Структурно система управління складається з двох підсистем: керуючої (суб'єкт управління) і керованої (об'єкт управління).
Суб'єкт управління - посадова особа або орган, які надають керуючий вплив на об'єкт управління відповідно до мети функціонування системи.
Об'єкт управління - сукупність дій, робіт або операцій по досягненню бажаного результату (виробництва продукції). У будівництві таким результатом (продукцією) є прийняті в експлуатацію будівлі і споруди, а сукупність дій по їх створенню і експлуатації становить інвестиційно-будівельний процес. Таким чином, інвестиційно-будівельний процес є головним комплексним об'єктом управління в будівництві. Тривалість цього процесу (життєвий цикл об'єкта будівництва) за часом становить значний період (до 100 років і більше), і він розділяється на кілька фаз (див. П.1.3.). Процес виконання робіт на кожній з фаз життєвого циклу виступає у вигляді приватного об'єкта управління (управління розробкою концепції, управління проектуванням, управління впливом об'єкта, управління експлуатацією).
Крім того, в інвестиційно-будівельному процесі беруть участь багато організацій, кожна з яких займається своєю специфічною діяльністю і має свій індивідуальний об'єкт управління - їх нею роботи на окремих фазах життєвого циклу об'єкта.
У міру зростання обсягів будівництва та складності об'єктів будівництва, розвитку ринкових відносин виникла необхідність переорієнтації об'єкта управління з інвестиційно-будівельного процесу на інвестиційно-будівельний проект (з процесу на результат). Для цього треба було введення в організаційну структуру управління (підприємницьке) проекту. Керівнику проекту, який відповідає за управління ІСП в цілому, підпорядковані всі організації, які беруть участь в проекті, а керівники цих організацій зберегли відповідальність за управління окремими частинами-етапами здійснення ІСП.
Управління будівельною організацією складається в управлінні сукупністю виробничих процесів з будівництва будівель та споруд, що входять в виробничу програму підприємства. Для цього створюється відповідна ієрархічна структура управління, в якій керівники вищого рівня наділяються функціями, необхідними для забезпечення ефективної діяльності низових підрозділів генпідрядної і субпідрядних організацій - учасників виробничих процесів. Для виконання функцій управління організаційна структура на кожній ієрархічній щаблі декомпозіруется за напрямками діяльності (управління виробництвом, працею, матеріально-технічними ресурсами, економікою та ін.)