Тільки в цьому році радійники, досі фактично обходилися без галузевої асоціації, зрозуміли, що проблему вимірювань треба терміново вирішувати. Вони нарешті чують, що їм кажуть клієнти. "Дослідження по впливу на цільову аудиторію недостатні, щоб правильно вибрати радіостанцію, - пояснює, наприклад, Ігор Корольченко, начальник відділу маркетингу по роботі з малим бізнесом Росбанка. - Нам доводиться діяти методом проб і помилок ".
Проблема вже обговорювалася на останньому засіданні радіогрупи НАТ. Можливо, галузі доведеться рано чи пізно вибрати одного вимірювача. Правда, на рівні кожного регіону це проблему не вирішить. Ті самі дрібні гравці, на яких скаржиться Кожевников, живуть там своєї дивної життям, навіть якщо ретранслюють продукцію національних мереж.
Слідом за Російської медіа-групою, яка стала викуповувати акції у своїх регіональних партнерів, ЕМГ, традиційно покладаються в глибинці на франчайзі, змінила стратегію. За останні два роки група відкрила 20 локальних компаній, в які місцевих партнерів пускають тільки на роль міноритаріїв. Нові ліцензії на мовлення ЄМГ теж отримує сама. Полесицький стверджує, що поки регіональна стратегія його компанії "м'яка": "Ми не ставимо за мету викидати історичних партнерів і формулювати їм такі пропозиції, які змусили б їх продавати свій бізнес. Але цілком можливо, що з часом ринок піде по шляху максимальної консолідації ".
Ольга Промптова SmartMoney
потехи час
Середня російська сім'я слухає радіо більше, ніж дивиться ТБ
Витрачений сім'єю час в день:
Радіо - 3 ч. 48 хв.
Телевізор - 3 ч. 36 хв.
Газети, журнали - 0 год. 18 хв.
Музичні диски - 0 год. 18 хв.
Книги - 0 год. 12 хв.
Інтернет - 0 год. 06 хв.
Джерело: TNS Gallup, дані для сім'ї з чотирьох осіб з доходом від $ 250 до $ 1500 в місяць