex - це чудова можливість для Вас підготуватися до успішної роботи на біржі Forex!
3. Забезпечити ефективне використання виробничих потужностей і оптимальні виробничі витрати Основні технологічні етапи реалізації даної методології
в економічних інформаційних системах можна наступним чином.
1 крок. Формується план продажів ( "обсяг", з розбивкою по календарних періодах).
2 крок. За планом продажів формується план поповнення запасів (за рахунок виробництва або закупівлі).
3 крок. Оцінюються фінансові результати за періодами (в якості яких використовуються періоди планування або фінансові періоди).
М етодологія MPS досить довго лежала в основі побудови корпоративних економічних інформаційних систем (КЕІС). Однак, дана методологія не дозволяла вирішувати всі необхідні виробничому підприємству завдання з використанням КЕІС. Так, наприклад, в методології MPS не були вирішені проблеми, що виникають при формуванні клієнтських замовлень, що надходять на виробниче підприємство. Було досить проблематично здійснювати наступні дії:
- прогнозувати необхідний обсяг і термін поставки (виробничому підприємству необхідно планувати діяльність на тривалий час вперед, враховуючи тривалість і сезонність виробництва і потреби в складських площах);
- виражати обсяг замовлення в довільних одиницях (вагонна норма, контейнер і т.д.);
- формувати страховий запас продукції, що виробляється.
Намагаючись вирішити виникаючі проблеми, APICS розробила ще одну методологію і запропонувала її використовувати в корпоративних економічних інформаційних системах.